国有企业风控融合体系实践与案例

图书标准信息

• 作者 孙友文
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787521836127
• 定价 98.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 776页
• 字数 380千字

【内容简介】

在国有企业的大风控体系中，至少包含了风险管理、内部控制、合规管理三项内容，这些工作都是为了企业更好地管控风险、创造价值，工作内容有很大的共性，但是，在实际工作中，这些工作却是相互独立、割裂开展的。
  2019年，国务院国资委出台以“强内控、防风险、促合规”为原则的政策意见，希望国有企业在日益复杂、高度不确定的环境中可以打破各风控职能边界，以更高效的方式推动风控融合体系运行，为企业实现战略及经营目标保驾护航。近年来，很多国有企业在风控融合工作方面进行了探索和尝试，形成了有一定代表性的“多位一体”大风控体系。本书分析了风控理论的发展演变及趋势，总结了一些典型国有企业的实施案例，可以给正在这条路上探索的企业及从业者提供借鉴和参考。

【作者简介】

孙友文，ISO国际风险管理标准委员会中国委员、全国风险管理技术标准委员会副主任、中央财经大学研究生客座导师、达信风险咨询中国区CEO、“大风控”公众号创始人。中国企业风险管理与内部控制理论研究和实践的知名专家，企业“大风控”理念的提出者和推广者，在企业风险管理领域耕耘多年，拥有深厚的风险管理理论基础和丰富的实践经验，对国有企业风控体系发展及演变有深刻见解。曾多次代表中国参加国际风险管理会议，传播基于中国实践的风险管理理念，坚持“走出去”“引进来”并重，主持编译了《企业风险管理全球最佳实践与案例精选》等多本著作。在其创立的“大风控”公众号上发表了数百篇原创观点文章，已成为企业风险管理领域重要的自媒体平台，系统地介绍了COSO和ISO等组织发布的最新理论成果以及基于中国实践的观点和思考，在中国风险管理学术界和企业实践领域享有很高的声誉。

【目录】

部分  企业风控融合体系探索

1.巨变时代，把握企业大的风险与挑战

2.大风控势起，推动企业风险管理工作进入2.0时代

3.大风控，如何打开风险、内控、合规、审计、监察的职能边界

4.如何用一个简单的生活场景解释风控、内控与合规的关系

5.三道线新进化，从“线”到“价值网”的蜕变

6.如何测量三道线的“火距离”

7.大风控vs大监督，第二道线的主要职责不是监督

8.大误解：在第三道线谈赋能、在第二道线谈监督

第二部分  国有企业风控融合体系案例

案例一  中国石油的内控风险管理实践

一、公司基本情况

二、内控与风险管理体系建设历程及现状

三、以顶层设计指导内控风险体系建设

四、控制与风险管理同步推进

五、逐步完善内控与风险动态和量化管理

六、内控与风险管理和运营管理的融合

七、中国石油国际事业公司衍生品风控实践

八、长庆油田分公司风险管理实践

九、结语

案例二  电力投资集团基于多维度协同的风险管理体系建设

一、基于多维度协同的风险管理体系建设基本思路和体目标

二、推进权责配置制度化，实现风险管理体制协同

三、推进管理行为集约化，实现风险管理组织方式协同

四、推进风险控制流程化，实现风险管理工作机制协同

五、推进工作职责角化，实现风险管理岗位履职协同

六、建设一体化管理台，支撑风险管理体系多维度协同运行

案例三  y集团风险管理探索之路

一、关于y集团

二、y集团风控体系建设发展历程

三、y集团的风险管控组织架构

四、y集团的风险管控工作框架

五、y集团风险管控探索成果

案例四  道阻且长行则将至——aa租赁有限公司特殊资产管理中的全面风险管理实践

一、公司简介

二、全面风险管理工作背景

三、aa租赁公司存在的问题

四、企业全面风险管理

五、全面风险管理体系建设

六、道阻且长，行则将至

七、行而不辍，未来可期

八、结语

案例五  航天科工北电所统筹“三道线”力量，构建高效协同大监督格局

一、企业基本情况介绍

二、风控体系发展历程

三、以往风控体系面临的问题和挑战

四、基于决策支持系统构建风险预警模块

五、以风险为导向对子公司开展业务“大监督”

六、融合风控体系与“三道线”的关系

七、风控与战略、经营和业务的协同工作机制

八、结和启示

案例六  “风控合规内控审计法务”五位一体打造全面风险管理新格局——淮河能源集团融合风控体系案例

一、淮河能源集团基本情况

二、淮河能源集团风控体系发展历程

三、全面风险管理面临的问题和挑战

四、全面风险管理顶层设计及组织职能定位

五、淮河能源特“三道线”新布局

六、风控、合规、内控、审计、法务职能创新融合发展

七、融合风控要求内嵌重点领域促进经营管控协同运行

八、风控体系运行效果及价值体现的案例或里程碑事件

九、结和启示

案例七  粤海控股基于国有资本投资公司定位的风险管理体系探索实践

一、企业基本情况介绍

二、基于国有资本投资公司定位的风险管理体系探索

三、融合风控体系的探索

四、“管资本”为主的国资监管模式下未来风险管理的工作方向

五、结和体会

案例八  以风险控为导向构建国有资本投资运营公司风控融合体系——c国有资本投资运营公司风控融合体系实践探索

一、c公司基本情况

二、c公司作为国有资本投资运营公司的显著特点

三、风险控在c公司经营管理中的重要

四、以风险控为导向构建c公司风控融合体系

五、c公司构建风控融合体系的保障措施

六、c公司风控融合体系的运行效果

七、c公司风控融合体系构建实践的启示

案例九  天津港大风控管理体系探索之路

一、引言

二、构建天津港集团大风控管理体系的背景

三、全面风险管理体系的成果内涵及搭建思路

四、全面风险管理体系的主要做法

五、全面风险管理体系的实施效果

案例十  a保险公司关于建立控制体系“三个闭环”的探索与实践

一、行业监管及企业基本情况介绍

二、2015年内控体系建设项目的经验及成果

三、内控体系建设中“三个闭环”的主要内容

四、“三个闭环”的理论基础

五、a保险公司建立内控体系“三个闭环”的探索

六、依托“三个闭环”终建立自我完善的内控体系

附录

附录1  企业全面风险管理指引

附录2  企业控制基本规范

附录3  企业合规管理指引（试行）

附录4  关于加强企业控制体系建设与监督工作的实施意见

附录5  企业合规管理办法（公开征求意见稿）