共演战略：重新定义企业生命周期

图书标准信息

• 作者 路江涌 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787111594611
• 定价 99.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，

 

越来越多的企业“并没有做错什么”，

 

但依然快速地衰落；

 

越来越多的人听过很多道理，

 

却依然过不好这一生。

 

 

 

在不确定的和不连续的环境中，

 

如何捕捉确定性？如何追寻连续性？

 

企业如何创业、成长、扩张、转型？

 

个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？

 

 

 

站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，

 

还是刚刚起步的创业企业；

 

无论你是带领企业创造辉煌的领导者，

 

还是只想过好这一生的普通人，

 

本书的战略智慧，助你开启成功之门。

 

【作者简介】

路江涌

 

博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

 

【目录】

推荐语

 

推荐序一　精一、双融与动态共演（陈明哲）

 

推荐序二　战略思考的能力（陈春花）

 

推荐序三　混沌与共演（李善友）

 

推荐序四　从混沌到混序的共同演化（李　文）

 

推荐序五　在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏　炜）

 

序

 

第一部分　共演战略四要素  ∥  1

 

第1章　复杂环境和共演战略  ∥  2

 

复杂：不确定性X不连续性  ∥  3

 

生命：成、大、强、长  ∥  12

 

战略：系统性X战略  ∥  23

 

第2章　共演战略四要素  ∥  30

 

管理：复杂事情简单做  ∥  31

 

原则：先人后事和先外后内  ∥  37

 

关键：5个W和1个H  ∥  45

 

用户：企业存在之因  ∥  47

 

组织：企业能力之源  ∥  53

 

产品：企业价值之基  ∥  60

 

市场：企业未来之路  ∥  67

 

画布：战略之妙，方寸之间  ∥  73

 

第二部分　共演战略四阶段  ∥  77

 

第3章　共演战略的四个阶段  ∥  78

 

企业：步步为营、步步维艰  ∥  79

 

战略：创新价值曲线  ∥  82

 

阶段：精、专、增、升  ∥  111

 

第4章　精益创业阶段  ∥  122

 

出发：创业四问  ∥  123

 

精益：创业的十二要点  ∥  133

 

画布：创业，站稳脚跟再离家  ∥  172

 

第5章　专益成长阶段  ∥  177

 

赶路：成长四问  ∥  178

 

专益：成长的十二要点  ∥  192

 

画布：成长，一路歌来一路发  ∥  227

 

第6章　增益扩张阶段  ∥  231

 

圈地：扩张四问  ∥  232

 

增益：扩张的十二要点  ∥  241

 

画布：扩张，黄沙百战穿金甲  ∥  267

 

第7章　升益转型阶段  ∥  271

 

变轨：转型四问  ∥  272

 

升益：转型的十二要点  ∥  287

 

画布：转型，病树前头万木春  ∥  315

 

第三部分　共演战略四路径  ∥  321

 

第8章　共演战略的系统性  ∥  322

 

系统：要素、连接和目标  ∥  323

 

协同：众人拾柴火焰高  ∥  331

 

内部协同：同舟共济扬帆起  ∥  336

 

相互协同：乘风破浪万里航  ∥  350

 

第9章　共演战略的动态性  ∥  366

 

动态：流入、流出和反馈  ∥  367

 

用户演化：笑问客从何处来  ∥  389

 

组织演化：何须马革裹尸还  ∥  394

 

产品演化：沉舟侧畔千帆过  ∥  399

 

市场演化：各领风骚数百年  ∥  403

 

后记  ∥  408