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店长应该这样当

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0.1 八五品

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广东东莞
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作者欧阳海淼 著

出版社机械工业出版社

出版时间2011-01

版次1

装帧平装

上书时间2024-05-23

孔龙文体公司

八年老店
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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 欧阳海淼 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2011-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111327608
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 223页
  • 字数 198千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
在人们的印象中,服装行业属于暴利行业,但对于业内人士来说,服装行业暴利、开店就赚钱这些概念已是很久远的事情了。如今整个行业都处在品牌多、竞争大、促销频、顾客挑的大环境下,服装代理商和加盟商的生意越来越难做。那么,如何让门店业绩倍增的经营策略就显得尤为重要。
这就是《店长应该这样当:最旺服装店轻松盈利5大关键》要讨论的话题。《店长应该这样当:最旺服装店轻松盈利5大关键》涵盖起点篇、销售篇、人才篇、货品篇、卖场篇等内容,书中加入作者多年的终端销售实战经验,从根本上帮助目标读者解决问题,帮助门店业绩倍增,成为最旺的服装店。《店长应该这样当:最旺服装店轻松盈利5大关键》是国内第一本面对零售终端一线店长、销售管理人员、加盟商的简单易操作的傻瓜教材。
【作者简介】
欧阳海淼,《前沿讲座》专家讲师、国家注册企业培训师、中华讲师网特聘VIP讲师、门店销售管理专家。
从终端一线门店成长起来的实战派专家,多年来一直致力于零售行业的管理和培训,曾任多家知名品牌全国培训负责人,精通零售行业终端管理及零售门店培训,尤其擅长门店业绩提升类和门店管理类培训。培训近两百场次,学员上万人次。
欧阳老师作为一名从终端成长起来的培训师,透彻了解门店人员内心及顾客心理,擅长在课程中加入成长心得,相似的成长经历使其极易与学员引起共鸣,现场气氛热烈,感染力强,同时贴近终端实战。
擅长解决的问题:门店销售业绩提升、门店经营管理、终端员工管理、终端服务能力提升、品牌经营等。
【目录】
推荐序一
推荐序二
前言
第一章起点篇:最旺门店,赢在起点
第一节相邻店铺为什么业绩悬殊?
第二节业绩的差异从什么时候开始的?
第三节你应该关注哪些盈利点?
第四节顾客能被我的店铺吸引吗?

第二章销售篇:服装这样卖才畅销
第一节谁抢走了我的顾客——同样客流量为什么进店率不同?
第二节谁吓跑了我的顾客——如何解决深度接触率的问题?
第三节谁让顾客下不了决心——为什么成交率过低?
第四节谁拿走了顾客的钱包——如何提升客单价?
第五节谁逼走了下一单生意——如何提升续销额?
第六节谁在赶走我们的顾客——你还在给顾客“判刑”吗?

第三章人才篇:培养业绩高手
第一节导购人员的出路在哪里?
第二节导购没有工作激情怎么办?
第三节谁才是销售高手?
第四节怎样才知道我找对了人?
第五节如何培养销售高手?
第六节如何让高手拼命做业绩?
第七节如何激发店铺内部的良性竞争?
第八节如何把合适的人放在合适的位置上?
第九节如何留住高手的那颗心?

第四章货品篇:购销两旺才能少库存
第一节什么货品是能出业绩的货品?
第二节怎么让我的商品组合出业绩?
第三节如何平衡零库存与高业绩?
第四节上货怎么上?
第五节季初怎么推新款?
第六节高价位货品怎么卖?
第七节为什么货品卖不出去?
第八节畅销款断货怎么办?
第九节季末滞销款怎么办?
第十节如何让断码货品动起来?

第五章卖场篇:高人气的秘密武器
第一节什么样的卖场是出业绩的卖场?
第二节怎么让我们的卖场吸引人气?
第三节为什么陈列总是中看不中用?
第四节带动业绩的陈列怎么做?
第五节季末库存不足如何提升业绩?
第六节怎么抓住促销创业绩新高?
第七节怎么向竞争对手学习?
附录店长周工作总结
后记
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