软件开发成功路线图

图书标准信息

• 作者 [美]埃尔森马迪瑟 著；初悦欣、亢江妹 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-03
• 版次 1
• ISBN 9787111299431
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 241页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 开发人员专业技术丛书

【内容简介】

　　《软件开发成功路线图：敏捷模式》介绍单个敏捷实践与其他敏捷实践之间的联系，同时讲解制定实施策略的技巧。《软件开发成功路线图：敏捷模式》涉及的敏捷模式，不只是作者的个人意见，也不是从未试过的新方法，而是若干真实项目案例的经验总结。《软件开发成功路线图：敏捷模式》内容主要分为四部分。第一部分阐述软件开发的基本问题，是其他部分的基础。第二部分是《软件开发成功路线图：敏捷模式》的核心——为你的组织选择敏捷实践。第三部分包括反馈实践模式、技术实践模式、辅助实践模式、组合模式四个内容。第四部分分析两个组织实施情况的报告，展示组织如何一步步实施敏捷实践。
　　《软件开发成功路线图：敏捷模式》适合想要学习敏捷或想转向敏捷开发的管理者、开发者、架构师等。对于想要深入全面探讨敏捷实践的人来说，《软件开发成功路线图：敏捷模式》也是很好的指南。

【作者简介】

　　AmrElssadisy作为GerribaSyster_ns的合作伙伴，他帮助各种类型的团队针对自身独特的环境实施敏捷实践。他使用C++.J2EE和.NET构建软件系统，并能参与和指导团队利用.NET和J2EE技术进行敏捷软件开发。在创建Gemba之前，Amr曾在许多敏捷社区中知名的公司如Valtech和思特沃克工作过。在那里他参与并最终领导了该公司的第一个极限编程团队。他曾在许多敏捷开发大会上做过演讲。

【目录】

本书的赞誉
译者序
译者简介
LindaRising的序言
JoeRainsberger的序言
前言
致谢
作者简介
第一部分对于软件开发的感想
第1章学习是瓶颈
1.1一个假定的实验
1.2透过“学习是瓶颈”看敏捷
1.3识别并响应变化的循环周期
1.4循环周期：充分非必要
1.5为什么这很重要？从理论到实践
1.6关注瓶颈
1.7小结

第2章个体敏捷性
2.1为什么要采纳敏捷实践
2.1.1怎样才算成功的采纳
2.1.2问题：许多敏捷实施案例都不成功
2.1.3什么原因？情况有多种
2.2职责过程模型
2.2.1怎么做才能变得更积极负责
2.2.2要是团队人员不停地抱怨，我该怎么办
2.3有效的敏捷
2.3.1成功的团队拥有积极负责的队员
2.3.2认知和响应变化需要责任心
2.3.3成功的敏捷软件开发从个人做起
2.4个体敏捷性
2.5从理论到实践

第二部分实施敏捷的艺术
第3章业务价值
3.1缩短上市时间
3.2增强产品实用性(市场价值)
3.3提高产品质量
3.4提高灵活性
3.5增强透明度
3.6降低成本
3.7延长产品生命周期
3.8业务价值是组织的目标
3.9从理论到实践：确定组织的业务价值

第4章异味
4.1业务异味
4.1.1交付质量无法令客户接受
4.1.2交付新功能需要太长时间
4.1.3有些功能客户没有使用
4.1.4软件对于客户不适用
4.1.5软件开发过于昂贵
4.1.6我们与他们的对立
4.1.7客户不管三七二十一，什么都要
4.2流程异味
4.2.1客户？什么客户？无法实现直接、经常性地客户参与
4.2.2令管理层惊讶——缺乏透明度
4.2.3瓶颈资源——项目成员同时属于多个团队
4.2.4项目反复拖延
4.2.5bug跟踪系统中有数以百计的bug
4.2.6在发布前需要一个固化周期
4.2.7没能经常集成(通常是因为集成一次太痛苦了)
4.3以痛楚作为激励
4.4从理论到实践：你能找到什么异味

第5章敏捷实施策略
5.1敏捷实践
5.2敏捷模式到业务价值的映射
5.3实施敏捷的艺术
5.4下一步
5.5从理论到实践：制定适用于你的敏捷实施策略

第三部分敏捷实践模式
第6章敏捷实践实施模式
6.1什么是模式
6.2更有效地利用模式
6.3人物介绍

第7章目标
7.1业务价值
7.2小故事
7.3适用情况
7.4阻力
7.5因此
7.6采纳方法
7.7但是
7.8变化
7.9参考文献

第8章周期
8.1业务价值
8.2小故事
8.3适用情况
8.4阻力
8.5因此
8.6采纳方法
8.7但是
8.8变化
8.9参考文献
第三部分(a)反馈实践模式

第9章迭代
9.1业务价值
9.2小故事
9.3适用情况
9.4阻力
9.5因此
9.6采纳方法
9.7但是
9.8变化
9.9参考文献

第10章启动会
10.1业务价值
10.2小故事
10.3适用情况
10.4阻力
10.5因此
10.6采纳方法
10.7但是
10.8变化
10.9参考文献

第11章待办工作项
11.1业务价值
11.2小故事
11.3适用情况
11.4阻力
11.5因此
11.6采纳方法
11.7但是
11.8变化
11.9参考文献

第12章规划“扑克”
12.1业务价值
12.2小故事
12.3适用情况
12.4阻力
12.5因此
12.6采纳方法
12.7但是
12.8参考文献

第13章站立会议
13.1业务价值
13.2小故事
13.3适用情况
13.4阻力
13.5因此
13.6采纳方法
13.7但是
13.8变化
13.9参考文献

第14章完成状态
14.1业务价值
14.2小故事
14.3适用情况
14.4阻力
14.5因此
14.6采纳方法
14.7但是
14.8变化
14.9参考文献

第15章演示
15.1业务价值
15.2小故事
15.3适用情况
15.4阻力
15.5因此
15.6采纳方法
15.7但是
15.8变化
15.9参考文献

第16章回顾
16.1业务价值
16.2小故事
16.3适用情况
16.4阻力
16.5因此
16.6采纳方法
16.7但是
16.8变化
16.9参考文献

第17章频繁发布
17.1业务价值
17.2小故事
17.3适用情况
17.4阻力
17.5因此
17.6采纳方法
17.7但是
17.8变化
17.9参考文献

第18章“联合驻扎”团队
18.1业务价值
18.2小故事
18.3适用情况
18.4阻力
18.5因此
18.6采纳方法
18.7但是
18.8变化
18.9参考文献

第19章自组织团队
19.1业务价值
19.2小故事
19.3适用情况
19.4阻力
19.5因此
19.6采纳方法
19.7但是
19.8变化
19.9参考文献

第20章跨职能团队
20.1业务价值
20.2小故事
20.3适用情况
20.4阻力
20.5因此
20.6采纳方法
20.7但是
20.8变化
20.9参考文献

第21章客户作为团队成员
21.1业务价值
21.2小故事
21.3适用情况
21.4阻力
21.5因此
21.6采纳方法
21.7但是
21.8变化
21.9参考文献

第22章唤醒式文档
22.1业务价值
22.2小故事
22.3适用情况
22.4阻力
22.5因此
22.6采纳方法
22.7但是
22.8变化
22.9参考文献

第23章用户故事
23.1业务价值
23.2小故事
23.3适用情况
23.4阻力
23.5因此
23.6采纳方法
23.7但是
23.8变化
23.9参考文献

第24章用例
24.1业务价值
24.2小故事
24.3适用情况
24.4阻力
24.5因此
24.6采纳方法
24.7但是
24.8变化
24.9参考文献

第25章信息辐射器
25.1业务价值
25.2小故事
25.3适用情况
25.4阻力
25.5因此
25.6采纳方法
25.7但是
25.8变化
25.9参考文献

第三部分(b)技术实践模式
第26章自动化测试
26.1业务价值
26.2小故事
26.3适用情况
26.4阻力
26.5因此
26.6采纳方法
26.7但是
26.8变化
26.9参考文献

第27章测试后行开发
27.1业务价值
27.2小故事
27.3适用情况
27.4阻力
27.5因此
27.6采纳方法
27.7但是
27.8参考文献

第28章测试先行开发
28.1业务价值
28.2小故事
28.3适用情况
28.4阻力
28.5因此
28.6采纳方法
28.7但是
28.8变化
28.9参考文献

第29章重构
29.1业务价值
29.2小故事
29.3适用情况
29.4阻力
29.5因此
29.6采纳方法
29.7但是
29.8变化
29.9参考文献

第30章持续集成
30.1业务价值
30.2小故事
30.3适用情况
30.4阻力
30.5因此
30.6采纳方法
30.7但是
30.8变化
30.9参考文献

第31章简单设计
31.1业务价值
31.2小故事
31.3适用情况
31.4阻力
31.5因此
31.6采纳方法
31.7但是
31.8变化
31.9参考文献

第32章功能测试
32.1业务价值
32.2小故事
32.3适用情况
32.4阻力
32.5因此
32.5.1物件清单管理测试
32.5.2自动化功能测试的益处
32.6采纳方法
32.7但是
32.7.1实施异味
32.7.2架构异味
32.8变化
32.9参考文献

第33章集体代码所有权
33.1业务价值
33.2小故事
33.3适用情况
33.4阻力
33.5因此
33.6采纳方法
33.7但是
33.8变化
33.9参考文献

第34章结对编程
34.1业务价值
34.2小故事
34.3适用情况
34.4阻力
34.5因此
34.6采纳方法
34.7但是
34.8变化
34.9参考文献
第三部分(c)辅助实践模式

第35章教练
35.1业务价值
35.2小故事
35.3适用情况
35.4阻力
35.5因此
35.6采纳方法
35.7但是
35.8变化
35.9参考文献

第36章融入敏捷社区
36.1业务价值
36.2小故事
36.3适用情况
36.4阻力
36.5因此
36.6采纳方法
36.7但是
36.8变化
36.9参考文献

第37章读书会
37.1业务价值
37.2小故事
37.3适用情况
37.4阻力
37.5因此
37.6采纳方法
37.7但是
37.8变化
37.9参考文献

第38章研讨会
38.1业务价值
38.2小故事
38.3适用情况
38.4阻力
38.5因此
38.6采纳方法
38.7但是
38.8变化
38.9参考文献

第39章课堂培训
39.1业务价值
39.2小故事
39.3适用情况
39.4阻力
39.5因此
39.6采纳方法
39.7但是
39.8变化
第三部分(d)组合模式

第40章敏捷迭代
40.1业务价值
40.2小故事
40.3适用情况
40.4阻力
40.5因此
40.6采纳方法
40.7但是
40.8变化
40.9参考文献

第41章沟通组合
41.1业务价值
41.2小故事
41.3适用情况
41.4阻力
41.5因此
41.6采纳方法
41.7但是
41.8变化
41.9参考文献

第42章演进式设计
42.1业务价值
42.2小故事
42.3适用情况
42.4阻力
42.5因此
42.6采纳方法
42.7但是
42.8变化
42.9参考文献

第43章测试驱动开发
43.1业务价值
43.2小故事
43.3适用情况
43.4阻力
43.5因此
43.6采纳方法
43.7但是
43.8变化
43.9参考文献

第44章测试驱动需求
44.1业务价值
44.2小故事
44.3适用情况
44.4阻力
44.5因此
44.6采纳方法
44.7但是
44.8变化
44.9参考文献

第四部分案例研究
第45章BabyCenter
45.1BabyCenter敏捷实施——2007年一季度
45.1.1制定敏捷实施策略
45.1.2结论
45.2BabyCenter敏捷实施回访——2008年一季度

第46章X公司
46.1X公司敏捷实施过程——2007年一二季度
46.1.1报告背景
46.1.2当前业务目标
46.1.3硝烟四起
46.1.4建议在2007年余下的日子里实施的实践方法
46.1.5长远考虑
46.1.6结论
46.2X公司敏捷实施——回访

第五部分附录
附录A敏捷模式与业务价值的映射
附录B敏捷模式与异味的映射
附录C充分利用敏捷模式
附录D更多阅读资源
参考文献