金融道4：今天我们怎样做银行

图书标准信息

• 作者 陈琳 著
• 出版社 中信出版集团
• 出版时间 2019-10
• 版次 1
• ISBN 9787521710151
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 414页
• 字数 265千字

【内容简介】

　　2004年至2013年这10年间，大部分银行的年均净利润增幅超过了15%，所以，这10年也被银行人称为银行业的黄金十年。而2013年之后，银行业正从过去相对稳定的行业，变成一个更具有不确定性和可塑性的行业。银行业整体性的大风口变得难觅踪迹，部分银行或多或少地找到了自己的小风口，大部分银行可能都将在懵懂中错过。但这新的小风口将再一次拉开银行之间的差距，决定银行未来10年命运的关键。 
　　这正是《金融道4：今天我们怎样做银行》试图探讨的问题。中国的银行业正处在巨变的前夕，一方面从优选银行业的跟随者变成了领者，一方面又面临着来自靠前科技巨头的巨大竞争压力。整个行业的基础——客户、技术、监管等都与过去截然不同。要回答今天我们怎样做银行，首先要弄清楚银行到底是什么，银行经营的本质逻辑是什么？银行就应该是我们看到的形态吗？ 
　　《金融道4：今天我们怎样做银行》按照从2013年到2019年的大致时间脉络，详细解析了中国银行业的发展和银行经营管理的变化，对中国银行业的当下进行了详细分析，阐述了银行业迈入新时代之后的变革和未来。书中展示了不少银行的成功案例，这其中有国外的银行，也有一批具有战略定力，不断创新迭代、深化定位、持续发展的靠前银行。这些银行会用它们的经历给我们启示和有益的建议。

【作者简介】

陈琳，银行战略咨询专家，财经作家，金融理财师，融至道咨询常务副总裁，上饶银行、长春发展农商银行独立董事。“金融道”系列丛书作者，从事银行管理和银行战略咨询17年，擅长银行战略规划、金融创新研究、金融企业文化设计、银行大零售转型等，对银行经营管理有独到的认识和丰富的实战经验。

【目录】

目录

 

序1  市场化思维下的解构与重构 张维迎 / VII

 

序2 中小银行的生存之道 雷蒙德·P. 戴维斯 / XI 

 

序3 角度·逻辑·辩证法 章伟良 / XV  

 

 

第一篇 

 

第一章  银行业大变局的开始 

 

上海自贸区只是一个开始 / 003 垄断的中国银行业 / 006 资金价格的“双轨制” / 011 首次允许存款利率上浮 / 014 首度跌破50% / 017 黄金十年的结束 / 021  

 

 

第二章  银行的窘境 

 

银行踩了多少雷 / 023 传统的客户正在老去离去死去 合规靠制度 / 030 绩效主义的误区 / 037 战术勤奋，战略懒惰 / 041  / 027  

 

 

第三章 另一种“银行”

 

美国的特色银行们 / 045 靠并购成长的最好的银行 / 048 像风投基金的硅谷银行 / 053 做银行业务的数据公司 / 056 可以解决短贷长用问题的“银行” / 058 互联网金融对手横空出世 / 063 

 

 

第四章 大数据时代降临

 

央视《对话》首次连续两期同一话题 / 067 所有数据都是信用数据 / 070 从人大重阳到与省长侃大数据 / 073 一名银行行长首创金融扶贫 / 078 拿信用换钱 / 081 试水综合征信建设 / 084 从信用生态到社会生态到自然生态 / 085 阿里巴巴的成功是偶然的还是必然的 / 088 银行首席数据官与运营大数据战略 / 092 

 

 

第二篇

 

 

第五章 在不确定性中引领

 

银行业进入“无人区” / 099 率先抢跑的互联网金融 / 103 银行业的黑天鹅 / 106 不与银行家交流的银行家 / 110 网点建设的标准：不像银行 / 115 欢迎来到世界上最伟大的银行 / 120 如何在不确定性中引领 / 125 

 

 

第六章 不是所有“社区银行”都能叫社区银行

 

社区银行是零售银行的救命稻草吗 / 131 此“社区银行”非彼社区银行 / 134 从社区银行到儿童银行 / 138 都是跨界，为什么儿童金融模式成功了 / 146 管理驱动式转型 / 149 

 

 

第七章 旧同质化走向新的同质化

 

同业成瘾 / 158 没有电商基因的银行系电商 / 163 直销银行的迷局 / 167 地方政府融资平台的“糊涂账” / 173 同质化的零售转型和零售银行的本质 / 177 一日三文挺“三农”——乡村振兴 / 179 

 

 

第八章 新对手入局

 

收放之间：第三方支付的“第三劫” / 184 重要的变局：民营银行开闸 / 188 新生事物改变银行 / 193 银行主动定位的开端 / 197 分化：民营银行的生存现状 / 200 汇丰银行零售业务独立 / 204 

 

 

第三篇

 

 

第九章 银行业新顶层设计的确立

 

巨变的前奏曲：“股灾”  / 211 “十三五”规划的关键词：创新与转型 / 215 “互联网+”加了什么 / 218 存贷比的“远去” / 222 利率市场化的“临门一脚” / 226 

 

 

第十章 为什么资产荒

 

不良资产卷土重来 / 231 战略定力也能趋利避害 / 236 全面风险管理的辩证思考 / 240 风险管理的苦功夫 / 245 被疯抢的马桶盖 / 251 所谓的“资产荒” / 255 

 

 

第十一章 大平台

 

企业组织形式的演变 / 259 信息时代的企业 / 262 抢银行生意的大平台 / 267 平台经济时代的银行 / 273 顾客，而不是客户 / 278 

 

 

第十二章 站在可能的未来看现在

 

穿越“虚无”：让战略走下“神坛”  / 284 颠覆传统：构建式战略的诞生 / 288 战略立意与战略制高点 / 292 闲棋冷子与“无中生有” / 295 战略、战役与战斗 / 300 战略是目标与能力之间的协调 / 304 

 

 

第四篇

 

 

第十三章 回归本源做银行

 

进入强监管的新时代 / 311 金融领域的顶层设计：金融工作会议的解读 / 314 回归商业银行的本源 / 319 强监管时代的银行公司治理与监事长履职 / 321 

 

 

第十四章 银行数字化转型

 

互联网经济为何青睐中国 / 326 互联网思维的本质 / 330 我们的客户在哪里 / 335 科技的祛魅 / 338 硅谷文化和银行文化的碰撞 / 341 一个银行互联网爆款产品的诞生 / 345 

 

 

第十五章 从产品金融走向产业金融

 

难以触摸的新产业新业态 / 351 破局之道：新产融结合 / 355 从旅游金融到旅游信用生态建设 / 357 “链家金融”现象的再思考 / 365 K12教育产业金融与交易银行 / 368 农民工住房金融 / 374 从产业金融到产业银行 / 376 

 

 

第十六章 文化决定未来

 

自上而下植入创新基因 / 381 一家有银行牌照的科技公司 / 386 有这样一家敏捷的银行 / 389 信用文化是银行文化的根基 / 393 文化驱动力的打造 / 396 从思维原点入手打造队伍 / 400 

 

 

跋 空想

 

致谢