绝对赢利企业如何获得超强持续赢利能力

图书标准信息

• 作者 张静波 编
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2004-06
• 版次 1
• ISBN 9787504451187
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 183页
• 字数 200千字

【内容简介】

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。

  作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。

  波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

【目录】

第1章  排除理念障碍

   1  低成本战略不能牺牲产品品质和服力  

   2  差异化要让顾明白认同

   3  降低成本是一项全方位的工作

   4  差异化不是免费的午餐

   5  技术上的自满是危险的

第2章  改变价值链

   1  竞争优势来自价值链上的每一项活动

   2  寻求经或独特的性的道路  

   3  任何价值活动都是差异化的来源

   4  价值链重组可以显著地降低企业的成本

   5  难以模仿的是价值链活动之间的结合

第3章  卓越的获利能力

   1  通过低成本战略获取持续的竞争优势 

   2  如何轻松获取高额利润   

   3  控掘新的市场细分机会，为企业创造争优势

   4  不要和竞争对手做同样的转变

   5  差异化要为顾客创造更多的价值

第4章  多元化博弈

   1  创维，多元化的回归

   2  多元化要有自己的核心业务

   3  多元化必须以行业吸引力为基础

   4  不要贸然踏入自己陌生的领域

   5  涉足多个细分市场是非常危险的

   6  企业应该清楚地认识到共享活动所带来的成本

第5章   超越策略

   1  捆绑式经营需要随机应变

   2  完善经营环节，不留空隙给对手

   3  成功的集聚战略必须使竞争对手     

   4  要么不断地改善与创新，要么被竞争对手取代  

   5  企业要避免陷入“夹在中间”的困境