作者[加拿大]库珀 著;青铜器软件公司 译
出版社电子工业出版社
出版时间2010-01
版次1
装帧平装
货号163-4
上书时间2024-07-21
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
-
作者
[加拿大]库珀 著;青铜器软件公司 译
-
出版社
电子工业出版社
-
出版时间
2010-01
-
版次
1
-
ISBN
9787121100765
-
定价
49.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
373页
-
字数
446千字
-
正文语种
简体中文
-
丛书
创新与研发管理系列丛书
- 【内容简介】
-
十多年来,《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者用令人信服的证据,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》引用了作者大量的最新研究成果,突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤,主要包括:选择优胜者,做出继续和终止的决策;让客户参与产品开发前的发现阶段;评估项目组合;聆听客户的声音;制定产品发布计划;加快产品发布的速度。
- 【作者简介】
-
罗伯特·G·库珀(RobertG.Cooper)加拿大麦克马斯特大学MichaelG.DeGroote商学院的营销学教授,宾西法尼亚大学Smeal工商学院ISBM杰出研究员。他是被广泛采用的阶段关口(Stage-Gate)产品开发流程的创始人,著有多本关于新产品开发管理的著作。1999年当选为美国产品开发与管理协会(PDMA)会员。
- 【目录】
-
第1章什么是新产品
1.1新产品战
1.2新产品:公司繁荣昌盛的关键
1.3高失败率
1.4对抗失败
1.5什么是新产品
1.6绩效与创新
1.7小结
第2章新产品的问题及缺陷
2.1理论框架
2.2分析失败
2.3项目研究:新产品为什么失败
2.4典型的新产品开发项目中会发生什么
2.5分步介绍
2.6质量管理的缺失
2.7如何配置资源
2.8问题和缺陷
2.9小结
第3章成功者如何脱颖而出
3.1把正确的产品做正确
3.2新产品成功的关键
3.3成功与失败
3.4成功者与失败者:最近的新产品研究工作
3.5最佳实践的基准研究
3.6小结
第4章成功的经验:关键成功因素
4.115个关键成功因素
4.2小结
第5章新产品开发流程:阶段关口开发计划
5.1阶段关口
5.2新产品开发流程的7个目标
5.3风险管理
5.4系统的新产品开发流程
5.5阶段关口流程
5.6阶段关口流程概述
5.7阶段关口流程不涉及的方面
5.8内在的成功因素
5.9加速流程:第三代流程
5.10关于基础研究项目和平台开发
5.11小结
第6章发现阶段:寻求突破性的新产品构思
6.1发现阶段:进行构思
6.2战略审视:寻找行业中的机会
6.3远景的价值
6.4通过研究客户声音来发现新的机会
6.5与主要的或有创新精神的客户一起工作
6.6基础研究突破:改变竞争的基础
6.7利用整个组织的创造能力
6.812种成功的新产品构思方法
第7章早期活动:从构思到产品开发
7.1第一阶段:确定范围
7.2第二阶段:确立商业项目
7.3走向开发阶段
第8章挑选成功者:有效的关口和组合管理
8.1做正确的项目
8.2项目选择的3种方法:快速浏览
8.3项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点
8.4对收益测量方法的详细研究
8.5对经济模型的详细研究
8.6设计继续/终止的决策点
8.7关口决策者
8.8不仅仅是项目选择
8.9不同的目标和不同的组合工具
8.10发挥组合工具的作用
8.11小结
第9章开发、测试和验证
9.1进入第三阶段:开发
9.2在整个开发阶段不断听取客户的建议
9.3缩短开发周期
9.4第三阶段中的并行活动
9.5第四阶段:测试和验证
9.6小结
第10章产品发布
10.1营销计划
10.2设定营销目标
10.3形势估计
10.4设定目标市场
10.5产品战略
10.6产品发布计划的支持因素
10.7广告和营销沟通:信息传递
10.8销售力量决策
10.9其他支持战略
10.10营销计划和阶段关口流程
10.11确定财务计划
第11章实施有阶段关口的新产品开发流程
11.1实施阶段关口流程
11.2新产品开发流程的性质和用途
11.3设计和实施阶段关口流程
11.4第一阶段:定义流程的要求
11.5第二阶段:设计流程
11.6第三阶段:实施流程
11.7失败的10种方式
11.8小结
第12章适用于你公司的产品创新和技术战略
12.1赢得了战斗,却输掉了战争
12.2产品创新战略对业务的重要性
12.3什么是产品创新战略
12.4为什么需要产品创新战略
12.5产品创新战略的支持依据
12.6清晰而明确的产品创新战略
12.7产品创新战略的类型
12.8成功的新产品创新战略及其业绩
12.9为产品创新战略设定目标
12.10明确目标领域
12.11确定优先顺序:定义费用的分配
12.12制定产品发布计划
12.13管理的重点
12.14让产品创新战略发挥作用
12.15小结
附录AProBE标杆工具
附录B新产品模型
注释
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价