普通高等教育“十二五”规划教材 设计管理

图书标准信息

• 作者 李艳
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2014-12
• 版次 1
• ISBN 9787512363908
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 大16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

随着时代的发展，设计与商业、设计与品牌的关系越来越密切。随着企业设计活动的日益系统化和复杂化，设计本身也需要进行系统的管理。科学有效的设计管理是企业进行设计创新的基础、保障和助推器。设计管理已经成为现代企业管理的重要组成部分之一，包括设计战略、设计政策、设计组织、设计活动、设计风险等的管理。
   普通高等教育“十二五”规划教材《设计管理》一书的主要内容包括设计管理的基本概念和基本理论、企业层面的设计管理、项目层面的设计管理、设计评估、设计沟通、设计法规管理及综合案例等。本书理论框架完整清晰，密切联系实际，汇集了大量的当代经典设计案例与图片，图文并茂、内容新颖、案例丰富，紧跟时代发展。既包括苹果、三星、乐高、中国航空、IBM、斯沃琪、大众汽车、阿莱西等国际著名企业，也包括IDEO、frog、浪尖、浩汉、早晨等国内外知名设计公司。它们在设计管理实践中的成功经验以及失败教训，都值得我们深入体会和思考。本书适合工业设计、产品设计、平面设计、品牌管理等专业的本科和硕士研究生学习，企业的设计管理人员、产品经理以及品牌管理人员也可以选用本书作为参考。

【作者简介】

　　李艳，山东建筑大学艺术学院副教授，硕士生导师，中国工业设计协会会员。主要研究方向为设计管理、人机工程学、产品创新设计。发表论文40余篇，承担和参与各类教科研项目近20项，出版专著《用设计，做品牌》《大品牌的设计思考术》《设计管理与设计创新一一理论及应用案例》，出版教材《设计管理》(2009年)《工业设计概论》，获得教科研奖励20余项，拥有国家实用新型专利4项。

【目录】

 

第1章  设计管理概述

  1.1  设计与工业设计

  设计与设计思维

  工业设计

  工业设计的范畴

  现代工业设计的特征

  案例1.1  浪尖设计有限公司的“大设计”——全产业链设计创新服务

  案例1.2  浩汉设计公司(Nova Design)的设计系统

  1.2  管理

  管理的定义

  管理的作用

  管理的特征

  管理与设计的关系

  1.3  设计管理

  设计管理的概念

  设计管理的内容

  设计管理的层次

  设计管理与企业管理的关系

  设计管理者

  设计管理教育概述

  本章小结

  习题

第2章  企业层面的设计管理

  2.1  设计管理与企业经营

  设计在企业发展中的地位与作用 34．

  企业的四“O”经营模式及其与设计的关系

  设计创新是企业创新的动力和源泉

  案例2.1  IBM，好设计就是好生意

  案例2.2  人性化设计成就0x0公司

  案例2.3  由i—mu音响，将新技术商品化

  设计管理对设计创新的促进作用

  案例2.4  浩汉产品设计公司对设计管理的理解

  设计管理对我国企业的重要意义

  2.2  设计战略

  设计战略、设计策略与设计计划

  案例2.5  荷兰飞利浦公司的设计战略

  案例2.6  瑞士SWATCH的设计战略：低成本和差异化

  案例2.7  乐高玩具设计策略的变化

  设计战略的类型

  案例2.8  索尼的价值创新

  案例2.9  苹果的价值创新

  2.3  形象设计管理

  企业形象设计管理

  案例2.10  中国国际航空公司的CI设计

  品牌形象设计管理

  案例2.11  星巴克的数字变革

  案例2.12  万宝路香烟品牌形象的变迁

  产品形象设计管理

  案例2.13  德国大众GOLF汽车的造型特征的演变

  案例2.14  苹果的产品形象

  2.4  设计部门的管理

  设计组织的类型

  设计组织的结构形态

  企业对设计部门的管理

  案例  日本企业内设计部门的管理模式

  设计部门的构成和业务内容

  案例  美的设计公司的组织结构

  设计部门的人员构成

  2.5  设计师管理

  设计师的类型

  案例2.15  北京早晨设计公司的合伙人制度

  案例2.16  索尼对内部设计师的管理

  2.6  设计管理者

  设计创新风险管理

  设计创新风险分析

  设计创新风险防范

  本章小结

  本章习题

第3章  项目层面的设计管理

  3.1  项目管理概述

  项目的定义和特点

  项目管理

  项目的生命周期

  项目管理的作用

  3.2  设计项目管理概述

  设计项目的定义

  设计项目生命周期

  设计项目管理

  设计项目管理程序

  案例3.1  北京某工业设计公司的产品设计流程和设计项目管理流程的对比

  案例3.2  PDCA企业应用：飞利浦建立创意标准流程

  案例3.3  星巴克的“创意地下铁”

  设计项目团队管理

  设计项目组织形式

  设计团队

  案例3.4  虚拟工业设计城

  设计项目进度管理

  制订合理的计划

  进度控制

  3.5  设计知识管理

  面向设计领域的知识管理系统

  设计知识管理系统的层级

  案例3.5  浩汉从设计到构想的知识管理系统

  本章小结

  本章习题

第4章  设计评估

  4.1  设计评估概述

  评估

  企业评估的种类

  设计评估

  设计评估的作用

  设计评估的执行步骤

  设计评估报告

  设计评估的人力需求

  设计项目的评估

  设计项目风险分析

  4.2  设计项目的评估

  设计项目评估人员

  4.3  委外设计项目的评估

  委外设计项目

  委外设计项目评估的内容

  案例4.1  宏暮电脑公司的设计评估

  案例4.2  日本GK公司的工业设计评价原则

  本章小结

  本章习题

第5章  设计沟通

  5.1  管理与沟通

  管理与沟通的关系

  项目沟通

  5.2  设计沟通

  设计沟通的内容

  设计沟通的种类

  影响设计沟通的因素

  设计沟通渠道

  案例5.1  明基公司的设计沟通

  案例5.2  乐高与消费者的设计沟通

  设计沟通的形式

  设计沟通媒介

  案例5.3  IDEO公司的“布景设计”

  设计项目沟通

  本章小结

  本章习题

第6章  设计法规管理

  6.1  知识产权

  知识产权的概念

  知识产权的特征

  知识产权的作用

  6.2  专利

  专利的概念及分类

  专利的特点

  我国专利的分类

  授予专利需要具备的条件

  专利的作用

  案例6.1  苹果公司在华专利情况

  专利检索与专利规避

  专利的申请

  新产品开发与专利手段

  产品外观设计侵权判断

  6.3  设计合同

  合同

  合同的作用

  合同的形式

  设计合同

  本章小结

  本章习题

第7章  综合案例  

  7.1  三星电子简介

  7.2  三星的设计创新历程

  新经营

  两次设计革命

  产品设计

  案例7.1  三星“旋影”手机

  案例7.2  三星多门冰箱

  案例7.3  三星“福韵”显示器

  设计团队

  品牌提升

  专利之惑

  设计新时代

  对我国的启示

参考文献

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