为结果而战——打造以结果为向导的执行模式
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八五品
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作者蒋小华 著
出版社中国经济出版社
出版时间2008-05
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
蒋小华 著
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出版社
中国经济出版社
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出版时间
2008-05
-
版次
1
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ISBN
9787501783816
-
定价
39.80元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
218页
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字数
198千字
- 【内容简介】
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本书共分为四部分,分别是:第一部分 择强汰弱:不战则亡;第二部分 突破执行:行胜于言;第三部分 行动纲领:为结果而战;第四部分 结果至上的追求:让员工自动自发。
- 【作者简介】
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蒋小华老师,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师、中国首批研究企业执行力的培训师、国际职业培训师协会认证讲师、浙江最受欢迎的培训师之一,其授课采取学员参与、游戏互动、案例分析的形式;课程满意率为94.7%。并在深圳、东莞、广州、沈阳、上海、长沙、杭州、
- 【目录】
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第一部分 择强汰弱:不战则亡
谁在淘汰当今的中小企业
中小企业的迷失:严重阻碍成长的步伐
企业离倒闭还有多远
基业长青不是靠机会
狼性逻辑:迫使员工进化
狼性让人强大:中小企业需要狼性文化
领导者的重要使命:迫使员工不断进化
郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性
向狼学习什么:八大狼性法则
与狼共生共赢的竞合
你好我好大家好
农场主的经营之道
是“竞争队友”不是“竞争对手”
从“与狼共舞”到“与狼共生共赢”
第二部分 突破执行:行胜于言
执行问题
谁去挂铃销
知行合一,说到做到
不解决执行问题,死掉是迟早的事情
不是战略而是执行的问题
什么削弱了企业的执行力
执行第一大错误:嫁祸于人
执行第二大错误:用人不疑
执行第三大错误:重谋略、轻规则
执行第四大错误:朝令夕改
执行第五大错误:制度变形
执行第六大错误:上梁不正
执行第七大错误:忽视细节
执行第八大错误:个人英雄主义
用机制打造执行力
做企业就是做制度
好的制度“制造”好人
构建企业的“红绿灯”系统
热炉法则
没有检查哪有执行
向优秀企业学执行
沃尔玛迅速扩张的武器:七大执行原则
海尔中国式执行管理模式
向GE学什么
第三部分 行动纲领:为结果而战
结果至上
底线原则
结果心态
追求结果:想要,还是一定要
执行是有结果的行动
企业用价值说话
没有结果,要创造结果
布置工作要结果
从乘客到司机的转变
解剖中国人的“顽症”
勇于承担责任
西点军校的回答是:没有任何借口
不是“尽力而为”,而是“全力以赴”
有条件要上,没有条件创造条件也要上
先开枪,再瞄准
让石头在水上漂起来
行动比完美更重要
四种行动策略
疯狂般的专注
专注自己的领域
凡是决定的就是对的
成功就是简单的事情重复做
坚持到底,绝不放弃
向世界呐喊:为结果而战,绝不放弃
第四部分 结果至上的追求:让员工自动自发
后记一:为结果而战的呼唤
后记二:给企业家的忠告
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