现代中层领导培训手册
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九品
仅1件
作者张一驰 著
出版社中国纺织出版社
出版时间2011-10
版次1
装帧平装
上书时间2024-10-23
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
张一驰 著
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出版社
中国纺织出版社
-
出版时间
2011-10
-
版次
1
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ISBN
9787506478076
-
定价
36.80元
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装帧
平装
-
开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
286页
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字数
232千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
中层领导是组织序列中的中坚力量,不管是企业组织,还是行政组织,要想稳步发展和壮大,就必须努力加强中层领导的队伍建设。中层领导队伍过硬,上级领导才能更省心和更放心,下属的工作才能更好理顺和推进,组织的发展才能更健康和更有序。《现代中层领导培训手册》根据中层领导的职务特点,全面系统地阐述了中层领导的角色定位、工作职责和工作方法,在中层领导实务方面具有很强的实际指导作用,是现代中层领导必备的案头读本之一。
- 【目录】
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第一章新任中层领导的开局艺术
一、新任中层领导的运权艺术
1.先树立自己的品牌
2.做好第一件事
3.合理授权
4.首先做好领导者
5.掂掇一下手中的权力
6.在其位谋其政
二、新任中层领导的处世艺术
1.由制订具体目标向长远发展思路转变
2.由执行过程向强调效果转变
3.由干事向谋事和用人方面转变
三、新任中层领导的开局四件事
1.抓事——尽快熟悉新业务
2.抓难——快刀斩断旧问题
3.抓人——迅速理顺人际关系
4.抓新——建立工作新格局
第二章中层领导上传下达的艺术
一、了解“下情”,也要吃透“上情”
1.按照“上情”理顺“下情
2.顾上和顾下都很重要
二、与上级领导沟通要有点份量
1.与上级沟通交流的准则
2.向上级领导传递他关注的信息
三、向上级汇报工作要讲点技巧
1.上级领导满意的汇报方法
2.上级领导讨厌的几种汇报方式
3.请示汇报中常存在的问题及对策
四、与下属沟通要讲究方法
].坦诚相见,平等待人
2.换位思考,求同存异
3.讲究技巧,准确表达
4.言外之意,巧妙传递
5.沟通障碍,及时化解
五、对待下属汇报与请示的艺术
1.倾听下属汇报的工作要领
2.对待下属请示的工作要领
第三章中层领导的运权艺术
一、中层领导运权的最高境界
1.能准确统领涉及全局的急事、大事、要事
2.强调工:作方法、过程对工作效果的服从作用
3.严格督查奖惩,粗管具体工作
二、权力运行规则
1.遵循层次管理原则
2.别侵权、别越位
……
第四章中层领导的“拍板”艺术
第五章中层领导的用人艺术
第六章中层领导与上级相处的艺术
第七章中层领导与不同上级相处的策略
第八章中层领导正副职之间相处的艺术
第九章中层领导与同级相处的艺术
第十章中层领导与下属相处的艺术
第十一章中层领导管理下属的艺术
第十二章中层领导驾驭矛盾的艺术
第十三章中层领导协调冲突的艺术
第十四章男性中层领导怎样对待女上级、女下属
第十五章女性中层领导的工作方法
第十六章中层领导的表扬艺术
第十七章善待和善用批评的艺术
第十八章怎样谋求晋升
参考文献
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