巴菲特致管理者的信：价值投资和公司治理经典教程（如实呈现从未发表的巴菲特致运通公司原始信件）

图书标准信息

• 作者 [美]杰夫·格拉姆（Jeff Gramm） 著；路本福 译；陈祺祺
• 出版社 中国科学技术出版社
• 出版时间 2024-05
• 版次 1
• ISBN 9787523604137
• 定价 108.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 384页
• 字数 288.000千字

【内容简介】

高保真还原上市公司董事、经理和股东之间
  灰色且复杂、尖锐而富有启发性的利益冲突
  ◎格雷厄姆作为北方管道公司二股东，持股成本仅仅 65 美元的他，竟然豪取每股90 美元特别股息的天大馅饼，他是如何说服董事会的？
  ◎面临“色拉油骗局”暴击、股价大跌 50% 以上的美国运通公司股票，在华尔街慌不择路抛售的同时，巴菲特却以三分之一身家重仓吃进，底气何在？
  ◎菲利普斯石油公司高管精心设计“毒丸计划”，旨在恐吓“企业阻击手”伊坎发出的溢价收购“熊抱函”，反被其暗度陈仓，当作扫除竞争者的秘密武器？
  《巴菲特致管理者的信》以跨越百年的视角，按时间坐标轴将本杰明·格雷厄姆、沃伦·巴菲特、罗斯·佩罗、卡尔·伊坎等投资大师从未发表过的原创信件与作者杰夫·格拉姆精湛的学术及专业洞察力相结合，深入剖析了20 世纪不同时代关键的董事会斗争。
  本书揭开了公司治理诸多神秘面纱，每一章都提供了足够深入的探讨，通过其丰富多彩、有影响力的参与者声音，讲述诸如企业阻击手、门口野蛮人、大空头、白衣骑士的轮番登场；恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收购战术的接连亮相……
  《巴菲特致管理者的信》为投资者、经理人和所有关心上市公司治理与资本运作的人，提供了透彻、急需的理解。

【作者简介】

杰夫·格拉姆（Jeff Gramm）

◎巴菲特原始信件“御用”编辑

◎出身金融名门世家

◎与中国投资界渊源颇深

杰夫·格拉姆是Bardera Parterners 对冲基金联合创始人，曾在多家上市公司董事会任职，同时也是众多所投资公司的外部股东。借助丰富的商学院教学经历和基金实战经验，格拉姆得以近距离观察与思考众多上市公司的管理行为，目睹一些上市公司刻意剥夺股东权利的作风。他既佩服上市公司投资者别出心裁的投资创举，又敢于大胆曝光满怀恶意的激进之行。

此外，格拉姆也在巴菲特的母校——哥伦比亚商学院开设了一门价值投资课程，《巴菲特致管理者的信》的成书便得益于教学期间。出人意料的是，在本书写作的进程中，格拉姆竟然获得了巴菲特本人的关注，并收到了巴菲特亲自订正并寄送的写给美国运通公司的原始信件，这无疑是莫大的资励。

【目录】

第1 章 本杰明·格雷厄姆挺进北方管道公司   现代股东积极主义早期案例之一

“华尔街校长”关注确凿的数据和内在的价值

北方管道董事会拒绝分红，格雷厄姆寻求中小股东支持

北方管道管理层为何向股东隐藏账上的大量现金和债券？

上市公司在资本支出方面肆意妄为导致的恶果

温和的代理权之争打响了公司控制权的战斗

王磊专业解读  持续分红为股东创造价值，也提升企业自身价值

格雷厄姆致洛克菲勒基金会的信件

第2 章　罗伯特·扬向纽约中央铁路发起大规模代理权争夺战   代理权劝诱人运动标志着恶意收购的诞生

“做火药的小男孩”蝶变“华尔街的年轻斗士”

扬与强大的纽约中央铁路公司一轮较量

代理权争夺大战中，扬对大股东、小股东和媒体确有一套

对小股东承诺高分红特别管用

双方用信件，借助媒体对股东进行思想上的狂轰滥炸

门口的野蛮人开始虎视眈眈

扬因长期抑郁开枪自杀，代理权劝诱人让位企业狙击手

王磊专业解读  代表人或机构投资者代表中小投资者权益牵头维权

扬致纽约中央铁路公司所有股东的信件

第3 章 沃伦·巴菲特早期投资，拥抱落难的运通公司  掀起了美国第三次并购风潮

初出茅庐的巴菲特在资本市场崭露头角

拥有极高品牌价值的运通公司被其最大客户欺骗

色拉油大骗局败露，运通公司股价暴跌超50%

运通公司对巴菲特投资理念产生了巨大影响

“奥马哈的先知”称号的由来

新一代企业狙击手诞生了

并购之王的进化：寻找被市场忽略却拥有隐秘资产的公司

真实世界中的有效市场假说

企业狙击手不是威胁，而是资本市场新兴力量

王磊专业解读  追随巴菲特，在市场低迷时，识别价值被低估的机会

巴菲特致运通公司总裁的信件

第4 章　“华尔街狼王”卡尔·伊坎挑战菲利普斯石油公司   企业狙击手的盛衰荣辱

早期遭人鄙视的伊坎成王之路

“反达尔文”管理学说：管理层不从经济利益出发

“伪装的溢价回购计划”

二十多岁的伊坎就能将套利交易运用自如

伊坎参战：若不接受他的收购要约，他将发起恶意收购

毒丸计划失败，伊坎爆赚5 000 万美元后顺利离场

企业狙击手的黄金时代逐渐消逝

企业狙击手的幕后操盘者米尔肯被判10 年监禁

历史终将给米尔肯传奇公正的评价

作为上市公司大股东的投资机构逐渐走向历史舞台

王磊专业解读  企业狙击手损害公司长远利益，但纠正公司资本配置

伊坎致菲利普斯石油公司董事长的信件

第5 章　罗斯·佩罗与通用汽车的相爱相杀  现代企业的转型和蜕变

佩罗声名鹊起，通用汽车将佩罗及其公司收入麾下

通用汽车贵人斯隆，使通用成为家喻户晓的品牌

德鲁克预言：斯隆离开，通用汽车将充满官僚主义

佩罗成为通用汽车大股东兼董事

通用汽车没有充分利用工人资源，也浪费管理人才

佩罗在通用汽车董事史上投出一张反对票

通用汽车花7.5 亿美元买下佩罗的股票并将其赶出公司

投资机构大显身手：通用汽车现CEO 被赶出董事会

王磊专业解读  股东不能仅有“退出”权，也需具备决策“表达”权

佩罗致通用汽车董事长的信件

第6 章 卡拉·谢勒勒出售谢勒公司  企业的困境反转

“胶囊之王”的诞生：做喜欢的事情并坚持下去

谢勒公司继承者忽视核心业务，耗巨资随意收购

迟来的觉醒：卡拉·谢勒试图改变公司经营模式

夫妻反目，代理权之争白热化

董事与管理层结成关系联盟，董事会如何有效监督？

谢勒公司被收购，重新聚焦软胶囊技术

王磊专业解读  女性企业家的创业精神和责任担当

卡拉致谢勒公司股东的信件

第7 章 丹尼尔·洛布玩弄星辰公司   对冲基金积极主义开始发力

年轻的对冲基金经理向业绩不佳的公司发起进攻

颠沛流离10 年，洛布在不良债务上打赢翻身仗

洛布借助互联网和信件，逐步建立自己的名声

“星辰公司CEO 是危险、不称职的管理者”

洛布只关心能否赚钱，不在意星辰公司的重组能否成功

最老练的投资人也会在挣钱时，忽略管理层以权谋私

王磊专业解读  股东积极主义不能违背道德底线，避免投机取巧

洛布致星辰公司董事长的信件

第8 章 卡洛·坎奈尔迫使BKF 公司董事会大换血  股东积极主义失败典型

在BKF 公司，员工工资支出占公司总收入69%

“员工不能直接高薪酬，应与股东利益一致”

坎奈尔认定BKF 公司由于不良驱动因素损害投资者利益

董事长列文落选，原董事会成员纷纷离职，股价暴跌90%

只要公司上市，股东和管理层的信任终究会出问题

王磊专业解读 创始人团队和稳定的组织文化，是企业生命力的核心

坎奈尔致BKF 公司董事会的信件

列文致BKF 股东的信件

结 语  股东积极主义已成为市场常态 

附 录  原始英文信件