中国商业模式创新线路图
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四川成都
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作者江晓兴 著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504744296
出版时间2012-09
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价35元
货号22879105
上书时间2023-10-25
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商品详情
- 品相描述：全新
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【编辑推荐】:
巴菲特说：“未来的竞争不是服务的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”
商业模式：准确判断产业链利润区所在，并且根据利润区的转移，迅速调整战略，将客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定等各方面的战略措施，都围绕**利润区来进行配置。
中国经济所表现出来的一切好或不好的现象，都表明中国经济已经进入一个崭新的时代，一个不同于以往经济模式的时代——中国企业即将面临战略转型，重塑自己的商业模式，从商业模式的角度重构企业的战略和竞争优势，实现由“硬”到“软”的大转型。
“硬”：由出口和投资拉动经济增长。
“软”：在产品设计、技水创新、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营以及终端零售等方面建立自己的竞争优势。
【作者简介】:
江晓兴，在老板顾问领域，是知名的CMC国际管理顾问，ICIS隐形冠军落地系统总顾问，被誉为“中小企业的首席顾问”：在HR心理学领域，是十大专业HR心理学课程的首席导师，被视为HR心理学的领军人物；在身心灵成长领域，是资深BMS身心灵导师，近十年的职业生涯中开启受众过十万人次。
著有优势人力资本系列4部专著：《蜕变的力量》、《给大忙人看的100个管理法则》、《做得力的中层》、《成功先成长——优秀员工不可缺少的十项成长修炼》。
【目录】:
章 打破常规——找到并打破行业原有规则
节 商业模式
什么是商业模式
中国企业的困境
第二节 做传统规则的颠覆者
突破商业模式创新的理念障碍
解封创新能力的魔咒．
从熟悉的领域到开拓新疆域
在同样的行业中巧妙运用不同的手法
颠覆吃独食，善于分享未来收益
颠覆就要有舍得空杯归零的心态
第二章 战略定位——剖析客户的需求，实现价值创造化
节 寻找高利润区
高利润区来源于机会
善于发现未被满足的消费需求
利润来源于产业链薄弱环节
利润来源于过分满足的消费需求
第二节 重塑商业模式的定位策略——需求结构的调整
重新定义客户和客户需求
重新划定产业范围
重新定位在产业链中的地位
重新定义为客户提供的价值
第三节 制订独特的客户价值主张
具备独特性的客户价值主张有力量
清晰明确的价值主张是创新的前提
客户价值主张要具有说服力
第三章 价值创造——提升竞争力层次，获取结构性竞争优势
节 重塑业务系统
业务经营系统和资源整合
根据战略定位制定合理的业务范围
经营活动的选择不可盲目
精心选定将哪些业务进行分包、外购或者与外部伙伴协作
第二节 整合产业链，构建协作网络
构建共赢结构的步骤
遵循共赢结构的原则
产业链的整合方式
第三节 探索赢利模式，铺设持续赢利的新道路
利润直接来自客户的赢利模式
利润来自第三方的赢利模式
来自“直接客户+第三方”的赢利模式
“客户自助”的赢利模式
来自“产品+内容服务（解决方案）”的赢利模式
来自“主业+副业”的赢利模式
来自“租赁而非销售”的赢利模式
来自“资金周转率”的赢利模式
来自“授权收费”的赢利模式
来自“类金融”的赢利模式
第四章 价值维护——创造并实现战略控制手段
第五章 价值传递——寻找并抓住所有环节的利润
第六章 价值化——帮助企业做大做强
第七章 商业模式创新案例
【内容简介】:
《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构。对成熟公司来说，有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的真正重点——不是如何发现新的商业模式，而是如何实施新的商业模式。
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