作者[美]安索夫 著;曹德骏、范映红、袁松阳 译
出版社西南财经大学出版社
出版时间2009-04
版次1
装帧平装
上书时间2024-07-14
商品详情
- 品相描述:九品
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图书标准信息
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作者
[美]安索夫 著;曹德骏、范映红、袁松阳 译
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出版社
西南财经大学出版社
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出版时间
2009-04
-
版次
1
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ISBN
9787810889360
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定价
29.80元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
223页
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字数
265千字
- 【内容简介】
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《新公司战略》是1965年初版的《公司战略》一书的修订再版。《公司战略》一书论述了公司管理适应变动不居的环境的问题。
我的英国出版人——企鹅图书公司的安德鲁·弗兰克林先生和汤姆·肯佩纳教授要求我修订《公司战略》,我当时的第一反应是,这《新公司战略》只能全部重写,否则愧登大雅之堂。理由是,我在过去三十多年里,虽然一直密切关注战略管理的演进,但毕竟有二十多年的时间没有重读过《公司战略》这《新公司战略》了,我必须正视,这《新公司战略》已是陈年黄历。
然而,当把《公司战略》再翻一遍后,我颇为高兴地发现,书中的相当部分的内容尚未完全落伍。不过,我还是将旧版的许多重要部分重写了。改动的第一部分也是最容易改动的,是全书各章的例证图表与数据。
改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后,我连续出版了两部著作,一本讨论战略管理的理论,一本讨论战略管理的技术。这两《新公司战略》就是战略管理演进的写照。因此,我决定将《公司战略》一书改造成一部现代观念的以实践为导向的战略管理概览,与前面两书互为衬托,便于有志于战略研究的读者随趋深掘。
《公司战略》的第三个不足是其过于注重分析性推理。
过去三十多年的经验证明,战略规划如果说还有所作用的话,作用也并不明显。它太局限于分析性的决策,未能意识到公司的领导行为、权力结构和组织动态都给决策与执行施加,了巨大的影响。为克服这一缺陷,我在旧版基础上新加了第二章,引导读者关注嵌入管理工作中的政治的、社会的和心理的变量。
“公司战略”这个术语包含三大主要部分。分析性的公司战略建构是第一部分,为新版第一部分的论旨。第二部分论述其余两个甚为相关的重要内容:管理能力设计和管理非连续变革。
- 【目录】
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导论
第一部分:战略建构
1企业决策结构
2战略决策的一种模式
3目标
4实际的目标体系
5协同作用和能力特征
6战略的概念
7多元化和国际化
8竞争分析
9组合分析
10组合选择和竞争战略
11战略的使用
第二部分:战略实施
12需要创造性才能
13综合管理能力诊断
14规划战略态势转型
15确保竞争性和创新性活动共存
16抵制变革
17管理非连续变革的四种方法
18管理变革的“手风琴法”
19战略行为总结
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