新常态下的变革:对话37位中国企业家
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九品
仅1件
作者沈伟民 著
出版社东方出版中心
出版时间2015-11
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-14
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
沈伟民 著
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出版社
东方出版中心
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出版时间
2015-11
-
版次
1
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ISBN
9787547308752
-
定价
49.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
轻型纸
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页数
342页
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字数
310千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《新常态下的变革:对话37位中国企业家》内容完全出自一手采访。作者通过对马云、马化腾、董明珠、宗庆后、张近东等37位中国专业企业家,在2009-2015年这一重要过程中如何摆脱金融危机、变革经营模式、适应经济新常态等做了深入采访,真实、生动地记录了这一特殊阶段中国企业家们的思考、行动和心路历程。
- 【作者简介】
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沈伟民,资深财经管理媒体人。现任《经理人》杂志副主编、浙江大学管理学院品牌顾问委员会委员、美通社特约作者。长期致力于中国影响力商业人物与公司管理的报道和研究,著有《贝因美梦断产业链》、《华尔街连环猎杀中概股》、《掘金在线教育》、《绿城罗生门》、《女首富(蓝思科技)的财富暗伤》、《海润光伏的巨亏算盘》等重要作品。
- 【目录】
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第一编 新常态2015//001
阿里巴巴董事局主席马云: 阿里要活102年//002
做电子商务的WTO//004
生意是生活方式//006
信任是交易基础//010
清华控股董事长徐井宏: 做一家世界级的高校企业//012
生态思维才是商业思维//013
做中国特色的高校产业//016
产融结合做大高校产业//020
杉杉董事局主席郑永刚: 存在就是为了改变//023
新常态给民企新机会//025
做中国特色的中国商社//027
融入新常态就要大调整//030
为工业4.0配套新能源//032
中搜首席执行官陈沛: 打造“中国好搜索”//036
十年,只为等待移动时代//038
搜索垄断,已到打破的时候//040
产品好不好,让用户决定//043
罗莱董事长薛伟成: 用15年做全球500强//045
用15年倒逼自己//047
设内部合伙人制//049
收购与资本联动//051
浙大网新董事长史烈: 做“互联网+”双重身份者//054
起得早不等于成功//056
“互联网+”魔术师//057
“互联网+”10条路//058
第二编 蝶变2014//063
创维总裁杨东文: 不要把互联网想得太神秘//064
制造要融合互联网//066
从黑电反攻白电//068
内生性互联网思维//070
上海华谊董事长刘训峰: 做产业组织者//073
“制造+服务”双轨模式//074
切入产业相关服务链//076
统一企业内部语言//078
盘活资产再谋上市//079
华住董事长季琦: 以O2O2O修订O2O//081
锁定中下层消费人群//083
做出让用户尖叫的产品//085
O2O2O直通“中国服务”//088
1号店前董事长于刚: 对冲“京东腾讯”联盟//091
电商平台转向社会化//093
开启竞合第一个范本//095
平台变身“运营房子”//097
大数据贯穿每道细节//099
同程网总裁吴志祥: 1元经济背后的移动大财富//102
避开巨头,开辟次战场//104
1元经济,为竞争所生//106
移动时代,老二就是输//108
好人生创始人汤子欧: 解决传统医疗百年痛点//111
颠覆中式传统医疗//113
有所为,有所不为//116
健康管理“云服务”//118
第三编 卡位2013//121
今日资本总裁徐新: 企业家要有“杀手直觉”//122
投资给有“杀手”感的人//123
人才和内部活力大过融资//125
只投不受周期性羁绊的行业//126
投资退出,先“养好”企业//128
用协议压缩企业家婚变空间//129
IDG资本合伙人章苏阳: 要赌就赌“黑天鹅”//131
快死的企业,不必救//132
民间借贷,可不干涉//135
不赌蓝海,只赌黑天鹅//136
沪江网首席执行官伏彩瑞: 在线学习的革命//139
商业模式混搭//141
盈利是硬道理//144
经营走向众筹//146
拍拍贷首席执行官张俊: 天下没有难借的钱//148
做纯净的P2P网贷//150
孤独的商业模式//153
自建全征信系统//155
巴斯夫大中华区董事长关志华: 化工企业不应做全民公敌//158
化工新“三驾马车”//160
需求为重,竞争为次//162
复制“莱茵河畔”模式//163
博世(中国)总裁陈玉东: 创新来自积小步//168
基金会控股模式//170
创新不是“革命”//173
积小步,至千里//175
第四编 嬗变2012//179
雅戈尔董事长李如成: 赢在“不务正业”//180
主业从未曾动摇//181
激活内涵型增长//183
三一总裁唐修国: 让被并购者反向整合自己//186
用并购抢夺国际化跑道//188
让被并购者来整合自己//189
大娘水饺董事长吴国强: 破中餐低端宿命//191
从大娘变少妇//193
企业《法典》//194
上市要伺机//196
春秋董事长王正华: 在夹缝中生存//198
避争“三大航”//199
死扣成本//201
视野在全球//203
报喜鸟董事长吴志泽: 做百亿向内看//206
要素驱动一去不返//207
品牌矩阵航母化//210
股权集于一个家族//212
3M大中华区前总裁余俊雄: 严峻考核催生不出伟大创新//214
创新和严峻制度是死敌//216
创新没有所谓的标准化//221
第五编 鏖战2011//225
上海家化前董事长葛文耀: 将无形资产置于转型核心//226
真要转型的是无形资产//227
与外资竞争要避实击虚//229
匹克董事长许景南: 劳动力优势只剩五年//233
到欧美本土先拿身份证//234
廉价劳动力只能用五年//237
资本家族化和管理市场化//240
苏宁董事长张近东: 电商的本质是零售//242
缔造3000亿苏宁新梦//243
电商要比消费者体验//245
价格鏖战,谁怕谁//247
红豆总裁周海江: 掌握国际分工主导权//249
自主品牌应纳入国家战略//250
掌握成本波动规律抗通胀//252
产业相对多元可规避通胀//254
以公开竞聘制衡家族权力//257
远东董事局主席蒋锡培: 没有宏观需求就死//259
严密盯住需求之变//261
抱团与整合并行//262
拿业绩找银行授信//263
死与不死相对论//264
美特斯邦威董事长周成建: 消费者民族中心主义//267
对消费者怀敬畏之心//269
消费者主导不可逆转//271
自发“新国货”运动//274
第六编 对决2010//277
格力电器董事长董明珠: 把自己抵到墙角//278
不妥协才是立身之本//279
专业化就是自断后路//282
领导力就是要得人心//285
携程首席执行官范敏: 和对手对决//288
要始终向市场亮出剑//289
并购只为控制产业链//292
台湾台达电子董事长海英俊: 找到自己的利基//297
转型必须弄清现实和趋势//298
节能减排是巨大市场需求//300
控制生产动作以降耗人力//302
第七编 抉择2009//305
娃哈哈董事长宗庆后: 没有疲软的市场,只有疲软的产品//306
用自己方式经营企业//307
没有绝对赢利的行业//310
让对手先付市场成本//313
格兰仕董事长梁庆德: 谁心里都想做“价格屠夫”//316
做农村市场,先下乡//318
OEM模式,不是错//319
价格战,即成本之战//321
方太集团主席茅理翔: 产品优先于规模//325
放弃两次赚快钱的机会//326
2019年结束产业大调整//328
儒家思想能帮中国企业//331
腾讯首席执行官马化腾: 砍掉低于亿级用户的产品//334
不要对立学习和创新//335
大事件就是传播平台//339
新产品必须创亿级用户//341
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