职业经理人手册 商业谈判要领

图书标准信息

• 作者 戴永良 主编
• 出版社 中国戏剧出版社
• 出版时间 2001-11
• 版次 1
• ISBN 9787104014195
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 401页
• 字数 1000千字

【内容简介】

供应链控制是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链控制中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

  供应链控制是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、供应商的供应商、制造商、仓库和商店、用户以及用户的用户有效地结合成一体来设计、生产和分销商品，并能在正确的时间和正确的地点提供正确数量的商品的一套方法。

【目录】

序章 走近供应链控制

 第一节 真的不需要自己做每一件事

 第二节 解析供应链控制

 第三节 效益与复杂性

第一章 选择和打造匹配的供应链

 第一节 必须坚守的原则

 第二节 眼花缭乱的供应链

 第三节 供应链体系的设计策略

 第四节 打造产品供应链也要分几步走

 第五节 供应链过程一体化

第二章 像选新娘一样选好你的供应商

 第一节 业务外包与供应商关系的转变

 第二节 选择具有所需能力的供应商

 第三节 零和？双赢？

 第四节 供应链战略合作伙伴关系

 第五节 度蜜月需要双方的共同努力

第三章 供应链控制的信息化

 第一节 供应链控制需要信息无障碍

 第二节 信息障碍与牛鞭效应

 第三节 IT与供应链控制

 第四节 供应链控制与各种信息平台

 第五节 供应链控制系统的组件

 第六节 供应链信息技术的一体化

第四章 供应链控制的决策支持

 第一节 供应链控制离不开DSS

 第二节 决策支持系统的框架

 第三节 供应链的决策支持

 第四节 DSS的选择

第五章 在正确的时间、正确的地点提供正确的产品

 第一节 从PUSH到PULL

 第二节 信息与生产计划

 第三节 准时采购策略

 第四节 合理库存

第六章 降低成本、大家受益

 第一节 堵死成本上升的渠道

 第二节 降低采购成本

 第三节 ABC和CVA

第七章 供应链控制遭遇全球化

 第一节 供应链走向全球化

 第二节 风险与优势并存

 第三节 全球性供应链控制面临的问题

 第四节 不可避免的差异性

第八章 衡量和基准：供应链绩效评估

 第一节 供应链绩效评估的特点和原则

 第二节 衡量的基准

 第三节 供应链绩效评价指标的作用

 第四节 供应链绩效评价指标体系