• 重新定义公司
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重新定义公司

3.66 九品

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作者埃里克、施密特、乔纳森、罗森伯 著

出版社中信出版集团,中信出版社

出版时间2019-06

版次1

装帧精装

上书时间2024-09-13

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 埃里克、施密特、乔纳森、罗森伯 著
  • 出版社 中信出版集团,中信出版社
  • 出版时间 2019-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787521700596
  • 定价 69.80元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 298页
  • 字数 296千字
【内容简介】

Google前***埃里克?施密特作品

 

Alphabet CEO拉里?佩奇作序

 

全面公开谷歌内部的管理与运营方法

 

 

 

《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。

 

谷歌前执行董事长埃里克?施密特和前高级副总裁乔纳森?罗森伯格,在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,**的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,**的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。

 

《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克?施密特和乔纳森?罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。

 


【作者简介】

埃里克?施密特(Eric Schmidt)

 

2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。

 

2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。

 

 

 

乔纳森?罗森伯格(Jonathan Rosenberg)

 

2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。

 

 

 

译者简介:

 

靳婷婷,澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士,制片人,翻译,编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部,剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光,动物,旅行,当下。邮箱tingtingrocks@126.com。

 


【目录】

推荐序  赋能:创意时代的组织原则    曾鸣

 

序 言  谷歌的“痴心妄想”     拉里?佩奇

 

作者序  Alphabet是如何运营的

 

前 言 谷歌是如何运营的

 

“去和工程师谈谈”

 

芬兰计划 

 

当神奇不再是神奇 

 

速度定成败

 

创意精英

 

谷歌的管理之道 

 

待建的金字塔 

 

第一章 文化:相信自己的口号

 

拥挤出成绩 

 

一起吃住,一起工作 

 

别听父母的:杂乱是种美德 

 

别听“河马”的话 

 

7的法则 

 

切莫自扫门前雪

 

重组工作的关键 

 

贝佐斯的“两个比萨”原则 

 

组织要以最有影响力的人物为中心

 

驱逐恶棍,保护明星

 

“过劳”有道 

 

营造说“好”的企业文化 

 

快乐工作强扭不来 

 

别光着身子就行

 

跟我来 

 

不作恶 

 

第二章 战略:你的计划是错误的

 

信赖技术洞见,而非市场调查

 

组合创新时代的到来

 

别去找快马

 

为成长而优化

 

科斯与企业的性质 

 

专注的力量

 

开放为王

 

选择封闭系统的前提 

 

莫被竞争对手牵着鼻子走 

 

第三章 人才:招聘是你最重要的工作

 

羊群效应 

 

有激情的人不把“激情”挂嘴边

 

雇用学习型动物

 

机场测试 

 

客观评价人才 

 

加大光圈甄才 

 

全员出动招募人才 

 

面试是最重要的技能

 

将面试时间设为30分钟 

 

自有主张

 

设立招聘委员会 

 

宁缺毋滥 

 

给优秀人才超出常规的回报

 

换出巧克力,留下葡萄干

 

爱他,就让他走(但得先做完这些)

 

宁可“漏聘”,也不“误聘” 

 

第四章 决策:共识的真正含义

 

用数据做决策 

 

谨防“摇头娃娃”的附和 

 

该响铃时就响铃 

 

少做决策 

 

每天开会 

 

“你们两边说得都对” 

 

每场会议都需要有主人 

 

马背原则

 

把80%的时间花在80%的收入上

 

接班人计划

 

第五章 沟通:当最牛的路由器

 

心态开放

 

掌握细节 

 

为讲真话营造安全的环境 

 

制造话题 

 

祷文不会因重复而失色

 

以旅行报告作为会议的开场 

 

自我评价 

 

电邮常识 

 

备一本情境手册 

 

靠关系而非层级 

 

第六章 创新:缔造原始的混沌

 

创新是什么? 

 

了解环境 

 

首席执行官必须兼任首席创新官 

 

聚焦用户 

 

往大处想

 

制定(近乎)遥不可及的目标 

 

70/20/10原则

 

20%时间制 

 

创意无处不在

 

交付,迭代 

 

败得漂亮 

 

与钱无关 

 

结 语 想象无止境

 

从唐顿庄园到Diapers.com 

 

平台世界,谁胜谁负?

 

社交网络的出现 

 

把难题提出来

 

政府应鼓励破坏性创新 

 

大问题都是信息问题 

 

未来一片光明

 

下一代创意精英 

 

注 释 

 

词汇表 

 

致 谢

 


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