创新力：从思维到能力的企业增长之路混沌学院中信出版社

图书标准信息

• 作者 混沌学园 著
• 出版社 中信出版集团
• 出版时间 2021-07
• ISBN 9787521734669
• 定价 68.00元

【内容简介】

创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎样才能形成创新力，取得创新成果？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌学园基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法，具有重要实践价值。

 

【作者简介】

混沌学园
成立于2014年，由李善友教授创办，致力于为创新创业者提供认知升级。
混沌学园拥有特色的创新理论体系，同时邀请中国及外国名师，通过线上和线下讲授，以及独特的“思维模型+行动输出”方法，开创了互联网时代的企业创新服务。
发展至今，混沌学园在全国各大城市均有相应城市分社，通过创新的内容和丰富的方式，为遍布国内外的40万用户和企业提供高质量的创新服务，获得了市场与受众的普遍好评。

 

【目录】

前言 创新从这里走向大发展 VII
Part 1 创新的本质
第 1 章 创新的价值来源 003
创新是时代的主旋律 003
创新有风险 007
创新的误区 007 
创新的定义 009 
创新实践的三个层次 011 
创新成果：企业创新的外在表现 014 
创新行为：企业创新的行为实践 018 
创新思维：创新的价值来源 025
第2章 创新进化论 031
生命体的生存与进化 033 
生命科学意义上的创新 037 
时代选择： 创新是第一发展观，创新力是第一发展动力 042
Part 2 创新力模型
第 3 章 人的创新力 049
人的能力升级 050 
人的创新力是发展的原动力 050 
创新力的源泉：人类心智 053 
创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度 059 
创新力模型 061 
创新力的效果衡量 064 
顺应进化趋势： 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067

第 4 章 组合思维能力 069
组合思维能力的定义与原理 069 
组合思维和传统思维的对比 073 
组合思维能力的作用 074 
组合思维能力的增值做法 081 
习得组合思维能力的方法工具 085
第 5 章 进化思维能力 091
进化思维能力的定义与原理 091 
进化思维和传统思维的对比 095 
进化思维能力的作用 096 
进化思维能力的增值做法 101 
习得进化思维能力的方法工具 103
第 6 章 差异思维能力 109
差异思维能力的定义与原理 109 
差异思维和传统思维的对比 111 
差异思维能力的作用 114 
差异思维能力的增值做法 120 
习得差异思维能力的方法工具 122
第7 章 破界思维能力 127
破界思维能力的定义和原理 127 
破界思维和传统思维的对比 131 
破界思维能力的作用 134 
破界思维能力的增值做法 140 
习得破界思维能力的方法工具 143
Part 3 创新型组织
第 8 章 创新型组织 151
组织难题：创新为什么在组织中很难生存 151 
创新型组织的理论根基 154 
什么是创新型组织：外在适应力 + 内在活力 159 
组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161 
组织活力：创新型组织的升级方向和指标 165 
创新型组织与传统组织的根本区别 171
第 9 章 T-RPC 模型之人才 175 
决策班子：让创新从“非共识”到“存共识” 176 
领军人才：具备高阶创新力，敢战善战 181 
创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代 190 
创新型组织的 HR 团队：激活组织活力 193 
创新人才充足率：创新涌现的基础 195 
创新人才管理机制：人尽其才 199
第 10 章 T-RPC 模型之资源 203 
企业资源活力 203 
创新所需的关键资源 209 
资源转化活力的思维 213
第 11 章 T-RPC 模型之机制 219 
企业机制活力 219 
创新的底层机制：不确定性的转化循环 220 
创新的两个层次与两种创新发起机制 224 
创新的流程 228 
创新的评价方法 231 
创新的决策机制 236 
数字化升级在创新机制中的重要作用 239
第 12 章 T-RPC 模型之文化 245 
组织文化的本质 245 
组织文化的活力 252 
创新型组织文化的特征 255 
建设、培育创新型组织文化 266
第 13 章 创新型组织的建设方法 271 
诊断组织活力 273 
设计变革计划 281 
沉淀创新成果及组织能力 288
Part 4 典型的创新型组织
第 14 章 创 E 组织 297 
创E组织适应范围：效率创新 / 第一曲线创新 298 
创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率 300 
创E组织的两种表现形式 301 
典型创 E 组织案例――丰田汽车 309
第 15 章 创 V 组织 319 
创V组织适应范围：价值创新 / 第二曲线创新 319 
创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点 324 
创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元 325 
典型创 V 组织案例―阿里妈妈 334
第 16 章 创 X 组织 341 
创X组织适应范围 341 
创X组织价值：广泛适时的创新涌现 342 
创 X 组织的两种形态：合作生态和投资生态 345 
典型创 X 组织案例――小米生态链 352 
小结 356