研发过程管理流程设计与工作标准

图书标准信息

• 作者 孙宗虎 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2020-09
• 版次 1
• ISBN 9787115546593
• 定价 95.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 330页
• 字数 350千字

【内容简介】

这是一本关于如何工作的图书。《研发过程管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程、成于章程，体现了很强的操作性和实务性。
《研发过程管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了研发调研管理、研发风险管理、研发立项管理、技术方案管理、研发任务管理、研发进度管理、研发物料管理、研发设备管理、研发文档管理、研发问题管理、研发质量管控、研发人员管控、研发绩效管理、研发成本管控、研发外包管理、研发成果申报与管理等共16个方面的流程管理内容。

【作者简介】

孙宗虎
北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。精细化、精益化、精进化高-级管理咨询师，制度、流程、标准、方案首-席设计师。20年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践，同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。

【目录】

目录

第1章  流程与流程管理
1．1 流程001
1．1．1 流程的定义001
1．1．2 流程的分类002
1．1．3 流程的层级003
1．2 流程管理004
1．2．1 流程管理的含义分析004
1．2．2 流程管理的目标分析005
1．2．3 流程管理工作的三个层级006
1．3 流程管理工作的开展006
1．3．1 项目启动006
1．3．2 识别流程008
1．3．3 构建流程清单009
1．3．4 评估流程重要程度009
1．3．5 完善体系框架010
1．3．6 进行流程设计011
1．3．7 发布、实施与检查021
1．4 流程执行章程设计027
1．4．1 配套制度设计027
1．4．2 辅助方案设计032
1．4．3 附带文书设计033
1．4．4 表单设计035
1．5 流程诊断与优化036
1．5．1 流程诊断分析036
1．5．2 流程优化的注意事项037
1．5．3 流程优化程序038
1．5．4 流程优化ESIA法038
1．6 流程再造040
1．6．1 流程再造的核心040
1．6．2 流程再造的基础041
1．6．3 流程再造的程序041
1．6．4 流程再造的技巧043

第2章  研发调研管理
2．1 研发调研管理流程设计044
2．1．1 流程管理的目的044
2．1．2 流程结构设计044
2．2 调研管理流程设计与工作执行045
2．2．1 调研管理流程设计045
2．2．2 调研管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范046
2．3 调研经费管控流程设计与工作执行049
2．3．1 调研经费管控流程设计049
2．3．2 调研经费管控流程设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范050
2．4 调研任务分配管理流程设计与工作执行053
2．4．1 调研任务分配管理流程设计053
2．4．2 调研任务分配管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范054
2．5 调研资料收集整理管理流程设计与工作执行056
2．5．1 调研资料收集整理管理流程设计056
2．5．2 调研资料收集整理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范057
2．6 调研问卷制作管理流程设计与工作执行059
2．6．1 调研问卷制作管理流程设计059
2．6．2 调研问卷制作管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范060
2．7 网络调研管理流程设计与工作执行062
2．7．1 网络调研管理流程设计062
2．7．2 网络调研管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范063
2．8 会议调研管理流程设计与工作执行065
2．8．1 会议调研管理流程设计065
2．8．2 会议调研管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范066
2．9 调研报告撰写管理流程设计与工作执行068
2．9．1 调研报告撰写管理流程设计068
2．9．2 调研报告撰写管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范069
2．10 调研报告发布管理流程设计与工作执行071
2．10．1 调研报告发布管理流程设计071
2．10．2 调研报告发布管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范072

第3章  研发风险管理
3．1 研发风险管理流程设计074
3．1．1 流程管理的目的074
3．1．2 流程结构设计074
3．2 风险量化识别管理流程设计与工作执行075
3．2．1 风险量化识别管理流程设计075
3．2．2 风险量化识别管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范076
3．3 研发技术风险评估管理流程设计与工作执行078
3．3．1 研发技术风险评估管理流程设计078
3．3．2 研发技术风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范079
3．4 研发质量风险评估管理流程设计与工作执行081
3．4．1 研发质量风险评估管理流程设计081
3．4．2 研发质量风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范082
3．5 研发人员风险评估管理流程设计与工作执行084
3．5．1 研发人员风险评估管理流程设计084
3．5．2 研发人员风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范085
3．6 研发专利风险分析管理流程设计与工作执行087
3．6．1 研发专利风险分析管理流程设计087
3．6．2 研发专利风险分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范088
3．7 研发项目市场准入风险管理流程设计与工作执行090
3．7．1 研发项目市场准入风险管理流程设计090
3．7．2 研发项目市场准入风险管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范091
3．8 研发成本风险管控流程设计与工作执行093
3．8．1 研发成本风险管控流程设计093
3．8．2 研发成本风险管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范094
3．9 研发外包风险评估管理流程设计与工作执行096
3．9．1 研发外包风险评估管理流程设计096
3．9．2 研发外包风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范097

第4章  研发立项管理
4．1 研发立项管理流程设计099
4．1．1 流程管理的目的099
4．1．2 流程结构设计099
4．2 项目立项管理流程设计与工作执行100
4．2．1 项目立项管理流程设计100
4．2．2 项目立项管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范101
4．3 立项报告编制管理流程设计与工作执行103
4．3．1 立项报告编制管理流程设计103
4．3．2 立项报告编制管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范104
4．4 立项报告评审管理流程设计与工作执行106
4．4．1 立项报告评审管理流程设计106
4．4．2 立项报告评审管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范107

第5章  技术方案管理
5．1 技术方案管理流程设计109
5．1．1 流程管理的目的109
5．1．2 流程结构设计109
5．2 技术方案制定管理流程设计与工作执行110
5．2．1 技术方案制定管理流程设计110
5．2．2 技术方案制定执行程序、工作标准、考核指标、执行规范111
5．3 技术方案论证管理流程设计与工作执行113
5．3．1 技术方案论证管理流程设计113
5．3．2 技术方案论证管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范114
5．4 技术方案变更管理流程设计与工作执行117
5．4．1 技术方案变更管理流程设计117
5．4．2 技术方案变更管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范118

第6章  研发任务管理
6．1 研发任务管理流程设计120
6．1．1 流程管理的目的120
6．1．2 流程结构设计120
6．2 研发任务书编制管理流程设计与工作执行121
6．2．1 研发任务书编制管理流程设计121
6．2．2 研发任务书编制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范122
6．3 研发任务分配管理流程设计与工作执行125
6．3．1 研发任务分配管理流程设计125
6．3．2 研发任务分配管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范126
6．4 研发工作计划制订管理流程设计与工作执行128
6．4．1 研发工作计划制订管理流程设计128
6．4．2 研发工作计划制订管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范129
6．5 研发任务实施准备管理流程设计与工作执行132
6．5．1 研发任务实施准备管理流程设计132
6．5．2 研发任务实施准备管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范133
6．6 阶段研发任务成果评估管理流程设计与工作执行135
6．6．1 阶段研发任务成果评估管理流程设计135
6．6．2 阶段研发任务成果评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范136
6．7 研发任务跟踪统计管理流程设计与工作执行138
6．7．1 研发任务跟踪统计管理流程设计138
6．7．2 研发任务跟踪统计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范139
6．8 任务执行问题分析管理流程设计与工作执行142
6．8．1 任务执行问题分析管理流程设计142
6．8．2 任务执行问题分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范143

第7章  研发进度管理
7．1 研发进度管理流程设计145
7．1．1 流程管理的目的145
7．1．2 流程结构设计145
7．2 研发进度计划管理流程设计与工作执行146
7．2．1 研发进度计划管理流程设计146
7．2．2 研发进度计划管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范147
7．3 研发进度控制管理流程设计与工作执行149
7．3．1 研发进度控制管理流程设计149
7．3．2 研发进度控制管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范150
7．4 研发进度考核管理流程设计与工作执行152
7．4．1 研发进度考核管理流程设计152
7．4．2 研发进度考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范153
7．5 研发进度诊断及改善管理流程设计与工作执行155
7．5．1 研发进度诊断及改善管理流程设计155
7．5．2 研发进度诊断及改善管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范156

第8章  研发物料管理
8．1 研发物料管理流程设计158
8．1．1 流程管理的目的158
8．1．2 流程结构设计158
8．2 研发物料采购管理流程设计与工作执行159
8．2．1 研发物料采购管理流程设计159
8．2．2 研发物料采购管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范160
8．3 研发物料优选管理流程设计与工作执行162
8．3．1 研发物料优选管理流程设计162
8．3．2 研发物料优选管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范163
8．4 研发物料认证管理流程设计与工作执行165
8．4．1 研发物料认证管理流程设计165
8．4．2 研发物料认证管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范166
8．5 研发物料领用管理流程设计与工作执行168
8．5．1 研发物料领用管理流程设计168
8．5．2 研发物料领用管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范169
8．6 研发剩余辅料处理管理流程设计与工作执行171
8．6．1 研发剩余辅料处理管理流程设计171
8．6．2 研发剩余辅料处理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范172
8．7 研发物料仓储管理流程设计与工作执行174
8．7．1 研发物料仓储管理流程设计174
8．7．2 研发物料仓储管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范175
8．8 研发物料盘点管理流程设计与工作执行177
8．8．1 研发物料盘点管理流程设计177
8．8．2 研发物料盘点管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范178
8．9 研发物料成本核算管理流程设计与工作执行180
8．9．1 研发物料成本核算管理流程设计180
8．9．2 研发物料成本核算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范181

第9章  研发设备管理
9．1 研发设备管理流程设计183
9．1．1 流程管理的目的183
9．1．2 流程结构设计183
9．2 研发设备采购管理流程设计与工作执行184
9．2．1 研发设备采购管理流程设计184
9．2．2 研发设备采购管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范185
9．3 研发设备使用管理流程设计与工作执行187
9．3．1 研发设备使用管理流程设计187
9．3．2 研发设备使用管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范188
9．4 研发设备维修管理流程设计与工作执行190
9．4．1 研发设备维修管理流程设计190
9．4．2 研发设备维修管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范191
9．5 研发仪器校验管理流程设计与工作执行193
9．5．1 研发仪器校验管理流程设计193
9．5．2 研发仪器校验管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范194
9．6 研发设备档案管理流程设计与工作执行195
9．6．1 研发设备档案管理流程设计195
9．6．2 研发设备档案管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范196

第10章  研发文档管理
10．1 研发文档管理流程设计197
10．1．1 流程管理的目的197
10．1．2 流程结构设计197
10．2 研发文档分类管理流程设计与工作执行198
10．2．1 研发文档分类管理流程设计198
10．2．2 研发文档分类管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范199
10．3 研发文档备份管理流程设计与工作执行200
10．3．1 研发文档备份管理流程设计200
10．3．2 研发文档备份管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范201
10．4 研发文档保密管理流程设计与工作执行202
10．4．1 研发文档保密管理流程设计202
10．4．2 研发文档保密管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范203
10．5 研发文档借阅管理流程设计与工作执行204
10．5．1 研发文档借阅管理流程设计204
10．5．2 研发文档借阅管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范205
10．6 研发文档网络管理流程设计与工作执行207
10．6．1 研发文档网络管理流程设计207
10．6．2 研发文档网络管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范208

第11章  研发问题管理
11．1 研发问题管理流程设计210
11．1．1 流程管理的目的210
11．1．2 流程结构设计210
11．2 研发问题收集管理流程设计与工作执行211
11．2．1 研发问题收集管理流程设计211
11．2．2 研发问题收集管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范212
11．3 研发问题分类分析管理流程设计与工作执行214
11．3．1 研发问题分类分析管理流程设计214
11．3．2 研发问题分类分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范215
11．4 研发问题会议管理流程设计与工作执行217
11．4．1 研发问题会议管理流程设计217
11．4．2 研发问题会议管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范218
11．5 技术难题攻关管理流程设计与工作执行221
11．5．1 技术难题攻关管理流程设计221
11．5．2 技术难题攻关管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范222

第12章  研发质量管控
12．1 研发质量管控流程设计224
12．1．1 流程管理的目的224
12．1．2 流程结构设计224
12．2 研发质量管理计划管理流程设计与工作执行225
12．2．1 研发质量管理计划管理流程设计225
12．2．2 研发质量管理计划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范226
12．3 研发质量控制管理流程设计与工作执行229
12．3．1 研发质量控制管理流程设计229
12．3．2 研发质量控制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范230
12．4 研发质量保证体系管理流程设计与工作执行233
12．4．1 研发质量保证体系管理流程设计233
12．4．2 研发质量保证体系管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范234
12．5 研发质量评审管控流程设计与工作执行237
12．5．1 研发质量评审管控流程设计237
12．5．2 研发质量评审管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范238
12．6 研发质量改进管控流程设计与工作执行240
12．6．1 研发质量改进管控流程设计240
12．6．2 研发质量改进管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范241

第13章  研发人员管控
13．1 研发人员管控流程设计244
13．1．1 流程管理的目的244
13．1．2 流程结构设计244
13．2 研发人员引进管理流程设计与工作执行245
13．2．1 研发人员引进管理流程设计245
13．2．2 研发人员引进管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范246
13．3 研发人员竞业限制调查管理流程设计与工作执行248
13．3．1 研发人员竞业限制调查管理流程设计248
13．3．2 研发人员竞业限制调查管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范249
13．4 研发人员培训管理流程设计与工作执行251
13．4．1 研发人员培训管理流程设计251
13．4．2 研发人员培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范252
13．5 研发人员晋级管理流程设计与工作执行254
13．5．1 研发人员晋级管理流程设计254
13．5．2 研发人员晋级管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范255
13．6 研发人员保密管理流程设计与工作执行257
13．6．1 研发人员保密管理流程设计257
13．6．2 研发人员保密管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范258
13．7 研发人员离职管理流程设计与工作执行260
13．7．1 研发人员离职管理流程设计260
13．7．2 研发人员离职管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范261
13．8 研发人员薪酬管理流程设计与工作执行263
13．8．1 研发人员薪酬管理流程设计263
13．8．2 研发人员薪酬管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范264

第14章  研发绩效管理
14．1 研发绩效管理流程设计266
14．1．1 流程管理的目的266
14．1．2 流程结构设计266
14．2 研发人员成果管理流程设计与工作执行267
14．2．1 研发人员成果管理流程设计267
14．2．2 研发人员成果管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范268
14．3 研发人员阶段考核管理流程设计与工作执行270
14．3．1 研发人员阶段考核管理流程设计270
14．3．2 研发人员阶段考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范271
14．4 研发人员绩效管理流程设计与工作执行273
14．4．1 研发人员绩效管理流程设计273
14．4．2 研发人员绩效管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范274
14．5 研发人员奖金管理流程设计与工作执行276
14．5．1 研发人员奖金管理流程设计276
14．5．2 研发人员奖金管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范277
14．6 研发人员特殊奖励管理流程设计与工作执行279
14．6．1 研发人员特殊奖励管理流程设计279
14．6．2 研发人员特殊奖励管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范280
14．7 研发人员加班管理流程设计与工作执行282
14．7．1 研发人员加班管理流程设计282
14．7．2 研发人员加班管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范283
14．8 研发人员绩效改善管理流程设计与工作执行285
14．8．1 研发人员绩效改善管理流程设计285
14．8．2 研发人员绩效改善管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范286

第15章  研发成本管控
15．1 研发成本管控流程设计288
15．1．1 流程管理的目的288
15．1．2 流程结构设计288
15．2 研发投资决策管理流程设计与工作执行289
15．2．1 研发投资决策管理流程设计289
15．2．2 研发投资决策管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范290
15．3 研发经费预算管理流程设计与工作执行292
15．3．1 研发经费预算管理流程设计292
15．3．2 研发经费预算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范293
15．4 研发项目成本管控流程设计与工作执行295
15．4．1 研发项目成本管控流程设计295
15．4．2 研发项目成本管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范296
15．5 研发成本分析管理流程设计与工作执行298
15．5．1 研发成本分析管理流程设计298
15．5．2 研发成本分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范299

第16章  研发外包管理
16．1 研发外包管理流程设计301
16．1．1 流程管理的目的301
16．1．2 流程结构设计301
16．2 研发外包招标管理流程设计与工作执行302
16．2．1 研发外包招标管理流程设计302
16．2．2 研发外包招标管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范303
16．3 研发外包企业选择管理流程设计与工作执行305
16．3．1 研发外包企业选择管理流程设计305
16．3．2 研发外包企业选择管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范306
16．4 研发项目委托管控流程设计与工作执行308
16．4．1 研发项目委托管控流程设计308
16．4．2 研发项目委托管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范309
16．5 联合开发外包管控流程设计与工作执行311
16．5．1 联合开发外包管控流程设计311
16．5．2 联合开发外包管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范312

第17章  研发成果申报与管理
17．1 研发成果申报与管理流程设计315
17．1．1 流程管理的目的315
17．1．2 流程结构设计315
17．2 研发成果申报管理流程设计与工作执行316
17．2．1 研发成果申报管理流程设计316
17．2．2 研发成果申报管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范317
17．3 专利产权申请管理流程设计与工作执行319
17．3．1 专利产权申请管理流程设计319
17．3．2 专利产权申请管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范320
17．4 专利产权注册管理流程设计与工作执行322
17．4．1 专利产权注册管理流程设计322
17．4．2 专利产权注册管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范323
17．5 专利产权保护管理流程设计与工作执行325
17．5．1 专利产权保护管理流程设计325
17．5．2 专利产权保护管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范326
17．6 科研成果转化管理流程设计与工作执行328
17．6．1 科研成果转化管理流程设计328
17．6．2 科研成果转化管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范329