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作者李建国 著
出版社北京时代华文书局
出版时间2014-02
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-11
序
第一章 创业:先脚踏实地做出第一家
马云:多熬一秒钟、两秒钟
陈东升:一夜暴富的时代已经过去了
刘强东:一个创业者,不强势不行
俞敏洪:无数卑微的目标积累起来可能就是一个伟大的成就
李彦宏:创业源于梦想
朱骏:跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑
黄宏生:总有一天,我要创出像索尼、松下一样的企业
史玉柱:创业初期要具备极强的法律概念
李嘉诚:未买先想卖
王长田:我确信是信念带着我走的
第二章 经营:只有淡季的思想,没有淡季的市场
史玉柱:做全国性市场,快慢节奏要掌握好
王石:董事长要扮演三种角色
陈东升:找最好的葫芦画最好的瓢
丁磊:动作可以慢,但战略一定要准确
张朝阳:跳出自己成长的经历,变成一个全才
王志东:模式往往不是一成不变的
王健林:中国的购物中心不是卖出来的,是吃出来的
曹国伟:“分拆—合并—上市”的做法是可以复制和推广的
马化腾:品牌不是自己封的
王旭宁:卖产品先卖观念
第三章 管理:一靠制度,二靠技术
柳传志:联想核心竞争力三要素
王石:作为管理者,把握三个原则
任正非:华为的资本是靠知本积累起来的
董明珠:要有严格的管理制度
李彦宏:目标,文化,制度
柳传志:管好自己的一亩三分地
张瑞敏:海尔文化激活“休克鱼”
朱江洪:狠抓质量,打造精品
潘石屹:治大国如烹小鲜
刘德树:把管理作为企业生存发展的基础和生命线
马云:塑造个性化的企业文化
第四章 用人:多换思想少换人,不换思想就换人
董明珠:自己培养的人才对企业有感情
丁磊:人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好
刘强东:招聘员工看两个指标:能力和价值观
陈天桥:选拔人才,以企业的利润为重
李嘉诚:要让员工有归属感
周鸿祎:团队的履历非常重要
第五章 竞争:微利也是做强做大的好机会
朱江洪:没有核心技术的企业永远没有脊梁
张朝阳:抓住市场用户入口
梁昭贤:微利也是做强做大的好机会
潘石屹:把握产品的灵魂东西
张瑞敏:砸醒员工的质量意识
周鸿祎:伤其十指,不如断其一指
王旭宁:以小家电为毕生追求
刘德树:最大的挑战不是来自外部而是内部
雷军:把焦点放在用户身上,而不是对手上
陈天桥:一点突破,全面繁荣
张近东:只要你充实准备,机遇从来不会负你
第六章 发展:企业发展就是要发展一批狼
梁昭贤:不转型,企业就没有明天
曹国伟:管理层MBO,股权结构更趋合理
任正非:企业发展就是要发展一批狼
马化腾:得有危机感
杨元庆:有一定规模的企业,是需要一个品牌战略的
李开复:做到一定阶段,为产品开一个公司
梁稳根:企业发展应融合并求同存异
郁亮:行业发生转换,我们也得跟着转
郭鹤年:做生意如逆水行舟,必须努力向前划
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