手把手教你做成本管控

图书标准信息

• 作者 周野
• 出版社 天津科学技术出版社
• 出版时间 2021-07
• 版次 1
• ISBN 9787557693343
• 定价 46.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 216页
• 字数 173千字

【内容简介】

《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。
  根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。

【作者简介】

周野，拥有十余年的人力资源管理实践经验，在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系，坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道，为诸多企业提供过人力资源管理培训工作，受到了业内人士的推荐。

【目录】

第1章

资深HR带你认识成本管控

1.1 HR的成本管控对象   /  002

1.2 透过冰山模型，深度认识人力资源成本   /  006

1.3 不同的用工模式，对应不同的人力资源成本   /  009

1.4 人力资源成本管控的基本步骤与分析指标   /  014

【HR说】人力资源法律成本管控方法   /  021

 

第2章

财务视角的人力资源成本认知

2.1 HR财务思维的养成——阅读财务报表   /  024

2.2 通过会计科目，认识人力资源成本的另一面   /  035

2.3 强化财务思维，提升HR的业务参与能力   /  042

2.4 与人力资源有关的三张报表   /  048

【HR说】从成本出发的用工管理新挑战   /  061

 

第3章

全面预算管理下的人力资源成本预算编制

3.1 理解全面预算，打好人力资源成本预算编制基础   /  064

3.2 通过预算编制流程，理解全面预算管理思路   /  068

3.3 根据“三定”关系，做人力资源编制计划   /  070

3.4 了解薪酬策略，编制薪酬调整计划和预算   /  075

3.5 明确成本项目，编制招聘计划和预算   /  081

3.6 确定培训需求，编制培训计划和预算   /  085

【HR说】与人力资源成本管理相关的财务管理规定   /  088

 

第4章

人力资源管理体系构建层面的成本管控

4.1 组织机构设计层面的人力资源成本管控   /  090

4.2 完善系统化制度建设，规范人力资源成本管控   /  094

4.3 优化流程，提高人力资源成本管控效率   /  097

4.4 从组织结构类型入手，找准成本管控的切入点   /  100

4.5 精简岗位设置，降低企业人力资源成本   /  107

4.6 合理确定岗位编制，节约用人成本   /  113

【HR说】弹性制岗位编制的保持   /  117

 

第5章

招聘录用过程中的成本管控

5.1 从预防入手，做好招聘前的人力资源成本管控   /  120

5.2 以提高效率为准，管控招聘中的人力资源成本   /  124

5.3 做好复盘，分析招聘选拔后的成本费用   /  127

5.4 企业招聘录用过程中要注意的法律成本   /  131

【HR说】优化招聘环节，降低人力资源成本   /  139

 

第6章

员工培训与评估过程中的成本管控

6.1 培训准备阶段的人力资源成本管控   /  142

6.2 培训实施过程中的人力资源成本管控   /  145

6.3 如何在培训评估方面管控人力资源成本   /  148

6.4 培训要注意的法律成本   /  150

【HR说】与时俱进的员工培训方法实现成本管控   /  155

 

第7章

薪酬绩效设计层面的成本管控

7.1 在法律层面，认识工资种类   /  158

7.2 薪酬策略对人力资源成本管控的作用   /  166

7.3 基于绩效策略，有效管理降低人力资源成本   /  170

7.4 在职员工的一些薪酬福利管控   /  174

7.5 HR在社会保险层面的成本认知   /  179

7.6 针对特殊员工的薪酬福利管控   /  185

【HR说】高管薪酬结构的管控   /  189

 

第8章

有效的人才保留措施降低人力资源成本

8.1 人才保留思维，减少人才流失   /  192

8.2 利用储备人才库，为企业留住外部人力资源   /  194

8.3 防范员工离职带来的潜在风险   /  197

【HR说】HR在离职率和人才保留方面的抉择   /  201

 

第9章

人力资源成本管控策略

9.1 组合用工方式抑制人力资源成本   /  204

9.2 提升人力资源素质，构建人力资源素质模型   /  206

9.3 审时度势，合理裁员降低人力资源成本   /  209

9.4 制度跟进，构建人力资源管理制度体系   /  212

【HR说】从企业内部开发人才，实现成本管控   /  215