授权：如何激发全员领导力
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四川成都
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作者L.大卫·马凯特
出版社中信出版社
ISBN9787521706024
出版时间2019-06
装帧精装
开本32开
纸张纯质纸
定价68元
货号27888890
上书时间2024-07-01
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商品详情
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【编辑推荐】:
“影响美国历史进程的
——《财富》杂志
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组织和个人逆势成长的全方位解决方案，涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面，论述系统且集中，日志式写作风格，可读性和可操作性强。
&你成不了海军，但需要一支坚毅如海军的团队
【内容简介】:
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导者地位的那个人。
——阿尔伯特·爱因斯坦（
作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
·领导者：如何释放下属的热情、才智和能量
·员工：让上更放心地将决策权下放
·组织：优化流程，建立更简单、高效的激励机制
·政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性
【作者简介】:
【目录】:
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在翻车鱼号上，我感受到了自己所领导的潜艇值日团队所迸发出来的能量、热情和创造力。
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你真有好奇心吗？在之前的服役生涯中，我所表现出来的好奇心只不过是质疑，绝非真正的好奇心。
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“领导者—追随者”模式的后果：被动的船员、缺乏shou创精神、永远在等待别人、指挥官不在场情况下，长官们处于“瘫痪”状态。我们需要改变所有的一切。
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虽然船员们并不十分清楚究竟该如何改变，但是他们是求变的。
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在你的组织中，何种方式能够好地改变决策权体系？后我发现只要你下定决心改变，这个问题将迎刃而解。
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在你的组织中，高管理者和员工的工作积性如何？改变我们说话的措辞方式可以显著改善工作积性。
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花精力去优化工作流程本身使组织更有效率，而花精力去监管工作流程使组织更没有效率。
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即使是在意外事故下，释放决策权也会产生更好的结果。
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给予你的员工目标，让他们自己去思考适宜的做法。
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很多的组织在事业初期非常注重激励，但是在之后的某个时期就莫名其妙地丢失了。请谈论激励，用你的丰富经历去激励员工，将激励嵌入你的指导原则，将它们用在效率评估报告书和船员的颁奖致辞中。
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shou创精神、创新、精通的技术知识、勇气、责任与担当、锐意进取、诚信、授权、团队协作、开放、及时，让各阶层充满领导力。
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当员工获得成就时，你是否在事情过去很久，甚至员工自己都忘记此事的时候才给予认可？我们认识到，不能让行政滞后干预员工的成就认可。
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国家需要我们提前十一天被调用，我们从容不迫地接受了国家的提前调用，因为我们已经在执行提前三周完成潜艇各项准备任务的计划。
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“领导者—领导者”模式的实行还有两个额外的成就。，前任领导离开”圣塔菲”号后，潜艇依旧保持优异表现。第二，前任领导培养未来领导者的数量大幅度超出概率统计。
人物介绍
致谢
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