数字化时代的HR实战宝典
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九品
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作者众合云科研究中心
出版社电子工业出版社
出版时间2022-01
版次1
装帧其他
上书时间2024-07-20
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
众合云科研究中心
-
出版社
电子工业出版社
-
出版时间
2022-01
-
版次
1
-
ISBN
9787121423109
-
定价
68.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
页数
264页
-
字数
222千字
- 【内容简介】
-
本书是一本HR进阶教程,意在帮助HR练就纵观全局的视野,为企业创造更高的价值。本书分为三个部分:部分打破HR传统思维,重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制,扩展视角,看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境入手分析,内有员工需求与人才发展,外有用工管理与风险,将不同视角下HR需要做的事罗列清晰,层层递进,用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理,给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度入手,填补了HR知识盲区,传授给HR职场发展之道,帮助HR适应新时代的职责,更好地完成升维进化。
- 【作者简介】
-
众合云科研究中心是专业的特色应用型研究机构。众合云科研究中心拥有多名长期专注于用工、社保、财税政策实务领域的资深专家,坚持解决社会问题导向和政策实务应用特色,年产超百万字专业知识内容。众合云科研究中心曾多次受邀参加国务院研究室、国家发展和改革委员会、中国劳动和社会保障科学研究院、北京市劳动和社会保障法学会等组织的专题研讨和调研活动,为相关政策的制定和实施建言献策,在HR、财务从业者中具有较高的知名度和影响力。
- 【目录】
-
第1 章 思维重塑:聚焦核心价值 ???????????????????????????????????????????????????????? 1
1.1 创新思维 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3
1.1.1 用户思维 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 3
1.1.2 产品思维 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 6
1.1.3 运营思维 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 9
1.2 效率思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 14
1.2.1 事务型HR 正在被淘汰 ???????????????????????????????????????????????? 15
1.2.2 跳出“专业深井” ?????????????????????????????????????????????????????? 17
1.2.3 数字化生存 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 20
1.3 战略思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 23
1.3.1 顶层思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 23
1.3.2 品牌思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 24
1.3.3 专家思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 27
第2 章 人力资源规划:自上而下设计法 ????????????????????????????????????????????? 30
2.1 HR 需要具备的三大视角 ?????????????????????????????????????????????????????? 32
2.1.1 公司运营视角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 32
2.1.2 财务层面视角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 36
2.1.3 业务流程视角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 39
2.2 建立人力资源体系 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 42
2.2.1 新时代的人力资源体系 ???????????????????????????????????????????????? 42
2.2.2 人力资源价值链 ????????????????????????????????????????????????????????? 44
2.2.3 人才供给渠道 ???????????????????????????????????????????????????????????? 45
2.2.4 分析人才配置 ???????????????????????????????????????????????????????????? 47
第3 章 面向不同特质的HR 的创新思维 ?????????????????????????????????????????????? 50
3.1 HR 思维与产品思维的共通之处 ????????????????????????????????????????????? 52
3.1.1 交付型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 52
3.1.2 专家型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 57
3.1.3 战略型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 58
3.1.4 文化型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 60
3.2 不同职业生涯的HR 需要思考什么 ?????????????????????????????????????????? 63
3.2.1 HR 专员 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 63
3.2.2 HR 经理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 65
3.2.3 HR 总监 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 68
第4 章 根据公司的发展阶段调整工作重心 ?????????????????????????????????????????? 71
4.1 初创期(天使、Pre-A、A 轮) ?????????????????????????????????????????????? 73
4.1.1 角色:基层执行占比较大 ????????????????????????????????????????????? 73
4.1.2 核心定位:服务为主,监督为辅 ???????????????????????????????????? 75
4.1.3 工作重心:以事务性工作和招聘工作为主 ???????????????????????? 77
4.2 快速发展期(B 轮、C 轮、C+) ???????????????????????????????????????????? 80
4.2.1 角色:以中层分解为主 ???????????????????????????????????????????????? 80
4.2.2 核心定位:服务为主,监督为辅,零星引导 ????????????????????? 83
4.2.3 工作重心:加强员工关系和薪酬绩效工作 ???????????????????????? 84
4.3 震荡调整期 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 88
4.3.1 角色:以高层决策和中层分解为主 ????????????????????????????????? 88
4.3.2 核心定位:加强具有前瞻性的人力战略规划 ????????????????????? 90
4.3.3 工作重心:制度设置、处理重大异常 ?????????????????????????????? 91
4.4 上市准备期 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 94
4.4.1 角色:以高层决策为主 ???????????????????????????????????????????????? 94
4.4.2 核心定位:人力资源合规性检查 ???????????????????????????????????? 96
4.4.3 工作重心:研究变革、维护重要关系 ?????????????????????????????? 98
第5 章 合规时代的用工管理 ??????????????????????????????????????????????????????????? 101
5.1 用工管理全局观 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 103
5.1.1 用工关系的辨识原则 ?????????????????????????????????????????????????? 103
5.1.2 雇佣、劳务、经营的区分 ???????????????????????????????????????????? 105
5.1.3 用工趋势与合规策略 ?????????????????????????????????????????????????? 107
5.2 用工模式分析 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 109
5.2.1 标准用工模式 ??????????????????????????????????????????????????????????? 109
5.2.2 非标准用工模式 ???????????????????????????????????????????????????????? 111
5.2.3 岗位外包模式 ??????????????????????????????????????????????????????????? 113
5.3 现代化用工:灵活用工 ??????????????????????????????????????????????????????? 117
5.3.1 灵活用工的发展现状 ?????????????????????????????????????????????????? 117
5.3.2 灵活用工的分类与形式 ??????????????????????????????????????????????? 119
5.3.3 实务应用:如何执行灵活用工 ?????????????????????????????????????? 121
第6 章 合规时代的用工风险 ??????????????????????????????????????????????????????????? 122
6.1 创业公司的用工风险 ?????????????????????????????????????????????????????????? 124
6.1.1 通过“三段论”看用工风险 ????????????????????????????????????????? 124
6.1.2 劳动合同风险 ??????????????????????????????????????????????????????????? 126
6.1.3 保险风险 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 130
6.1.4 劳动争议风险 ??????????????????????????????????????????????????????????? 132
6.2 合规用工:高效的五维平衡模型 ??????????????????????????????????????????? 137
6.2.1 五维平衡模型的理论基础 ???????????????????????????????????????????? 137
6.2.2 如何做到五维平衡 ????????????????????????????????????????????????????? 140
第7 章 新型公司文化体系:重新认识员工的需求 ???????????????????????????????? 142
7.1 员工喜欢的新型公司文化 ???????????????????????????????????????????????????? 144
7.1.1 个性化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 144
7.1.2 透明化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 146
7.1.3 游戏化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 149
7.2 新型公司文化分解 ????????????????????????????????????????????????????????????? 152
7.2.1 效率 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 152
7.2.2 创新 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 154
7.2.3 拓展边界、开放协作 ?????????????????????????????????????????????????? 158
第8 章 组织发展与管理 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 160
8.1 组织发展概述 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 162
8.1.1 组织发展的定义与理论 ??????????????????????????????????????????????? 162
8.1.2 OD 晋升的四个阶段 ??????????????????????????????????????????????????? 164
8.1.3 组织诊断和诊断模型 ?????????????????????????????????????????????????? 167
8.1.4 人才盘点和组织赋能 ?????????????????????????????????????????????????? 169
8.1.5 组织发展顾问:角色和能力 ????????????????????????????????????????? 172
8.2 现代化组织管理 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 175
8.2.1 向扁平化发展 ??????????????????????????????????????????????????????????? 175
8.2.2 职能接触面增加 ???????????????????????????????????????????????????????? 177
8.2.3 组织“BP 化”成为大势所趋 ???????????????????????????????????????? 179
8.3 共享服务中心与职能外包 ??????????????????
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