现代企业管理学（第4版）

图书标准信息

• 作者 徐盛华；刘佳禄；王宁
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2021-11
• 版次 4
• ISBN 9787302595199
• 定价 59.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 339页
• 字数 544.000千字

【内容简介】

《现代企业管理学（第4版）》坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。 《现代企业管理学（第4版）》分四篇共二十一章，篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略（概论、外部环境分析、内部环境分析、竞争战略、营销战略）；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理相关内容（决策、计划、控制、组织设置与优化、企业管理者、创新等），对高级管理层如何落实企业战略目标做了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作（销售、生产、财务、人力资源、技术开发），按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作（作业、物流、环境、质量与成本、班组建设），从而提高生产效率和企业效益。《现代企业管理学（第4版）》从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，推进企业管理工作再上新台阶。 《现代企业管理学（第4版）》既可用作管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可用作企业管理人员的学习参考书。

【目录】

篇 企业战略管理篇 

章 企业战略管理概论  3 

节 企业战略管理的概念及特征  3 

第二节 企业战略管理的基本内容  7 

第三节 企业战略目标的确定 14 

第四节 企业战略管理的意义 15 

思考题  16 

第二章 企业外部环境分析  17 

节 企业所处的一般社会环境要素分析  17 

第二节 企业所处的行业结构分析  22 

第三节 企业竞争态势分析  24 

第四节 企业外部环境分析方法  26 

思考题  28 

第三章 企业内部环境分析  29 

节 企业内部关键战略要素构成  29 

第二节 企业内部资源条件分析  30 

第三节 企业内部文化分析  33 

第四节 企业内部环境分析方法  35 

思考题  37 

第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位  38 

节 企业竞争战略的概念及内容  38 

第二节 企业竞争优势与劣势分析  42 

第三节 企业的竞争地位的确立  49 

第四节 企业竞争战略的选择 50 

思考题  52 

第五章 企业目标市场与营销战略 53 

节 市场的概念及其构成 53 

第二节 市场细分化的概念及内容  58 

第三节 企业目标市场的战略 59 

第四节 企业营销战略  61 

思考题  69 

〖综合案例一〗 WM 公司企业战略管理案例分析  70 

第二篇 企业高级管理篇 

第六章 企业决策  77 

节 企业决策概论  77 

第二节 企业决策的过程  80 

第三节 企业群体决策  82 

第四节 企业决策技术  85 

思考题  91 

第七章 企业计划  92 

节 企业计划概论  92 

第二节 企业目标管理  98 

第三节 企业的滚动计划法  101 

第四节 计划评审技术  102 

思考题  107 

第八章 企业控制  108 

节 企业控制概述  108 

第二节 企业的有效控制  112 

第三节 企业全面质量管理  115 

第四节 企业六西格玛管理  117 

思考题  119 

第九章 企业组织设置与优化  120 

节 企业组织结构存在的基础  120 

第二节 企业组织结构类型  127 

第三节 企业组织结构设计的权变因素  131 

第四节 企业改革  135 

思考题  138 

第十章 企业管理者  139 

节 企业管理者简介  139 

第二节 企业管理者的有效领导理论  144 

第三节 企业管理者的激励功能  149 

第四节 企业管理者的沟通职能  155 

思考题  160 

第十一章 企业创新  161 

节 企业创新及其作用  161 

第二节 企业创新的基本内容 165 

第三节 企业创新的过程  174 

思考题  176 

〖综合案例二〗 联想集团创新转型案例分析  177 

第三篇 企业专业管理篇 

第十二章 企业销售管理  183 

节 市场调查与分析  183 

第二节 市场预测  186 

第三节 营销策略  190 

第四节 售后服务  196 

思考题  197 

第十三章 企业生产管理  198 

节 企业生产管理的基本问题、任务和要求  199 

第二节 企业生产能力的核定 200 

第三节 企业生产过程的组织 204 

第四节 企业生产计划与作业控制  209 

思考题  215 

第十四章 企业财务管理  216 

节 企业财务管理简介  216 

第二节 企业筹资管理  217 

第三节 企业成本、费用和利润管理  223 

第四节 企业投资管理  227 

思考题  229 

第十五章 企业人力资源管理  230 

节 企业人力资源的组织 230 

第二节 企业人力资源的开发 233 

第三节 企业的“四定”管理 234 

第四节 绩效考核  238 

第五节 劳动收入的管理  245 

思考题  248 

第十六章 企业技术开发管理  249 

节 信息资源管理  249 

第二节 技术研究管理  252 

第三节 产品开发管理  253 

第四节 技术转移与保护  254 

思考题  255 

〖综合案例三〗 制造型企业成本控制案例分析  256 

第四篇 企业现场管理篇 

第十七章 生产现场的作业管理  263 

节 作业研究  263 

第二节 动作分析  266 

第三节 时间分析  269 

第四节 模特法  273 

思考题  275 

第十八章 物流管理  276 

节 物流管理的概念及内容  277 

第二节 在制品管理  278 

第三节 搬运管理  280 

第四节 库存管理  284 

思考题  288 

第十九章 现场环境管理  289 

节 “5S”活动  289 

第二节 现场设备管理  291 

第三节 现场目视管理  296 

第四节 工作场地文明建设  299 

思考题  301 

第二十章 生产现场质量与成本控制  302 

节 现场质量控制方法  302 

第二节 现场质量保证体系建设  304 

第三节 现场成本控制方法  307 

第四节 现场成本控制的系统建设  312 

思考题  317 

第二十一章 班组建设  318 

节 优化劳动组织结构  318 

第二节 班组建设的内容  321 

第三节 班组建设的形式  323 

第四节 班组岗位责任制的建设  326 

思考题  329 

〖综合案例四〗 企业现场管理改善的实施原则及步骤  330 

〖综合案例五〗 山东博山水泥厂规范化工作法  335 

参考文献  338