The Practice of Management

图书标准信息

• 作者 Peter F. Drucker（彼得·F.德鲁克） 著
• 出版社 HarperCollins US
• 出版时间 2006-10
• ISBN 9780060878979
• 定价 158.70元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 404页
• 正文语种 英语

【内容简介】

A classic since its publication in 1954, The Practice of Management was the first book to look at management as a whole and being a manager as a separate responsibility. The Practice of Management created the discipline of modern management practices. Readable, fundamental, and basic, it remains an essential book for students, aspiring managers, and seasoned professionals.

【作者简介】

Peter Ferdinand Drucker (November 19, 1909 – November 11, 2005) was a writer, management consultant, and self-described “social ecologist.” His books and scholarly and popular articles explored how humans are organized across the business, government and the nonprofit sectors of society. He is one of the best-known and most widely influential thinkers and writers on the subject of management theory and practice. His writings have predicted many of the major developments of the late twentieth century, including privatization and decentralization; the rise of Japan to economic world power; the decisive importance of marketing; and the emergence of the information society with its necessity of lifelong learning. In 1959, Drucker coined the term “knowledge worker" and later in his life considered knowledge work productivity to be the next frontier of management.

【目录】

PREFACE

INTRODUCTION:  THE NATURE OF MANAGEMENT

  1. THE ROLE OF MANAGEMENT

  2. THE JOBS OF MANAGEMENT

  3. THE CHALLENGE TO MANAGEMENT

PART ONE.  MANAGING A BUSINESS

  4. THE SEARS STORY

  5. WHAT IS A BUSINESS?

  6. WHAT IS OUR BUSINESSnAND WHAT SHOULD IT BE?

  7. THE OBJECTIVES OF A BUSINESS

  8. TODAY'S DECISIONS FOR TOMORROW'S RESULTS

  9. THE PRINCIPLES OF PRODUCTION

PART TWO. MANAGING MANAGERS

  10. THE FORD STORY

  11. MANAGEMENT BY OBJECTIVES AND SELF-CONTROL

  12. MANAGERS MUST MANAGE

  13. THE SPIRIT OF AN ORGANIZATION

  14. CHIEF EXECUTIVE AND BOARD

  15. DEVELOPING MANAGERS

PART THREE.  THE STRUCTURE OF MANAGEMENT

  16. WHAT KIND OF STRUCTURE?

  17. BUILDING THE STRUCTURE

  18. THE SMALL THE LARGEi THE GROWING BUEINEI

PART FOUR.  THE MANAGEMENT OF WORKER AND WORK

  19. THE mM STORY

  20. EMPLOYING THE WHOLE MAN

  21. IS PERSONNEL MANAGEMENT BANKRUPT?

  22. HUMAN ORGANIZATION FOR PEAK PERPORMANCE

  23. MOTIVATING TO PEAK PERFORMANCE

  24. THE ECONOMIC DIMENSION

  25. THE SUPERVISOR

  26. THE PROFESSIONAL EMPLOYEE

PART FIVE.  WHAT IT MEANS To BE A MANAGER

  27. TMANAGER  AND  HIS  WORK 

  28. MAKING DECISIONS

  29. THE MANAGER OF TOMORROW

CONCLUSION : THE   RESPONSIBILITIES OF   MANAGEMENT

SELECTED BIBLIOGRAPHY

INDEX