打造优势团队
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九品
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作者哈佛商学院出版公司
出版社商务印书馆
出版时间2007-04
版次1
装帧平装
上书时间2024-07-18
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
哈佛商学院出版公司
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出版社
商务印书馆
-
出版时间
2007-04
-
版次
1
-
ISBN
9787100051736
-
定价
29.00元
-
装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
-
页数
206页
-
字数
100千字
- 【内容简介】
-
团队是优秀的组织表现的驱动力量,而经理人会在团队的最终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识?你了解团队的特点吗?该书为你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议,而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括:化解冲突、促进团队成员间的相互依赖;加强团队成员之间的交流;引导团队成员建立共同的愿景;表彰和激励团队的贡献并评估其表现。
- 【作者简介】
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译后记
- 【目录】
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序言
1 团队的概念——先弄懂这些
为什么非要是团队?
你真的需要一个团队吗?
收益和成本
做用不用团队的决策
小结
2 高效团队的基本要素——团队成功的基石
能力
明确的共同目标及其绩效评估标准
共同目标承诺
人人贡献,大家受益
支持环境
一致
小结
3 组建团队——团队相关人员和团队章程
团队发起人
团队领导
团队成员
协调人
团队章程
把行为与奖励挂钩
小结
4 顺利开始——迈出重要的第一步
开一个发起会
确定如何决策
制定工作计划和工作进度计划
订立成功的衡量标准
做预算
创建整合机制
树立行为准则
小结
5 管理团队的挑战一一领导的关键所在
领导的角色
鼓励团队认同
提防团体盲思
管理团队创新
……
6 像团队一样运转——将想法付诸工作
7 虚拟团队——对协作的一项挑战
8 做个具有团队精神的人——派给你的最重要的任务
附录A:有用的实施工具
附录B:有效培训的指南
附录C:解决团队问题的指南
注释
术语表
扩展阅读
顾问和作者简介
译后记
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