• 不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例
  • 不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例
  • 不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例
  • 不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例
  • 不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例
  • 不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例
  • 不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例
  • 不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例

666 九品

仅1件

北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者戴愫 著

出版社上海译文出版社

出版时间2014-01

版次1

装帧平装

上书时间2024-11-08

貢院書院

五年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 戴愫 著
  • 出版社 上海译文出版社
  • 出版时间 2014-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787532764334
  • 定价 35.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 200页
  • 字数 177千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  目前中国第一本从“沟通”角度挖掘“方法”的英语写作类书籍。 它不同于泛泛而谈的写作语言教科书,更不同于机械呆板的模版工具书。它介绍的是方法。所谓方法,即“每次”在进行商务写作时,都能用得上的“思维步骤”。 “TCS三级跳”方法(Tone, Content, Structure),从行文风格、内容撰写到逻辑结构三个维度帮助跨国公司员工轻松完成内部沟通,如团队协作,向高管汇报项目等。
  《不会写,怎敢拼外企:TCS三级跳解析商务英语写作经典案例》不仅具有实用性,而且有很好的阅读体验。 作者借用职场小说人物杜拉拉的故事背景,其中DB公司的组织架构和业务特点是外企的代表。近三十个的商务沟通的实例,生动地描述了在白领们在工作中会遇到的各种沟通情境以及应对措施。读者沿着杜拉拉的职业发展道路,与她共同经历这三个阶段:小兵(基本技能篇)、初级主管(沟通执行篇),中高级主管(高效管理篇)。本书一遍一遍地带读者使用TCS三级跳,直至读者形成TCS三级跳的思维习惯,轻松应对不同的商务英语写作任务。 另外,本书专针对中国白领撰写,帮助他们理解并学会native speaker对商务文书的写法,彻底摆脱挂着“made in China”标签的英文。”

【作者简介】

  戴愫,有着多年海外的工作和管理经验。她曾先后在美国和新加坡工作过。在美期间她曾在全球最大的雇员培训服务提供商ResCare华盛顿国际总部担任中国地区项目经理,在Astar教育集团的弗吉尼亚分部担任总监。她还曾担任过新加坡S P Jain商学院的东亚地区首席代表,负责市场推广工作。

  戴愫女士有着非常丰富的英语教学经验。在国内时她曾在中山大学担任英文讲师,也曾在新东方教育集团担任英文讲师。她对中西方文化差异和英语语言有着深入了解和研究,擅长写作和写作培训。她在国内时出版过两本畅销的英文学习书籍《新概念英语句典》第一、二册,在美期间曾出版一本关于文化冲突的畅销书“China: Perspectives of A Transplanted Mango”。

  戴愫女士毕业于四川外国语大学和西南政法大学,分别获英语学士学位和法学学位,后就读于美国马里兰大学,获教育领导力与政策研究硕士学位。

【目录】

基本技能篇
挑战一 完美笔下的细节——不是因为粗心,而是因为您不知道
挑战二 有了人手好办事——向上司要资源
挑战三 向从未谋面的同事请教——除了礼貌谦虚之外的技巧
挑战四 金字塔结构——组织思维的必杀技
挑战五 我是一颗誓将冷板凳坐热的蘑菇——打造专业的工作进度报告
挑战六 大家齐力来搬家——组织跨部门合作
挑战七 两招应对抱怨不休的同事——表明态度,做出行动
挑战八 谢谢您,给我的帮助——有来有往,来日方长
挑战九 堂堂正正要求加薪——不卑不亢展现自身价值

沟通执行篇
挑战一 让您愉快加班不抱怨——精神物质同激励
挑战二 微笑着写好第一句话——提出与老板相左的意见
挑战三 要求对方采取行动——清晰不含混
挑战四 要说服别人,其实也很容易——八步骤打动对方
挑战五 阻止不良行为的蔓延——唤起对方的同理心
挑战六 我要学习!我要学习!——向公司申请培训机会
挑战七 做出大胆提议——并不是每个人都会接受
挑战八 用于承认错误——做个有担当的职业人
挑战九 当下属不听指挥时——是责备?还是求全?

高效管理篇
挑战一 拒绝同事的请求——有原则又有回旋
挑战二 处理危机——快速、冷静而有序
挑战三 赞美、信任和期待是能量的来源——为下属加油喝彩
挑战四 发命令式邮件——平衡语气最关键
挑战五 传达最深切的慰问——切忌同情和说教
挑战六 布置任务大胆放权——带好徒弟,解放自己
挑战七 三明治比臭肉可口——消除坏消息带来的伤害
挑战八 良药苦口——批评下属也可以春风化雨
挑战九 及时地做公开反馈——完善团队建设

点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP