• 竞道:《孙子兵法》市场导读
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竞道:《孙子兵法》市场导读

3 八五品

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作者李兵 著

出版社中国人民大学出版社

出版时间2006-04

版次1

装帧平装

货号233-04-42

上书时间2022-01-17

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 李兵 著
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2006-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787300071848
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 297页
【内容简介】
《孙子兵法》的核心价值《孙子兵法》成书于中国春秋时期,它的核心价值,就在于把中国春秋及春秋以前的战争规律总结到竞争哲学的高度;其文辞简约优美,意境深远悠长。
《孙子兵法》高度概括。《孙子兵法》建立在大量观察事实的根基之上,是对经验事实的一种归纳浓缩,为中国古代兵学集大成,前无古人,后无来者。古今中外的战争案例,其成败原因都可在《孙子兵法》里得到解释和印证;明代军事家茅元仪曾对《孙子兵法》有过最中肯的评价:“前孙子者,孙子不遗;后孙子者,不遗孙子”。
《孙子兵法》高度实践。《孙子兵法》虽然是对冷兵器时代的战争总结,但其所阐述的竞争原理适用于热兵器战争,适用于现代战争,适用于任何对抗性的领域。在这个市场经济时代,《孙子兵法》对我们研究市场竞争规律提供了最好的参考和借鉴。市场与战场有太多的相似之处,就某种程度而言,市场可以说是战场的演变。
细节不能决定成败,过于注重细节会让我们失去整体;战略不能决定成败,过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习;管理不能决定戚败,过于强调管理,团队的能动性会慢慢丧失;执行力不能决定成败,过于强调执行力,企业有可能加快偏离既定的力向;惟一能决定竞争成败的,就是竞争规律。《孙子兵法》,竞争之道,竞争规律;顺之者昌,逆之者王。中国企业没能走出国门,是它们一直努力吸收西方营销理论的结果。中国企业必将争雄世界,是它们正在尝试运用传统竞争哲学的缘故。
《孙子兵法》高度抽象。《孙子兵法》的内容大多属于观念层次、方法层次、原则层次,即使是一些理论概念,也属于元理论、元概念范畴。正是这个“元理论”的特点,在给人们指出正确原则后,还给每一位运用或探究其道者预留了巨大的运作空间,每位运用或研究者都可以根据自己的体验、心得或结果,填充上适当的内容,较自由自在地想像发挥。
【作者简介】
李兵,兵法痴迷人士、资深营销策划专家,市场竞争规律的探索者和实践者,北京国际文化传播公司首席咨询顾问。
【目录】
上卷
市场导读:市场决胜之条件
计篇(市场导读:战略制胜)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——战略制胜
闲言杂语——“隆中对”有感
营销案例——中国“可乐”之道
作战篇(市场导读:以快取胜)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读一一以快取胜
闲言杂语——纪念第二次世界大战之感想
营销案例——发飙的蒙牛
谋攻篇(市场导读:不战而胜)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——不战而胜
闲言杂语——孔子高徒善“忽悠”
营销案例——外资“全争”中国
形篇(市场导读:先胜后战)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——先胜后战
闲言杂语——务实、修道、保法
营销案例——解读国美

中卷
市场导读:市场运作之策略
势篇(市场导读:营销造势)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——营销造势
闲言杂语——孙武面试
营销案例——剖析脑白金造势
虚实篇(市场导读:市场主动)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——市场主动
闲言杂语——美国“9·11事件”感言
营销案例——舒蕾挑战宝洁
军争篇(市场导读:竞争优势)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——竞争优势
闲言杂语——话说孙膑
营销案例——中国手机的崛起
九变篇(市场导读:市场变化)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——市场变化
闲言杂语——性格决定命运
营销案例——哈慈:推销时代的终结者
行军篇(市场导读:营销控制)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——营销控制
闲言杂语——印度洋海啸有感
营销案例——倾销陷阱

下卷
市场导读:市场分析之要点
地形篇(市场导读:市场需求管理)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——市场需求管理
闲言杂语——“庖丁解牛”有感
营销案例——纳爱斯的“雕牌神话”
九地篇(市场导读:战略地位决策)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——战略地位决策
闲言杂语——天下无不散之筵席
营销案例——汇源:中国果汁行业的领跑者
火攻篇(市场导读:公关营销)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——公关营销
闲言杂语——火攻与营销
营销案例——超级女声与公关营销
用间篇(市场导读:信息管理)
兵法原文
题旨纲要
兵法白话
市场导读——信息管理
闲言杂语——中国企业之“老年痴呆症”
营销案例——微软、Google和李开复
参考文献
后记
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