激励员工

图书标准信息

• 作者 《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组 编；段秀伟 译
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2007-07
• 版次 1
• ISBN 9787100052900
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 丛书 经理人下午茶系列

【内容简介】

现在，激励员工已经成为每位管理者工作中不可分割的一部分。让你所领导的员工最大限度的发挥才能，不仅可以为公司业绩做出巨大贡献，还可以铸就管理者个人职业生涯中的辉煌成就。事实证明，本书为公司管理者所提供的员工激励策略，可以激励员工孜孜追求，积极进取，发挥最大潜能。掌握这些策略，你将会：
丰富你和他人工作的意义，赢得并建立信任，实施卓有成效的回报和奖励计划，培养员工的奉献与创新精神。
“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。

【目录】

引言
第一部分帮助员工找到工作的真正意义
1．鼓舞一线员工士气
2．得人才，得人心
3．让工作富有意义
4．因势利导，激励员工
5．寻找富有意义的工作
第二部分强化个人品质
1．积极乐观，脚踏实地
2．像主人翁那样工作
3．信任——如何建立信任、赢得信任以及重去的信任
4．超管理模式的兴起
5．优秀员工的困境
第三部分立足本职工作，着眼公司全局
1．与韦恩·贝克探讨如何激励同事
2．公开账簿管理的启示
3．加布里埃尔·肖尔兰斯基访谈录——如何在公司内部推广成功经验
4．你的员工是公司的所有者吗？
第四部分留住优秀员工
1．人才管理，迫在眉睫
2．人才保留新战略——关注个体
3．创造满意职场九步曲
4．让员工满意——赢得员工忠诚的歧途
第五部分选择适宜的回报、认可和奖励方式
1．与鲍勃·纳尔逊谈如何认可与回报员工
2．对于金钱与激励的再思考
3．什么是当代最有效的员工奖励方式？
作者简介