企业战略管理流程与方法
￥ 1.02 八五品
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广东东莞
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作者刘平
出版社东北财经大学出版社有限责任公司
出版时间2010-03
装帧其他
上书时间2025-01-07
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商品详情
- 品相描述：八五品
图书标准信息
- 作者 刘平
- 出版社 东北财经大学出版社有限责任公司
- 出版时间 2010-03
- ISBN 9787811229479
- 定价 20.00元
- 装帧 其他
- 开本 32开
- 纸张 其他
- 页数 310页
- 【目录】
- *
*章 企业战略管理总论
引入案例：成也战略，败也战略——百年柯达的成与危
*节 企业战略的内涵、特征与结构
第二节 战略管理的概念、性质与作用
第三节 战略管理的过程
第四节 战略管理的利益相关者
本章内容结构
阅读材料1-1：战略管理理论的演进
阅读材料1-2：战略管理主要学派简介
第二篇 战略环境分析
第二章 企业的外部环境分析
引入案例：变革中的招商银行
*节 宏观环境分析
第二节 行业（产业）结构分析
第三节 竞争对手分析
第四节 客户分析
第五节 外部环境分析方法
本章内容结构
第三章 企业的内部环境分析
引入案例：家电连锁业
——极度扩张理论与现实的悖论
*节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 内部环境分析方法
本章内容结构
讨论案例：贝塔斯曼为何失利中国？
第三篇 企业使命与战略选择
第四章 企业使命与战略目标
引入案例：贝塔斯曼中国之必然
*节 企业愿景与使命
第二节 企业功能的定位
第三节 企业战略目标体系
本章内容结构
阅读材料4-1：全面认识战略和战略决策
阅读材料4-2：社会责任与企业公民行为
第五章 战略选择方法与评价（环境、战略与能力的匹配）
引入案例：新华VS友邦，条条大路通罗马——重视战略制定的方法论
*节 SWOT分析
第二节 波士顿矩阵（BCG矩阵）
第三节 GE矩阵（九宫格）
第四节 战略方案的评价及选择
本章内容结构
实训练习：为自己做SWOT分析
阅读材料5-1：平衡计分卡简介
第四篇战略选择模式
第六章 企业总体战略
引入案例：波导，手机黑马何去何从
*节 稳定型战略
第二节 发展型战略Ⅰ：战略类型
第三节 发展型战略Ⅱ：实现方式
第四节 防御型战略
第五节 战略选择实践
本章内容结构
阅读材料6-1：国际化经营战略简介
讨论案例：“走出去”真的准备好了吗？——冲击国际龙头的代价与反思
第七章 企业竞争战略
引入案例：中国首富王传福——比亚迪的低成本策略
*节 基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
本章内容结构
阅读材料7-1：竞合战略简介
第五篇战略规划
第八章 战略规划编制
*节 战略规划概述
第二节 新华“二五”规划解析（上）
第三节 新华“二五”规划解析（下）
本章内容结构
实训练习：为家乡企业制定战略
尾声 高成长企业的长赢基因
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