作者酷威文化 出品;周路平
出版社江苏凤凰文艺出版社
出版时间2020-07
版次1
装帧其他
货号F17
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
酷威文化 出品;周路平
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出版社
江苏凤凰文艺出版社
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出版时间
2020-07
-
版次
1
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ISBN
9787559447869
-
定价
39.80元
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装帧
其他
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开本
32开
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纸张
轻型纸
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页数
224页
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字数
120千字
- 【内容简介】
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识人是一种智慧,管理者不仅需要拥有识别他人的能力,找到ZUI佳人选,还需要合理安排,搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法,是建立可靠团队的基础。
本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结,他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递进,深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力,建立高效团队。
- 【作者简介】
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周路平
职业管理咨询师,致力于研究企业管理及员工培训,为多家企业提供过培训和咨询服务。本书是他多年管理经验的总结,旨在帮助管理者提高管理能力,在职场中选择并培养优质人才,打造可靠团队,提升企业竞争力。
- 【目录】
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第一章 识人:分类搞定,建立你的管理模式
第一节 知己:你想成为什么样的管理者?
第二节 如何定位你的管理层次?
第三节 “面子”和“架子”是最大的陷阱
第四节 好的领导是卓越的造梦大师
第五节 不是所有的金钱激励都有效果
第六节 任用比你强的人
第七节 知彼:没有一个员工是毫无价值的
第八节 不同类型员工的管理指南
第九节 没有规矩不成方圆—如何建立你的规则?
第二章 管人:领导力法则,打造你的管理风格
第一节 管理者的承诺
第二节 情绪掌控,管理者的基本素养
第三节 管理者的三个关键角色
第四节 情感投资——诚心才能得人心
第五节 非权力性领导:用魅力征服员工
第六节 你的下属值多少钱?
第七节 推脱还是揽责,取决于员工是谁?
第八节 横向领导,潜在影响他人
第九节 提升领导力的四个办法
第十节 学无止境,成为学者型管理者
第三章 用人:高效运作,实现你的管理目标
第一节 明确目标——这样才能走得快又远
第二节 流程管理,制度才是真正的老板
第三节 精准授权收获最佳回报
第四节 人多力量大——如何实现1 1>2?
第五节 高效沟通——建立有效谈话渠道
第六节 正确的团队关系
第七节 训斥——你的批评价值万金
第八节 表扬——把激励送给合适的人
第九节 有效会议请在三十分钟内结束
第十节 拒绝伪工作者
第四章 领人:关键对话,从优秀到卓越
第一节 如何管理你的上级?
第二节 明确定位,避免亲力亲为
第三节 有效决策,让你关键时刻先人一步
第四节 偏差盲点——掌握细节才能掌握全局
第五节 推理阶梯
第六节 目标修正法则——做好团队规划
第七节 明智投资,将精力用在刀刃上
第八节 审时度势,保持团队生存能力
第九节 巅峰层次的领导力法则
第十节 从优秀到卓越的关键法则——对话和沟通
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