产品再造：数字时代的制造业转型与价值创造
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作者[法]埃里克 谢弗尔（Eric Schaeffer）【美】大卫·索维（David Sovie））著，彭颖婕 李睿 译
出版社上海交通大学出版社
ISBN9787313212184
出版时间2019-05
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价68元
货号27873484
上书时间2024-07-04
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商品详情
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【编辑推荐】:
本书展示了两位作者扎实的研究功底和浓厚的研究兴趣，足以让企业重新思考其产品战略、产品规划及产品的数字功能。
——佛吉亚（Faurecia）shou席执行官 帕特里克·科勒（Patrick Koller）
埃里克·谢弗尔和大卫·索维提出了新颖的想法和颇具启发性的建议，帮助企业成功应对数字化转型，创造更多的经济价值。
——亚马逊网络服务技术副总裁 马可·阿根蒂（Marco Argenti）
作者对人工智能、平台和智能产品提出了新颖见解。“产品再造度”让我们更加深入地思考“产品X.0”和未来成功所需的能力。”
——艾波比集团（ABB）shou席数字官 吉多·朱雷特（Guido Jouret）
产品创新的本质正发生根本变化。本书向我们展示了如何以敏捷的方式整合硬件、软件和业务模式创新，以满足智能互联设备不断变化的需求。
——三星电子美国公司高副总裁兼内容、服务与产品创新团队负责人 李尹（Yoon Lee）博士
埃里克·谢弗尔再一次做到了。在他提出“产业X.0”的概念之后，我们这些企业家大受启发，制定了数字化战略。这次他与大卫·索维合作，为所有产品制造公司详细描绘了未来的数字化转型。毫无疑问，这又是一本书。”
——海尔集团董事局主席兼shou席执行官 张瑞敏
【内容简介】:
本书剖析了传统产品以难以预想的速度转型为智能互联产品和生态系统平台的过程。两位作者介绍了产品改造的实现形式：人工智能和数字技术，如物联网传感器、区块链、高分析、云端和边缘计算等。他们还阐释了如何打造真正智能化（甚至完全自主）的产品，传递更富感染力的个性化体验，满足当前用户、消费者和企业的期望。本书严格并重新审视企业产品战略、创新和工程设计流程，甚至包括企业文化，以成功打造未来的“活产品”。本书亦针对佛吉亚、昕诺飞、西蒙斯、海尔集团等国际型企业进行了案例分析，还采访了来自亚马逊、艾波比、特斯拉、三星和谷歌的思想领袖和业务主管，为产品制造企业提供了务实建议，助其开启或加快数字化之旅。
本书可供企业管理者学习、参考、阅读。
【作者简介】:
EricSchaeffer是埃森哲的高董事总经理，领导埃森哲旨在支持工业企业利用数字机遇的工业X.0项目。他也是一个埃森哲的全球商务服务——埃森哲产品全生命周期服务——的领导者之一，为企业解锁从产品数据到整个价值链的价值和效率提供端到端的服务。DaividSovie为埃森哲负责电子和高科技业务的全球经理。
【目录】:
*部分 走进新时代：数字时代的智能互联产品
*章 产品制造的数字化转型——以超乎想象的速度到来
与数字技术相比，作为价值来源的硬件黯然失色
双重需求：数字化转型与产品再造
应对颠覆：六大数字要务
领域不同，颠覆程度不同
要点回顾
第二章 产品改造的发展趋势
从产出到成果
价值链中的价值转移
行业消费主义，任何时候都简单易行
加速创新
个性化体验的力量
新势力的崛起：生态系统
要点回顾
第二部分 产品的数字化再造
第三章 全新的产品类型：适应、协作、前瞻、负责
产品再造方格图
从传统产品到再造产品：十大特点
产品再造度
即刻出发，未来近在眼前
要点回顾
第四章 转型一：从性能到体验
大势已去，性能经济逐渐没落体验
体验：超越性能和服务的巨大飞跃
B2B体验与B2C体验的区别
设计用户体验
体验的优劣之分
工业员工的人机体验
转型的风险在哪里
要点回顾
第五章 转型二：从硬件到“即服务”
软件产业一马当先
产品即服务
重新定义核心产品架构
整个企业共同面对的挑战
要点回顾
第六章 转型三：从产品到平台
平台：价值创造的新兴核心驱动力
平台种类繁多，各不相同
构建成功的平台，九大要素缺一不可
平台对产品制造商的重要性
产品制造商正在寻找出路
互联网平台巨头：是敌是友
要点回顾
第七章 转型四：从机械电子技术到人工智能
人工智能：产品公司的巨大变革
人工智能发展的三大要素
语音技术势不可挡
各产品中的人工智能
人工智能技术探测者
适时转型人工智能
要点回顾
第八章 转型五：从线性模式到新时代的敏捷工程
从线性到“试验与规模化”的转变之路
构想、发布、周期迭代
扁平化管理与流动性组织提高敏捷性
获得10倍数量的“新时代工程设计”
告别陈旧产品，拥抱常青设计
“即服务”商业模式决定硬件特性
整合工程与信息技术以获得敏捷性
产品孪生与产品主线
要点回顾
第三部分 产品再造之旅
第九章 管理产品再造的七大能力
设计“敏捷灵活性”
新时代的敏捷工程
利用人工智能增强数据
“即服务”能力
由体验驱动的工作团队
协调生态系统
安全问题无所不在
要点回顾
第十章 成功打造活产品与服务的线路图
要点1：视野与价值空间的定义
要点2：数字化核心业务为扩张提供资金支持
要点3：智能互联产品路线图概况
要点4：创建数字创新工厂以加速转型
要点5：培养组织数字化技能&减小执行阻力
要点6：记录结果，不断调整路线
要点7：即刻转型，时不我待
要点回顾
第十一章 实战洞察
特斯拉
中国某汽车行业初创企业
三星集团
达索系统
PCT公司
卡特彼勒
惠普公司
Mindtribe公司
亚马逊
谷歌
伦敦商学院
第十二章 产品再造实例
佛吉亚案例分析：驾驶的同时……放松、工作与社交
昕诺飞案例分析：LED智能照明
西蒙斯案例分析：从异想天开到数字产业
海尔集团案例分析：平台传递味觉盛宴
第四部分 未来产品面貌
第十三章 畅想2030：再造产品如何掌控我们的生活——五个精选创新小剧场
畅想1：农业意味着高科技
畅想2：个人生活的数字化管家
畅想3：所有权适用范围
畅想4：智能汽车让办公居家两不误
畅想5：彬彬有礼的“科学怪人”人见人爱
不惧未来，振奋前行
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术语表
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