人才兴·事业兴：用人管人的9大核心问题

图书标准信息

• 作者 王立生 编
• 出版社 地震出版社
• 出版时间 2005-06
• 版次 1
• ISBN 9787502826635
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 247页
• 字数 167千字

【内容简介】

本书采用大量精当的案例和简明实用的理论，从招聘合适的人才、把人才放到适当的位置、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每位员工的能力等方面，为不同领域的领导者和不同层次的管理者正确选择人才、合理使用人才，发挥人才的*作用，迅速实现组织目标，提供了完美的解决方案。

  对于任何愿意学习、具备热情和活力的领导者和管理者来说，本书是进行人力资源管理和开发，促进事业兴旺发达的*实用化指南。

【目录】

1 寻找认真做事 能够振兴企业的人

  把网罗人才放在首要位置

  实现选才思维的转变

  一定要把好招聘关

  选拔人才时全面考虑各项条件

  从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质

  通过比较鉴别人

  了解应聘者的真才实学

  寻找认真做事的人

  招募的人才要能应付成长所带来的新任务

  注重发现能够增加群体活力的人物

  招聘过程中必须避免的错误

2 知人善任 为绝大多数员工提供机会

  经常性地进行人才盘点

  提拔下属的时候充分考虑他的才能

  知人善任 用人之所长

  关注占公司多数的一般员工

  把有相应才能的人放在相应的能级岗位上

  允许职员自由选择岗位

  使用内部提拔的用人策略

  有效地进行人员晋长与配备

  敢用强者才有成功的希望

  大胆起用所谓不好用的人才

  垃圾只是放错了地方的宝贝

  用好偏才和有缺点的下属

  多给笨人一些机会

3 留住人才 使之与单位融为一体

4 不要让真正的人才遭受裁员的冲击

5 确保员工的智慧和才能得到充分发挥

6 充分调动员工的积极性

7 加强沟通 增强企业的凝聚力

8 灵活激励 多方面满足员工的需求

9 培训员工 提高组织的战斗力