好斗：绩效是斗出来的

图书标准信息

• 作者 [美]萨基-尼科尔·琼尼（Saj-Nicole Joni）、[美]达蒙·拜尔（Damon Beyer） 著；毕香玲 译
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2010-09
• 版次 1
• ISBN 9787802495555
• 定价 36.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 200页
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance, Innovation, and Value

【内容简介】

　　《好斗：绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
　　有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。

【作者简介】

　　萨基-尼科尔·琼尼，琼尼博士是剑桥国际集团有限公司的创始人兼首席执行官，国际知名企业战略家和第三意见顾问。在琼尼博士的帮助下，领导者们可以激发和保持全面的创新、增长、执行和驱动业绩等方面的能力。作为一名极具感染力、考虑周全的陪练手，她可以引导领导者进行最佳的战略思考，综合考虑问题的各个方面，测试多种可能性，甚至可以打惯例的擦边球。琼尼博士不会提供建议，而是告诉领导者，如何设计正确的问题，然后通过健康的诊疗流程，寻找一系列更丰富、更深入的答案和新的问题。著有《第三意见：成功的领导者如何运用外部洞察来实现卓越的结果》（Portfolio，2004）。
　　达蒙·拜尔（DamonBeyer），达蒙·拜尔拥有超过20年为全球各地企业领导者提供咨询服务的专业经验。作为管理咨询公司Booz&Company的高级管理人员、顾问及卡岑巴赫组织创新中心的创始人之一。他与客户共同努力，创造突破性的组织业绩，释放深藏于组织内部的领导潜能。他运用广泛的战略、运营和组织专业经验，帮助领导者全面释放组织潜能。作为一名富有创新精神的思想者，他帮助设计老问题的新思维，突破传统智慧。产生新的实用性洞察方法。拜尔常常会融会来自不同行业的观点，挑战客户和自己的团队，从大局思考，强调公正，从小处着眼，实现大收益。

【目录】

编辑手记
前言
第一部分
第1章绩效是斗出来的
范例：正确地去打一场正确的战斗。
第2章只有协调一致还不够
第3章三种致命的战斗

第二部分学会选择正确的战斗：“好斗”原则
第4章“好斗”原则1：确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。
第5章“好斗”原则2：关注未来，而不是过去。
第6章“好斗”原则3：要追求高尚的目标。

第三部分学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
第7章“好斗”原则4：使之成为竞争，而不是战争
第8章“好斗”原则5：组织要正式。工作要灵活
第9章“好斗”原则6：化痛苦为收获
第10章终极“好斗”原则：以绩效为导向

第四部分工具：识别和领导“好斗”的测试
第11章面临的挑战是否值得发起一场“好斗”？“好斗”决策原则——评估工具
致谢
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