研究生教学用书：高级管理学（第2版）（经济学、管理学类）

图书标准信息

• 作者 林正平 著
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2008-03
• 版次 2
• ISBN 9787040231373
• 定价 22.10元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 258页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《高级管理学》（第2版）（经济学、管理学类）首先介绍了学习管理学的目的、管理的环境问题、管理的社会责任、德鲁克的目标管理，以及管理创新等基本知识，然后分四篇系统阐述了管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四大核心职能的有关理论和方法，最后还探讨了创业管理、风险管理、知识管理的软管理等较前沿的管理学理论。

【目录】

第一篇导论
1学习管理学的目的
1.1什么是管理
1.2管理者干什么
1.3管理的效果
小结
思考题
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2管理的环境问题
2.1环境的概念
2.2环境的影响
2.3组织的直接环境因素
2.4环境对管理实践的影响
小结
思考题
进一步阅读
3管理的社会责任
3.1什么是社会责任
3.2关于社会责任的观点
3.3社会责任的体现
3.4管理者受到的社会责任压力
3.5管理者怎么做
3.6社会责任与经济绩效
小结
思考题
进一步阅读
4目标管理
4.1管理的目标
4.2目标管理的內容及任务
4.3目标管理为组织带来的益处
小结
思考题
进一步阅读
5管理创新
5.1管理创新的概念
5.2管理创新过程
5.3创新能力与创新文化
小结
思考题
进一步阅读
附录管理理论的发展
附1工业革命与工厂制度
附2古典管理理论
附3人际关系理论
附4现代管理理论
小结
进一步阅读
第二篇计划职能
6计划工作与计划工作程序
6.1计划工作的作用
6.2计划工作的原理
6.3计划工作程序
小结
思考题
进一步阅读
7企业主要职能领域的计划工作
7.1财务职能的计划工作
7.2销售职能的计划工作
7.3生产职能的计划工作
7.4人事职能的计划工作
7.5计划工作一体化
小结
思考题
进一步阅读
8企业计划职能中的战略问题
8.1战略与愿景规划
8.2愿景规划的逻辑结构
8.3案例：振华港机的全球化战略
小结
思考题
进一步阅读
第三篇组织职能
9组织与组织设计
9.1组织概述
9.2组织理论与组织形式
9.3组织设计
9.4案例：“安装公司”的组织结构变革
小结
思考题
进一步阅读
10人力资源计划过程
10.1人力资源及人力资源管理
10.2人力资源战略和发展规划
10.3人力资源管理的内容与过程
10.4案例：上海贝尔的人力资源管理
小结
思考题
进一步阅读
11能本管理
11.1能本管理的内涵和目标
11.2“以能为本”的管理
11.3案例：BcckmanCou1tcr的“PSP个人成功计划”
小结
思考题
进一步阅读
第四篇领导职能
12领导者与管理者
12.1领导的概念
12.2领导人才特质
12.3领导理论的新进展
12.4领导者与管理者
12.5案例：井深大的创业与SONY
小结
思考题
进一步阅读
13有效激励
13.1激励的概念和原理
13.2传统的人性假设和激励模式
13.3需要理论和企业激励导向
13.4企业的现代激励模式
13.5案例：上海贝岭公司的员工持股计划
小结
思考题
进一步阅读
14改进沟通
14.1沟通概述
14.2沟通中的障碍
14.3沟通的改进
14.4案例：华虹一NEC公司的日汇报制
小结
思考题
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第五篇控制职能
15管理控制
15.1管理控制及其必要性
15.2管理控制思想的演变
15.3控制过程
15.4控制类型
15.5案例：安然公司的破产与內部控制
小结
思考题
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16有效的控制
16.1管理者可以控制的因素
16.2控制方法
16.3有效的控制系统的特性
16.4案例：沃尔玛公司的管理控制
小结
思考题
进一步阅读
第六篇管理发展
17创业管理
17.1创业与创业管理的定义
17.2创业管理的内容
小结
思考题
进一步阅读
18风险管理
18.1风险管理的基本思想
18.2风险管理过程
18.3测量风险的方法
18.4风险转移方法
18.5风险管理的制度建设
小结
思考题
进一步阅读
19知识管理
19.1知识管理产生的理论和实践背景
19.2知识管理的界定
19.3知识管理的内容
19.4知识管理在现代企业管理中的地位
小结
思考题
进一步阅读
20软管理
20.1软管理与硬管理
20.2未来经营环境与软管理
20.3软管理的具体体现
小结
思考题
进一步阅读
参考文献