作者黄志东 著;姚永斌
出版社广东经济出版社有限公司
出版时间2023-08
版次1
装帧精装
货号1房B架3-3里
上书时间2024-07-19
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
黄志东 著;姚永斌
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出版社
广东经济出版社有限公司
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出版时间
2023-08
-
版次
1
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ISBN
9787545488043
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定价
199.00元
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装帧
精装
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开本
32开
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纸张
胶版纸
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页数
315页
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字数
287千字
- 【内容简介】
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《商业的底层逻辑》共分为八章,分别从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度为经营者理清商业的底层逻辑。每个维度又从为什么(WHY)、什么是(WHAT)、如何做(HOW)3个方面去分析阐述,旨在希望能扭转企业老板的认知误区,减少企业的试错成本,让企业学习更系统的经营理念,获得更快的成长速度和更高的利润。
- 【作者简介】
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作者苏引华,苏州共创方程式企业管理有限公司创始人,商业管理讲师,实战派企业家,培训行业领军者,抖音百万粉丝博主,专注于一站式解决企业经营管理难题,创建独特的企业经营管理理念和全新的“框架思维”理论体系,他用两年时间,从8人到800人,打造大脑营行企业的团队,成为企业管理培训行业的天花板。出版《商业思维经典语录》《薪与酬》《经与营》《管与理》等图书,推出“商业思维”“系统思维”等实战课程,拥有百万忠实学员。
作者李超,苏州共创方程式企业管理有限公司创始人,从事培训行业10多年,主要负责营销团队打造,为上万家企业提供咨询服务和培训服务。
- 【目录】
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章 战略的底层逻辑
节 为什么要定战略
一、不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域
二、所有企业都需要战略
三、到底是战略重要还是执行重要
四、定战略将帮助企业实现三大目标
五、如何让自己立于不败之地
第二节 什么是战略
一、战略是取舍,战略是选择,战咯是定位
二、战咯是想清楚“赚谁的钱”和“怎么赚”
第三节 如何做战略
一、企业不同的生命周期,应用不同的战咯
二、做好战略的七大步骤
第二章 利润的底层逻辑
节 为什么利润重要
一、企业的核心是利润
二、企业管理是一门关于省钱、花钱和分钱的艺术
三、如何做正确的利润决策
四、利润和企业战略的关系
第二节 什么是利润
一、正确认识企业利润
二、影响利润的五大因素
三、利润、经营利润和现金利润
第三节 如何提升利润
一、从战略上控制成本
二、降低采购成本
三、降低生产成本
四、降低销售成本
五、降低人力成本
六、降低财务成本
第三章 经营的底层逻辑
节 为什么要经营
一、利润的核心是经营
二、企业不同阶段的经营策略
三、企业盈利的三大要素
四、企业营销的四大误区
第二节 什么是经营
一、经营的业务流
二、增加经营收入的三大方法
第三节 如何经营
一、客户是谁
二、客户在哪里
三、如何吸引客户
四、客户为何选我
五、客户为何不买我的产品
六、如何成交
第四章 人才的底层逻辑
节 为什么需要人才
第二节 什么是人才
第三节 如何对人才进行选育用留
一、设置组织架构的四大常见问题
二、设置组织架构的注意事项
三、设置组织架构的三大思路
四、如何设定岗位职责
第五章 激励的底层逻辑
节 为什么要激励
一、人很难永远保持良好
二、更好地用人、留人
第二节 什么是激励
第三节 如何做激励
一、自我激励三大方法——常葆激情,点燃团队
二、下属激励三大账户——凝聚人心,安心追随
三、团队激励四大步骤——目标一致,共创辉煌
第六章 分配的底层逻辑
节 为什么要做分配
第二节 什么是分配
一、分配的定义与意义
二、做好分配的前提条件
三、设计分配机制的标准
第三节 如何做分配
一、短期薪酬:用2—5—7分配法点燃团队伙伴短期冲刺的爆发力
二、中期薪酬:用5—3—2分红法激励团队死死咬住目标努力一整年
三、长期薪酬:用股权激励让团队持续留在公司并长期奋斗
四、关怀薪酬:传递企业温情,给予员工情感陪护
第七章 绩效的底层逻辑
节 为什么要做绩效
一、绩效核只是绩效管理的其中一环
二、绩效管理为什么值1个亿
第二节 什么是绩效
一、如何理解绩效
二、如何理解绩效管理
第三节 如何做好绩效管理
一、系统理解
二、充分准备
三、设对指标
四、有效挂钩
五、稳导入
六、系统辅导
七、奖优罚劣
第八章 预算的底层逻辑
节 为什么要做预算
一、预算让目标更清晰
二、预算让准备更充分
三、预算是用数据指导决策
四、预算对企业的三大功效和四项好处
五、为什么老板必须懂预算
第二节 什么是预算
一、预算的定义
二、什么是三步预算法
第三节 如何做业务预算
一、怎么理解业务预算
二、企业能花多少钱
三、企业把钱花在哪
四、保本点和保利点
五、量本利分析法
第四节 如何做资金预算
一、基本概念
二、资金预算的公式与应用
三、用资金预算来理解一些企业的崛起
第五节 如何做财务预算
一、财务预算的前提——成本核算
二、预算准备三步走
三、如何制定年度预算
后记一
后记二
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