流程管理风暴 EBPM方法论及其应用
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全新
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作者王磊
出版社机械工业出版社
出版时间2019-04
版次1
印刷时间2019
装帧平装
货号25
上书时间2024-07-19
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
王磊
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2019-04
-
版次
1
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ISBN
9787111623090
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定价
69.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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页数
234页
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字数
164千字
- 【内容简介】
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正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样,看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”,然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施,书中给出了大量的实践案例,文字活泼易懂,分析深入浅出,读后让人跃跃欲试。EBPM方法论理念新颖、论证严谨,很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知,展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法,将在企业管理实践上带来重大变革。《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》适合企业中不错管理人员、管理咨询行业从业人员、大学管理类专业相关人员阅读,是极具实操性的实践指南。
- 【作者简介】
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- 【目录】
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推荐序
前言
章绪论/1
1.1BPM和BPR/2
1.2为什么提出EBPM方法论/6
第2章EBPM方法论:基于管理要素的BPM方法论/14
2.1EBPM方法论研究的核心命题/21
2.2EBPM方法论的主要内容/22
三步走的实践路径/23
三大基本原则/25
两大核心理论/32
一套工具平台/34
2.3EBPM方法论描述中的特别约定/36
第3章核心理论之一:管理体系建模理论/37
3.1管理要素架构/41
“管理要素架构”要解决的实际问题/41
战略视图:描述企业战略体系的要素/45
组织视图:描述企业组织体系的要素/62
应用案例—为什么职责就是讲不清?/77
应用案例—一放就乱,一管就死,管控体系能否柔性调控?/80
功能视图:落实企业运营能力的执行类要素/85
应用案例—整理一下“活动”中的动词,为什么理出那么多事来?/100
数据视图:支撑企业运营的信息类要素/104
应用案例—为什么要这些“管理记录”?/126
应用案例—从哪儿取数,为什么不只是技术问题?/128
3.2二维流程架构/130
“二维流程架构”要解决的实际问题/131
“职能流程”的定义及切分原则/135
职能流程图/138
职能流程架构/144
“端到端流程”的定义及切分原则/149
端到端流程图/150
端到端流程架构/153
作业流程/157
应用案例—不基于“端到端流程”进行优化,会有什么后果?/159
应用案例—别急着优化,先想想流程会被及时发起吗?/163
3.3管理体系一体化架构/165
“管理体系一体化”要解决的实际问题/165
“管理体系一体化架构”构建方法概述/170
构建路径之一:基于“规则视图”构建管理文件模型/171
构建路径之二:基于“业务活动”整合管理体系/172
应用案例—这么多管理文档,叫我如何记得住你?/174
第4章核心理论之二:全生命周期管理理论/177
4.1管起来:按正确的方式做事/178
一体化发布和文档生成/178
应用案例—一体化发布平台/180
模型至执行(M2E)/185
应用案例—建完模型就能跑流程/191
流程治理体系/193
流程监控体系/199
应用案例—某跨国集团治理体系的组织架构/203
应用案例—实现全流程信息化后的新问题/204
4.2持续优化:保持做正确的事、正确做事的能力/205
流程结构性优化分析法/207
流程绩效性优化分析法/209
应用案例—200多条开票流程是怎么来的?/217
第5章EBPM方法论的大型实践案例/219
5.1某电力企业“一体化管理体系”实践案例/220
案例背景/220
标准化体系构建/220
“三集五大”体系构建/223
“五位一体”协同管理机制构建/224
5.2某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例/227
企业的管理诉求/227
原先存在的具体问题/227
构建“端到端流程”管理机制/228
“端到端流程”管理机制的应用效果/233
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