企业家的剧本开启成功事业的百余条商业准则一个企业管理者必备的战略、诀窍和技巧

图书标准信息

• 作者 [美]伦纳德·C. 格林 保罗·B. 布朗
• 出版社 海南出版社
• 出版时间 2018-06
• 版次 1
• ISBN 9787544381239
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 207页
• 字数 154千字

【内容简介】

“伟大的新想法很少能成就伟大的事业”“在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间”“你需要的创业资金也会比你想象得要多很多”……
  书中这些反直觉、反经验的概念却帮助了世界上*好的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用*好的想法去做冒险的工作时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？
  本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和不凡的投资创业经历，将企业家创业的必备准则循序渐进地呈现在读者面前。既是创业者的必读书目，也是大众了解企业运营与管理的极佳读本。

【作者简介】

　伦纳德·C. 格林是一名注册会计师、工商管理硕士和企业家，同时也是美国著名商学院巴布森学院（Babson College，该校的创业学课程连续20年位列US.News全美第一，超过哈佛，宾夕法尼亚等*商学院）的著名教授。他是格林集团（The Green Group）和全美最著名的宠物天然粮蓝爵公司（Blue Buffalo ）的创始人。他涉及的商业领域广泛，是许多公司和基金会的董事和顾问，同时自2013年起担任巴布森学院的理事长。他的课程已经在美国全国广播公司财经频道（CNBC）和美国广播公司（ABC）上线。

【目录】

目 录 MULU 

特别服务………………………………………………………… 001 

写在前面………………………………………………………… 003 

准则 1 找到需要修复或改善的市场缺陷 …………………… 001

 看看发生了什么 …………………………………………… 005

 不妨这样做 ………………………………………………… 008

准则 2 改良产品是不够的 …………………………………… 017

 更多证据 …………………………………………………… 019

 融资风险 …………………………………………………… 025

 债务或股权 ………………………………………………… 026

 你去哪里寻找资金 ………………………………………… 029

 别忘记 ……………………………………………………… 031

 让员工辛勤工作 …………………………………………… 034

准则 3 连你都对自己的点子没激情，那没有人会有 ……… 035

 从不同角度来看待激情 …………………………………… 038

 授权 ………………………………………………………… 044

 有些时候就是这样 ………………………………………… 048

准则 4 去行动！ …………………………………………………… 050

准则 5 没有经历过（偶尔的）失败，就没有更高的目标 … 058

 最好不要失败 ……………………………………………… 060

 在行动中权衡风险 ………………………………………… 061

 警告 ：这样的投资或许会失败 …………………………… 061

 防止失败，不要购买特许经营权 ………………………… 062

 失败是有好处的 …………………………………………… 065

 看待失败的另一个角度 …………………………………… 066

 从“失败”中学习 ………………………………………… 067

准则 6 努力工作（你无法想象有多少人败在了这一点上）… 073

 工作和生活间没有平衡 …………………………………… 077

 这不关时间的事 …………………………………………… 080

 你充分利用时间了吗 ……………………………………… 083

 优先考虑 …………………………………………………… 084

 我没有时间去管理时间 …………………………………… 085

 作为一个老板，你是不是一直在抱怨？ ………………… 088

准则 7 企业家的鲜明特点：善于发现机会 ………………… 090

 怎样提高你发现机会的可能 ……………………………… 092

 提升你的思维方式 ………………………………………… 097

 感知问题 …………………………………………………… 098

 有时它对感知没什么好处 ………………………………… 100

准则 8 成功的企业家不是冒险家，而是谨慎的冒险家 …… 104

 有危险的仅仅是钱 ………………………………………… 108

 你确定要那么做吗 ………………………………………… 112

准则 9 你——对，就是你——一定要有顾问团 …………… 114

 你为什么需要一个顾问团 ………………………………… 115

 你到底在干什么 …………………………………………… 116

 社交网络 …………………………………………………… 119

 指导 ………………………………………………………… 120

 董事会的组成 ……………………………………………… 121

 程序 ………………………………………………………… 122

 会议怎么起作用 …………………………………………… 126

准则 10 调研市场；缩小范围；行动！ …………………… 128

 你需要做的研究 …………………………………………… 130

 产生的想法 ………………………………………………… 130

 你是如何开始缩小范围的 ………………………………… 132

 慢的马和坏主意 …………………………………………… 132

 

准则 11 吸取教训，错误有益 ……………………………… 135

你需要承认自己的错误 …………………………………… 141

 让别人帮助你学习 ………………………………………… 143

 你可以通过观察别人的模式而从其错误中学习 ………… 143

准则 12 解决问题和处理危机最有效的方法——SWOT 分析法！…147

 SWOT 分析法和时间………………………………………… 149

 SWOT 作为一种投资工具 ………………………………… 151

 最后的想法 ………………………………………………… 151

准则 13 没有突破——寻求突破 …………………………… 153

 关于革新，我们需要谈论什么 …………………………… 156

 同时应对两个战线 ………………………………………… 158

 你可以让你的团队这么做 ………………………………… 161

准则 14 做一个值得尊敬的人 ……………………………… 163

 你应该怎样和他人协商 …………………………………… 166

 善良的好处 ………………………………………………… 169

准则 15 成为企业家的 10 个步骤 …………………………… 173

准则 16 共事过的成功企业家的 10 个秘密、技巧和策略 … 176

 怎样打造一支优良的团队 ………………………………… 177

 授权和领导团队 …………………………………………… 178

 怎样打造一支优良的团队 ………………………………… 180

 奖励的作用 ………………………………………………… 183

 学会感恩 …………………………………………………… 185

 发现优秀的伙伴 …………………………………………… 185

 向他人学习 ………………………………………………… 187

准则 17 懂得回报 …………………………………………… 194

 其他案例 …………………………………………………… 198

 同伴的压力 ………………………………………………… 199

 这本书的利润 ……………………………………………… 200

准则 18 表达感谢 …………………………………………… 201

 感谢我的团队 ……………………………………………… 201

致  谢 ………………………………………………………… 204

附  录 ………………………………………………………… 206