大老板看好这样的创业者 -如何靠白手起家赚第一桶金
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作者源雨顺
出版社中国华侨
出版时间2011-05
印刷时间2011-05
装帧平装
开本16开
货号B-2
上书时间2011-10-10
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商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
- 《大老板看好这样的创业者》：顶级商学院热门培训教材；听顶尖老总谈接班人素质；做巴菲特、乔布斯、任正非、张瑞敏等眼中的金牌接班人。 内容提要 《大老板看好这样的创业者》主要内容简介：在波涛汹涌的商海当中，没有一个创业者可以随随便便成功，遭遇挫折或失败是很平常的事情，而这也是创业者必须越过的分水岭其实，逆境和困难是一种优胜劣汰的选择机制，越过逆境这座分水岭，人生才能呈现一种崭新的境界。否则，只能是平庸一生，默默无闻下去。《大老板看好这样的创业者》将理论与实践相结合，结合马云、马化腾、李彦宏、陈天桥等“创业教父”的经典案例，针对创业中的关键问题，如创业精神、创业准备、项目选择、成长战略、营销方式、资金运作等等，给创业者上了关于创业的方方面面的课程同时，《大老板看好这样的创业者》还针对不同人群，根据其资金多寡，提纲了众多可行的创业项目，以供创业者根据自身条件进行科学选择。 目录 第一章 认识创业历史一、当下，谁在创业／2二、选择创业，就值得尊敬／5第二章 创业必备“三心”一、创业始于雄心／8二、要想改变世界，首先要改变自己／10三、爱拼才会赢，选择决定命运／12四、不去尝试，永远不会成功／14五、坚持就更有可能胜利／17六、创业，“剩者为王”／19第三章 创业必备五种眼光一、选择什么样的时机创业／23二、选择什么样的行业进入／25三、选择什么样的项目起步／29四、选择什么样的帮手或合伙人／32五、你做好创业的准备了吗／36第四章 创业必备七项沟通能力一、巩固后方——取得家人或朋友的支持／39二、深挖洞——利用一切社会资源、挖掘关键人脉／42三、广积粮——要和供货商搞好关系／45四、重人和——和各个政府部门保持联系／47五、集思广益一以有效沟通、群策群力代替“一言堂”／49六、水来土掩——突发事件的沟通／52七、沟通——无时无刻无处不在／54第五章 创业必备管理能力一、小项目也需要现代管理／57二、管理中的精神肥料／59三、争夺市场是管理的第一要务／61四、员工卖力是管理的基石／63五、顾客满意是管理的核心要求／66六、以人为本的管理原则／68第六章 创业必备九种营销能力第七章 创业必备财务能力第八章 创业必备团队能力第九章 创业必备学习能力第十章 创业必备反思能力第十一章 电子商务创业之网店风云第十二章 大树底下好乘凉第十三章 大赛创业第十四章 内部创业 第十五章 兼职创业第十六章 轻资产创业第十七章 抓住嘴巴这个“财富洞”第十八章 服饰店创业全攻略第十九章 大家一起来“团购”第二十章 “传授知识”变“创造财富” 作者介绍暂无文摘 版权页：第三次是1997年以后，以下岗职工和大量留学回国人员创业为特征的创业潮。2000年十六大报告指出，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，明确提出要鼓励人们自谋职业和自主创业，全面创业的第三次高潮兴起。此期间的创业主体人群有两类，一类是下岗人群，一类是网络精英，而这一阶段“创业潮”的明显特征是行业细化，创业手段多样。当前，在这次全球金融危机和就业危机“倒逼”机制下，第四次创业浪潮正在形成。创业的潮流不可阻挡，可以毫不夸张地说，当下中国，是有史以来最适合创业的一段时期，正像《双城记》里开篇的那句话所说，“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”：尽管创业道路可能充满了艰辛，尽管当前的市场竞争环境可能比以前激烈很多，但是对于一个心怀梦想的创业者来说，这个时代充满了各种可能性。那么，当下，究竟是谁在创业呢？一个白手起家的创业者可以借鉴哪些已有的经验？抑或是走出一条完全不同以往的创业之路呢？概括起来，编者认为有以下几种类型：第一种类型是资源型创业者。这类创业者往往是在企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会合适的时候，辞职下海开公司办企业，实际是将过去的无形资源转变为有形的货币。但这不完全是创业精神的体现，对白手起家的创业者而言，此类人的创业经验不具备可借鉴性，只能是可遇而不可求。 媒体推荐暂无
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