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作者汤婧平 著
出版社广东经济出版社
出版时间2012-01
版次1
装帧平装
上书时间2024-11-20
本书对人力资源、采购、销售、筹资、投资、资产管理、工程项目、业务外包、担保、合同、预算管理、信息系统建设、财务报告等环节的风险进行了详细介绍,并提供了规避风险的措施,观点新颖,可操作性强。
汤婧平,北京大学EMBA,注册会计师,北京森格莱管理咨询有限公司总经理,北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师,中华会计网校、财考网签约讲师。
著有《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
颇受欢迎的课程有:“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。
第一章内控体系的作用
俗话说“天有不测风云,人有旦夕祸福”,做什么都是有风险的,尤其是经营企业。但风险无时无刻不存在,所以,如何防范风险、化解风险对企业来说很重要!
第一节将企业经营风险降到最低:风险越小,企业越好
第二节完善企业的内部管理:稳定内部才能稳定全局
第二章内控体系的设计
如果您想盖20层的楼,但只做了10层的基础结构,这样是行不通的。如果您想盖10层的楼,却做了20层的基础结构,这意味着您还有机会继续升级。而内控体系就是企业管理的地基。
第一节组织结构的设计:不同阶段,不同
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