正版图书 华尔街疯狂瘦身法 未知 东方出版社
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作者未知
出版社东方出版社
ISBN9787506033671
出版时间2009-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数199页
定价33元
货号wht- 9787506033671
上书时间2024-05-18
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商品详情
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基本信息
书名:华尔街疯狂瘦身法
定价：33元
作者:未知
出版社：东方出版社
出版日期：2009-01-01
ISBN：9787506033671
字数：
页码：199
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
清理供应链，让循环系统顺畅，实现零库存，甩掉多余脂肪。 这是一本一针见血的经营指南！华尔街法为你的公司提供革新的成分分析，它将提供合乎逻辑的关于经营策略和账本底线的分析信息。我向那些想要持续地进行改革的高级主管和经理人推荐这本书，华尔街法的改革成效并不会只维持一个月。 ——肯·波伦，Tcxtron公司副总裁兼首席创新官 本书的作者完成了一项很有意义的工作，他们用一个众所周知的、适用于各个管理阶层的比喻表示如何管理高级供应链。在整个过程中，为管理者提供了一张管理清单，这个高明的策略能够保证管理者履行清单上的内容并看到显著的经济效益。 ——拉里·拉皮特博士，麻省理工学院运输及后勤中心 本书的作者知道关于公司的一切信息并了解如何改变公司的运营模式。他们的方案旨在确定公司在哪里适合运作、哪里不适合以及如何开始进行改革。本书全部是关于如何赚更多的钱和如何让客户心甘情愿地购买你的产品的方法。 ——麦克·韦尔斯，金机器制造公司总裁 本书是一个成功的例子，它利用的才能将一个复杂的运作过程分解成最简单的几个方面，并指出了公司进行改革的捷径。我个人的经历可以证明，本书上所提到的改革方式的效果是真实并持久有效的。作者将这些技能带入工厂中，在提高产品质量、缓解员工压力、提升生产效率和增加产量等方面起到了推动作用。 ——艾伯特·克洛斯克，EKCO公司技术服务销售部副主管
内容提要
许多意志不坚定的者在不断狂热地追随流行的方法后，得到的却只有失望，像他们一样，许多公司主管也不需要跟随流行趋势——他们需要一种革新的“生活方式”。华尔街法是一种帮你改变“生活方式”的指南，它将帮助你提高公司的效率，并达到经济效益高增长的目标。这本书将帮你达到以下目标： 教你如何创建一家精益型公司； 减掉公司多余的“脂肪”； 规划公司的“”进程； 将书面上的“”计划转变为切实可行的经营策略，从而帮助你获得成功。
目录
前言致谢关于作者章 改变你的生活方式——介绍华尔街法 关键概念 合并关键理念 现实中的困难 现代商业模式 本章总结第二章 开始你的旅程——打造精益型企业 华尔街法的具体说明 为了满足客户需求，公司各部门之间的合作 成为真正的目标 供应链联盟 和的利润结果 努力的回报很重要 需要文化态度上的调整 理想如何实现 现代商业模式 本章总结第三章 降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司 现在和未来的商业世界 供应链管理的五个级别 衡量效果 用未来的眼光指导 现代商业模式 本章总结第四章 减轻体重——使你的公司精益化 达到精益状态 精益企业的背景 理解精益企业 精益对生产的影响 将精益方法应用于供应链 现代商业模式 本章总结第五章 将进行到底——以质量为测量标准 质量运动简史 当今的质量：六西格玛设立的普遍却难度大的质量目标 理解高质量企业 建立质量与精益理念之间的联系 质量应用于供应链 现代商业模式 本章总结第六章 绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标 诊断结果表明改进潜力 供求匹配 生产力性能分析 现代商业模式 本章总结第七章 不要一切事情都自己做——通过外包改变你的 经营方式 机遇与困难 对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是特效药 用新的视角观察供应商关系管理 用业绩平衡成本 合作网络解决方案成为目标 现代商业模式 本章总结第八章 适应新的经营方式——聚焦客户满意度 成熟的供应链与客户智能流程相匹配 客户关系管理——现代视角 客户智能的价值 本章总结第九章 开始健康的经营方式——跨越文化障碍 文化约束必然被期待 在困难的环境里运用华尔街法 确立对重大改革的需要 从精益技术开始 成本成为即时的目标 实现做法：一个困难但是有益的努力 商业部门运用法设定步调 应用因素作为催化剂 在自身动力的推动下，法推广 本章总结第十章 百尺竿头，更进一步——将变为成功的 商业计划 化和市场优势需要新思想 迈向华尔街战略 价值主张必须驱动战略 行动步骤 为行动建立一个财务案例 执行计划之前先进行试验和首次展览 现代商业模式 本章总结第十一章 最后，享受健康附录参考书目
作者介绍
查尔斯·波里尔在供应链管理、电子商务技术和技术合作利用等方面具有40多年的商业经验，被公认为是这些方面的。他编写或参与编写10余本商业著作，包括《电子供应链》、《高级供应链管理》等。 迈克尔·鲍尔是计算机科技集团精益中心的主要负责人。他参与撰写两
序言
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【封面】
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