• 网络危机管理:Web2.0时代危机解决之道
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网络危机管理:Web2.0时代危机解决之道

2.13 八五品

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广东东莞
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作者林景新 著

出版社暨南大学出版社

出版时间2009-04

版次1

装帧平装

上书时间2024-11-06

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 林景新 著
  • 出版社 暨南大学出版社
  • 出版时间 2009-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787811352054
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 233页
  • 字数 190千字
【内容简介】
领导人是否能赢得尊敬和信赖,最重要的是在危机的关键时刻,他们做的是否和说的一样,这是检验的最佳时机:真诚领导、正直、有勇气、能坚持、善于沟通、有担当、有社会责任感……这些不再是公共关系的专用词,而是动词,人们在看领导们的表现。特别是在这“世代交替”的时代,“80后”的年轻人对领导人的风格与诚信的关注,已与企业“品牌印象”深度结合。

  面对危机,许多企业高管常常相信经验或一般公关专家的建议:“要低调,船过水无痕。”这是一般人的反应。但这对愿做“真诚领导”的人来说也是一个重要的选择时刻:我要成为一般的领导人吗?还是我愿承担我的责任,真诚面对社会,然后赢得社会与员工的尊敬,做一个好的企业公民?

  在危机的关键时刻,领导人常常按“常规”反应,而没有“停下来,深入思考有哪些选择?做最佳选择,再往前行”。时时都是选择的机会,时时可以把握机会,领导人要懂得运用卓越的领导力进行有效危机管理,建立企业的新形象,从而化危为机。
【作者简介】
林景新,先生,知名危机管理专家,时空视点公关顾问有限公司高级顾问,中山大学公共传播研究所研究员,中国移动通信集团河南有限公司特聘危机管理专家,中国式企业危机管理理论的提出者与实践者,对企业危机以及网络传播有深入的研究,《中国式企业危机管理》一书曾在业界引
【目录】


第一章 Web2.0时代,每个网民都是蒙面“杀手”

 可怕的网络“杀手”

 “蝴蝶效应”使网络危机迅速扩散

 网络危机时代全面来临

 网民一生气,后果很严重

 警惕舆论危机的“破窗效应”

 注意!“网络打手”出没

 案例解读:达能与娃哈哈的网络“打手”大厮杀

 链接:引发网络危机的十大“杀手”

第二章 十大典型企业网络危机事件

 案例一:恒源祥十二生肖广告危机风波

 案例二:“艳照门”:洁尔阴的明星代言危机

 案例三:东航返航事件引发的信任危机

 案例四:玖龙纸业陷入“血汗工厂”事件

 案例五:玫琳凯政府公关泄密事件

 案例六:万科陷入“捐款门”

 案例七:抵制家乐福事件中的网络狂潮

 案例八:“网络杀手”出没,康师傅深陷“水源门”危机

 案例九:三鹿危机:企业无法承受之重

 案例十:百度陷入“勒索营销”危机旋涡

 Web2.0时代危机传播管理的思考

第三章  网络危机传播是如何扩散的

 网络危机传播的扩散路径

 病毒性危机传播的特点

 网络危机传播的机制分析及公众心理特点

 网络危机传播的四大特点

 3亿网民时代与网络危机的二八法则

 网络危机扩散周期及错误态度

 案例解读一:网络如何通过议题设置扩散危机影响

 案例解读二:广元柑橘事件:新媒体时代的危机扩散

第四章 网络博客危机应对策略

 迅速崛起的博客世界

 警惕来自博客的攻击

 博客危机:没有硝烟的战争

 网络时代,企业如何应对博客危机

 员工博客舆论管理:来自IBM的启示

 案例解读:博客挑战:阿迪达斯与星巴克如何身陷舆论危机

第五章 e见领袖的沟通管理策略

 e见领袖:网络中影响90%网民的10%

 e见领袖:舆论危机中的“看不见的手”

 如何与e见领袖进行沟通

 e见领袖沟通的“四四法则”策略

 案例解读:如何借助e见领袖平息舆论危机

第六章 网络谣言传播及应对策略

 小心!谣言来了

 网言可畏:网络谣言的杀伤力

 遭受过谣言袭击的著名企业

 网络谣言的应对策略

第七章 建立全面网络危机防御天盾

 网络危机防御:企业危机管理第一关键词

 六大步骤建立起网络危机防御天盾

 比危机天盾更为重要的危机管理七大原则

 案例解读:危机来临,创维如何进行全面沟通

第八章 声誉管理:企业危机防御最佳天盾

 行业制高者的社会责任

 声誉管理:危机之盾

 社会责任:企业声誉的核心基础

 如何履行社会责任化解危机

 优秀企业如何进行声誉投资

 案例解读:宝洁通过公益营销提升企业声誉

附录:经典危机管理案例分析与点评

 案例一:新奥燃气“政府公关”泄密危机启示录

 案例二:华硕“假芯案”危机:“台湾式危机公关是否行得通?

 案例三:危机火烧连营。企业如何应对

 案例四:企业裁员中的危机沟通管理

 案例五:快公司成长之危机管理

 案例六:蒙牛应该记住的三条危机守则

 案例七:多美滋危机的另一只靴子何时落下

后记

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