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作者戚安邦,孙贤伟,杨玉武,等
出版社中国电力出版社
ISBN9787519847357
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价78元
货号29122754
上书时间2024-07-08
前言 *篇 绪论 1 第1章 跨国项目的概念和特性 3 1.1 跨国项目的定义与内涵 3 1.1.1 跨国项目的定义 3 1.1.2 跨国项目的内涵 4 1.2 跨国项目的跨越特性 7 1.2.1 跨国家和跨组织 8 1.2.2 跨文化和跨语言 9 1.2.3 跨地域和跨体系 10 1.3 跨国项目分类及其管理难度 11 1.3.1 跨国项目的分类 11 1.3.2 跨国项目管理难度系数 16 第2章 跨国项目管理的基本原理与方法 20 2.1 跨国项目管理的定义与内涵 20 2.1.1 跨国项目管理的定义 21 2.1.2 跨国项目管理的内涵 22 2.2 跨国项目管理的核心内容与方法 27 2.2.1 跨国项目评估方面的管理 28 2.2.2 跨国项目的风险管理 33 2.2.3 跨国项目的集成管理 36 2.3 跨国项目管理的比较管理学方法 38 2.3.1 比较管理学的产生与发展背景介绍 38 2.3.2 比较管理学的发展历程 40 2.3.3 比较管理学研究方法的内涵 40 2.3.4 比较管理学的研究方法和原则 41 2.3.5 比较管理学研究方法的逻辑模型 43 2.3.6 比较管理学研究方法在跨国项目管理中的应用 44 2.4 跨国项目管理与“一带一路”倡议 48 2.4.1 “一带一路”倡议的历程和进展 48 2.4.2 “一带一路”倡议的作用和功能 49 2.4.3 “一带一路”建设需要跨国项目管理人才 52 第3章 跨国项目管理的主要特性 55 3.1 跨国项目中的跨国家管理特性 55 3.1.1 不同国家的不同政治环境影响 56 3.1.2 不同国家的不同经济环境影响 58 3.1.3 不同国家的不同社会环境影响 59 3.1.4 不同国家的不同技术环境评估 61 3.2 跨国项目的跨组织管理特性 61 3.2.1 跨国项目的跨组织工作流程整合 61 3.2.2 跨组织信任的建立与维系 63 3.2.3 跨组织冲突的解决和管理 64 3.2.4 跨组织的协同决策 66 3.3 跨国项目中的跨文化管理特性 67 3.3.1 文化多样性对跨国项目的影响 67 3.3.2 跨国项目的文化维度与项目管理 68 3.3.3 有效管理跨国项目中的文化差异 70 3.4 跨国项目中的跨时区管理特性 71 3.4.1 跨时区的管理 71 3.4.2 跨时区的决策 71 3.4.3 跨时区的互信 72 3.4.4 跨时区的协调 72 3.4.5 跨时区的沟通 73 3.5 跨国项目中的跨治理体系管理特性 73 3.5.1 建立健全跨治理体系的管理机制 73 3.5.2 跨法律体系风险评估与管控机制 74 3.5.3 跨治理体系利益保障的政治与外交手段 75 第二篇 跨国项目的评估 77 第4章 跨国项目技术经济可行性评估 78 4.1 跨国项目的财务可行性评估 79 4.1.1 跨国项目财务可行性评估的概念 79 4.1.2 跨国项目财务可行性评估的作用 79 4.1.3 跨国项目财务可行性评估的程序 80 4.1.4 跨国项目现金流量的内容 81 4.1.5 跨国项目财务可行性评估指标的计算 84 4.2 跨国项目的国民经济可行性评估 88 4.2.1 跨国项目国民经济可行性评估的概念 88 4.2.2 跨国项目国民经济可行性评估的作用 89 4.2.3 跨国项目国民经济可行性评估的程序 90 4.2.4 跨国项目的国民经济费用与效益 90 4.2.5 跨国项目国民经济可行性评估指标的计算和判别 93 4.3 跨国项目的技术可行性评估 96 4.3.1 跨国项目技术可行性评估的含义 96 4.3.2 跨国项目技术评估的程序 97 4.3.3 跨国项目技术评估的内容 99 4.4 跨国项目技术经济的综合可行性评估 101 4.4.1 跨国项目技术经济专项评估信息的集成 101 4.4.2 跨国项目技术经济可行性综合评估的步骤和内容 101 第5章 跨国项目的微观环境评估 103 5.1 跨国项目的市场环境评估 103 5.1.1 跨国项目的市场调查 104 5.1.2 跨国项目的市场预测 104 5.1.3 跨国项目市场环境综合评估 105 5.2 跨国项目的运行条件评估 105 5.2.1 跨国项目运行所需物资条件的评估 106 5.2.2 跨国项目运行所需资金和人力的评估 107 5.2.3 跨国项目运行所需各种服务的评估 109 5.3 跨国项目的竞争环境评估 110 5.3.1 跨国项目竞争环境评估的概念 110 5.3.2 跨国项目竞争环境评估的内容 111 5.4 跨国项目的行业与产业环境评估 113 5.4.1 “一带一路”倡议与跨国项目行业产业环境 113 5.4.2 跨国项目的行业环境评估 114 5.4.3 跨国项目的产业环境评估 114 5.4.4 跨国项目的区位环境评估 115 5.5 跨国项目微观环境综合评估 116 5.5.1 跨国项目微观环境综合评估的内容 116 5.5.2 跨国项目微观环境综合评估的准则 117 5.5.3 跨国项目微观环境综合评估的方法 117 第6章 跨国项目的宏观环境评估 120 6.1 跨国项目的宏观社会环境评估 121 6.1.1 东道国的人口统计学特征 121 6.1.2 跨国项目的人力资源支持度 123 6.1.3 跨国项目的文化适应性 124 6.2 跨国项目的宏观技术环境评估 124 6.2.1 东道国的技术环境评估 125 6.2.2 跨国项目的宏观产业技术环境评估 126 6.3 跨国项目的宏观经济环境评估 127 6.3.1 世界宏观经济发展环境评估 127 6.3.2 东道国宏观经济发展环境评估 128 6.3.3 东道国相关产业发展的评估 129 6.4 跨国项目的宏观自然环境评估 131 6.4.1 宏观自然环境评估 131 6.4.2 跨国项目东道国自然环境承载力评估 134 6.5 跨国项目的宏观政治环境评估 135 6.5.1 东道国的营商环境便利度 135 6.5.2 国家改善营商环境的改革措施 137 6.6 跨国项目的宏观环境综合评估 137 6.6.1 跨国项目宏观环境综合评估指标体系 137 6.6.2 跨国项目宏观环境综合评估的方法 138 第三篇 跨国项目团队的管理 143 第7章 跨国项目团队的建设 144 7.1 跨国项目团队的挑战和组织集成 144 7.1.1 跨国项目团队的组织管理挑战 145 7.1.2 跨国项目团队的组织集成模型 146 7.2 跨国项目经理的要求和选用 152 7.2.1 跨国项目经理的角色与职责 152 7.2.2 跨国项目经理的技能要求 153 7.2.3 跨国项目经理的素质要求 156 7.3 跨国项目团队的建设与开发 157 7.3.1 跨国项目团队的定义与特性 157 7.3.2 跨国项目团队的组建过程管理 159 7.3.3 跨国项目团队的开发 161 第8章 跨国项目团队的能力管理 165 8.1 跨国项目团队能力概述 165 8.1.1 跨国项目团队及其能力的定义 166 8.1.2 跨国项目团队能力的形成 167 8.1.3 跨国项目团队能力的作用机制 168 8.2 跨国项目团队成员个人的能力要求 170 8.2.1 个人学习能力 170 8.2.2 个人专业能力 171 8.2.3 文化适应能力 172 8.3 跨国项目团队的沟通能力要求 174 8.3.1 个人沟通方面的能力 174 8.3.2 建立和维持信任的能力 176 8.3.3 沟通渠道建设能力要求 177 8.4 跨国项目团队的协作能力要求 178 8.4.1 跨国项目团队的多元文化整合能力 178 8.4.2 跨国项目团队的协作网络构建能力 180 8.5 跨国项目团队的风险管理能力要求 180 8.5.1 跨国项目团队的风险评估能力 181 8.5.2 跨国项目团队的风险应对能力 182 8.5.3 跨国项目团队的风险监控能力 184 第四篇 跨国项目的跨文化管理 187 第9章 跨国项目的跨文化影响及其应对 188 9.1 多文化维度对跨国项目团队的影响 189 9.1.1 显性文化对跨国项目团队的影响 189 9.1.2 隐性文化对跨国项目团队的影响 189 9.2 霍夫斯泰德国家文化模型与琼潘纳斯组织文化模型 190 9.2.1 霍夫斯泰德的国家文化要素模型 190 9.2.2 琼潘纳斯的组织文化模型 193 9.3 跨国项目团队的文化差异分析 196 9.3.1 跨国项目团队的文化差异分析作用 196 9.3.2 跨国项目团队的文化差异分析步骤 196 9.4 跨国项目管理的跨文化组织安排和文化融通 201 9.4.1 跨国项目管理的跨文化组织安排 201 9.4.2 跨国项目管理的文化融通 202 第10章 跨国项目的跨文化沟通管理 204 10.1 跨国项目沟通的信息需求分析与确认 204 10.1.1 跨国项目沟通的基本原则 205 10.1.2 跨国项目的信息需求 206 10.1.3 跨国项目参与者的信息需求 208 10.2 跨国项目沟通战略的制定 210 10.2.1 跨国项目沟通战略的基本内容 210 10.2.2 跨国项目沟通战略的制定过程 213 10.2.3 跨国项目沟通战略的制定方法 214 10.3 跨国项目沟通战略的实施 216 10.3.1 跨国项目信息的收集 216 10.3.2 跨国项目沟通信息的发布与交换 218 10.3.3 跨国项目沟通信息的交换平台 219 10.4 跨国项目沟通媒介的选用 219 10.4.1 沟通方式的分类及特点 220 10.4.2 沟通媒介的类别 222 10.5 跨国项目的会议沟通技术 223 10.5.1 跨国项目的会议类型与沟通媒介 223 10.5.2 跨国项目的会议组织形式与基本流程 225 第11章 跨国项目的风险管理 228 11.1 跨国项目风险和风险管理 228 11.1.1 跨国项目风险的定义与概念 229 11.1.2 跨国项目风险的分类及其特性 231 11.1.3 跨国项目风险管理的概念和方法 233 11.2 跨国项目风险管理计划 237 11.2.1 跨国项目风险管理计划的主要任务和内容 237 11.2.2 跨国项目风险管理计划制订的依据和方法 238 11.3 跨国项目风险的识别与度量 240 11.3.1 跨国项目风险识别的概念和内容 240 11.3.2 跨国项目风险识别的依据和方法 240 11.3.3 跨国项目风险识别的结果 243 11.3.4 跨国项目风险度量的内涵和结果 244 11.3.5 跨国项目风险度量的方法和过程 245 11.4 跨国项目风险监控与应对 247 11.4.1 跨国项目风险监控的概念、目标和依据 248 11.4.2 跨国项目风险监控的步骤与内容 248 11.4.3 跨国项目风险应对措施和依据 250 第12章 跨国项目的变更管理 253 12.1 跨国项目变更概述 253 12.1.1 跨国项目变更的概念 253 12.1.2 跨国项目变更的内涵 254 12.1.3 跨国项目变更的分类 255 12.1.4 跨国项目变更的影响 256 12.2 跨国项目变更管理概述 257 12.2.1 跨国项目变更管理的概念 257 12.2.2 跨国项目变更管理的内容 258 12.2.3 跨国项目变更管理的原则 259 12.3 跨国项目变更的评估管理 260 12.3.1 跨国项目变更评估的特性与作用 260 12.3.2 跨国项目变更评估的分类和内容 260 12.3.3 跨国项目变更投资方案评估的原理和方法 261 12.3.4 跨国项目变更实施方案的评估原理和方法 265 12.4 跨国项目变更的过程管理 267 12.4.1 跨国项目变更过程管理的模型 267 12.2.2 跨国项目变更过程管理的步骤 267 12.5 跨国项目变更的集成管理 269 12.5.1 跨国项目变更实施方案的全要素集成模型 269 12.5.2 跨国项目变更实施方案的集成计划方法 269 12.5.3 跨国项目变更实施过程的集成控制方法 270 前言 *篇 绪论 1 第1章 跨国项目的概念和特性 3 1.1 跨国项目的定义与内涵 3 1.1.1 跨国项目的定义 3 1.1.2 跨国项目的内涵 4 1.2 跨国项目的跨越特性 7 1.2.1 跨国家和跨组织 8 1.2.2 跨文化和跨语言 9 1.2.3 跨地域和跨体系 10 1.3 跨国项目分类及其管理难度 11 1.3.1 跨国项目的分类 11 1.3.2 跨国项目管理难度系数 16 第2章 跨国项目管理的基本原理与方法 20 2.1 跨国项目管理的定义与内涵 20 2.1.1 跨国项目管理的定义 21 2.1.2 跨国项目管理的内涵 22 2.2 跨国项目管理的核心内容与方法 27 2.2.1 跨国项目评估方面的管理 28 2.2.2 跨国项目的风险管理 33 2.2.3 跨国项目的集成管理 36 2.3 跨国项目管理的比较管理学方法 38 2.3.1 比较管理学的产生与发展背景介绍 38 2.3.2 比较管理学的发展历程 40 2.3.3 比较管理学研究方法的内涵 40 2.3.4 比较管理学的研究方法和原则 41 2.3.5 比较管理学研究方法的逻辑模型 43 2.3.6 比较管理学研究方法在跨国项目管理中的应用 44 2.4 跨国项目管理与“一带一路”倡议 48 2.4.1 “一带一路”倡议的历程和进展 48 2.4.2 “一带一路”倡议的作用和功能 49 2.4.3 “一带一路”建设需要跨国项目管理人才 52 第3章 跨国项目管理的主要特性 55 3.1 跨国项目中的跨国家管理特性 55 3.1.1 不同国家的不同政治环境影响 56 3.1.2 不同国家的不同经济环境影响 58 3.1.3 不同国家的不同社会环境影响 59 3.1.4 不同国家的不同技术环境评估 61 3.2 跨国项目的跨组织管理特性 61 3.2.1 跨国项目的跨组织工作流程整合 61 3.2.2 跨组织信任的建立与维系 63 3.2.3 跨组织冲突的解决和管理 64 3.2.4 跨组织的协同决策 66 3.3 跨国项目中的跨文化管理特性 67 3.3.1 文化多样性对跨国项目的影响 67 3.3.2 跨国项目的文化维度与项目管理 68 3.3.3 有效管理跨国项目中的文化差异 70 3.4 跨国项目中的跨时区管理特性 71 3.4.1 跨时区的管理 71 3.4.2 跨时区的决策 71 3.4.3 跨时区的互信 72 3.4.4 跨时区的协调 72 3.4.5 跨时区的沟通 73 3.5 跨国项目中的跨治理体系管理特性 73 3.5.1 建立健全跨治理体系的管理机制 73 3.5.2 跨法律体系风险评估与管控机制 74 3.5.3 跨治理体系利益保障的政治与外交手段 75 第二篇 跨国项目的评估 77 第4章 跨国项目技术经济可行性评估 78 4.1 跨国项目的财务可行性评估 79 4.1.1 跨国项目财务可行性评估的概念 79 4.1.2 跨国项目财务可行性评估的作用 79 4.1.3 跨国项目财务可行性评估的程序 80 4.1.4 跨国项目现金流量的内容 81 4.1.5 跨国项目财务可行性评估指标的计算 84 4.2 跨国项目的国民经济可行性评估 88 4.2.1 跨国项目国民经济可行性评估的概念 88 4.2.2 跨国项目国民经济可行性评估的作用 89 4.2.3 跨国项目国民经济可行性评估的程序 90 4.2.4 跨国项目的国民经济费用与效益 90 4.2.5 跨国项目国民经济可行性评估指标的计算和判别 93 4.3 跨国项目的技术可行性评估 96 4.3.1 跨国项目技术可行性评估的含义 96 4.3.2 跨国项目技术评估的程序 97 4.3.3 跨国项目技术评估的内容 99 4.4 跨国项目技术经济的综合可行性评估 101 4.4.1 跨国项目技术经济专项评估信息的集成 101 4.4.2 跨国项目技术经济可行性综合评估的步骤和内容 101 第5章 跨国项目的微观环境评估 103 5.1 跨国项目的市场环境评估 103 5.1.1 跨国项目的市场调查 104 5.1.2 跨国项目的市场预测 104 5.1.3 跨国项目市场环境综合评估 105 5.2 跨国项目的运行条件评估 105 5.2.1 跨国项目运行所需物资条件的评估 106 5.2.2 跨国项目运行所需资金和人力的评估 107 5.2.3 跨国项目运行所需各种服务的评估 109 5.3 跨国项目的竞争环境评估 110 5.3.1 跨国项目竞争环境评估的概念 110 5.3.2 跨国项目竞争环境评估的内容 111 5.4 跨国项目的行业与产业环境评估 113 5.4.1 “一带一路”倡议与跨国项目行业产业环境 113 5.4.2 跨国项目的行业环境评估 114 5.4.3 跨国项目的产业环境评估 114 5.4.4 跨国项目的区位环境评估 115 5.5 跨国项目微观环境综合评估 116 5.5.1 跨国项目微观环境综合评估的内容 116 5.5.2 跨国项目微观环境综合评估的准则 — 没有更多了 —
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