企业新维度：重构经营之道
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作者陈湛匀
出版社企业管理出版社
ISBN9787516422212
出版时间2021-01
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价59元
货号29171810
上书时间2024-06-30
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商品详情
- 品相描述：九五品
- 正版全新
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【编辑推荐】:
本书立足于当下的国际国内大经济形势，从新的维度重构企业经营的逻辑，解释企业做大、做久、做强的真谛。全书力求用简单易懂的语言讲述实用专业的知识，读者可以系统且全面了解企业的生存之道；书中还有丰富经典的企业案例可以帮助读者加深对专业知识的理解，给予读者更多思考和发现信息的途径。作者用凝练的语言、典型的案例、翔实的数据充分阐释了成功构建盈利系统，助企业业绩成倍增长的秘诀。本书适合有志于将企业发展壮大，成为引领着、佼佼者的企业管理者阅读。
【内容简介】:
全书共有七个部分：企业战略，市场选择，产品价值，竞争战略，商业模式和营销模式，资本运作，打造成功的团队。本书的每个部分环环相扣，对企业而言缺一不可，涵盖企业运营的全周期。shou先是企业战略部分：老板走土路还是跑高速？战略是企业的发展导向，坚定的战略可以帮助企业走的更快，适宜的战略可以帮助企业走得更精彩。确定了企业战略，企业便要缩小范围选择合适的市场施展价值：老板如何选择市场？这就要求老板具备四个方面的认知，一是对经济周期、反周期、拐点的判断，捕捉经济在各个时期的发展机遇，踩准弯道超车的发展机会；二是对行业集中度的分析，如果处在集中度迅速上升的行业，就要迅速增加投资，如果行业集中度稳定，就应该实行差异化，要细分市场，才能做大。也就是第三点，老板要通过细分目标群体，确定细分市场，清楚市场地位。对于企业地位的分析，老板可以借助金牛图分析法，判断其在市场是否处于领导地位、对市场价格是否具有较强的影响、盈利能力是否高于行业平均水平等，确定企业的市场优势，把握公司的转折点，即第四点企业市场地位及转折点。
【作者简介】:
陈湛匀教授： 著名经济学家，金融学教授，博士生导师，拟人化资本运营和企业系统理论创始人。任中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、上海市投资学会副会长。创造性地提出了统计分布监管资本流动等理论，已培养硕士研究生、博士研究生百余名。已出版专著20余本，获得近20项国、省部优秀科研奖，主持完成近30项国、省部科研项目。上海电视台 《地产夜话——湛匀妙语》栏目主持人，中国*财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，在《东方大讲坛》《世纪讲坛》等栏目所做电视演讲深受好评。长期受邀为北京大学、清华大学、香港大学学生授课，与英国、美国、法国、德国、加拿大等国家的知名高校进行系列学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、深受欢迎的实战型金融专家。长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长等研究，在多家知名公司担任董事，曾辅导不少企业成功上市，具有高度的行业前瞻思维和丰富的实际经营经验。
【目录】:
目录 引言 企业家走土路还是跑高速 *章 企业家如何选择市场 *节 经济周期、反周期、拐点判断 一、 经济周期 二、 反周期 三、 拐点判断 第二节 行业集中度分析 一、 行业集中度与行业机会 二、 行业曲线 ??第三节 市场定位 一、 细分市场 ??二、 目标市场 三、 市场定位 ??第四节 机会转折点 一、 企业地位分析 二、 企业转折点 案例分析：三只松鼠的成功之路 第二章 产品黄金价值和企业三大匹配 *节 产品定位 一、 *大黄金价值：拳头产品 案例分析：北汽越野不断打造拳头产品 二、 第二大黄金价值：产品包装 三、 第三大黄金价值：企业服务 第二节 产品技术创新 一、 技术研究学派 二、 技术研发模式 案例分析：阿里云的自主研发之路 案例分析：汉能移动能源的技术创新之路 案例分析：海信的自主研发与技术创新合作 第三节 产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期 一、 产品生命周期 二、 市场生命周期 三、 企业生命周期 案例分析：IBM 的四次战略转型 第三章 企业五大竞争武器及产品定位深化和创新 *节 企业竞争力分析 一、 竞争的五种力量 二、 竞争对手分析 案例分析：美的与格力的角逐 第二节 五大竞争武器 一、 武器一：低成本领先战略 案例分析：娃哈哈的低成本领先战略
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