冯仑管理微语录

图书标准信息

• 作者 杨名 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2014-06
• 版次 01
• ISBN 9787115355812
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 258页
• 字数 233千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 微语录系列丛书

【内容简介】

　　冯仑，自称为“盖上了时代印戳的人”，他的经历复杂而沧桑，但他对此甘之如饴，笑称一切风霜雨雪都是男人的营养。他的理想从来不是做企业，但是他偏偏成了成功的企业家。关于管理企业、经营人生，他的探索和思考值得大家认真反思。
　　《冯仑管理微语录》以当下流行的微博体形式，对冯仑的企业战略、团队建设、领导素养、管理模式、品牌建设、危机管理等方面的思想进行解析，展现了冯仑的成长历程与管理思想的精髓，对企业领导者、经营管理者和创业者都有学习和借鉴意义。

【目录】

目　录

1月　熬出来的伟大　1
伟大从哪里来？它是汗水的结晶，它是痛苦的记忆，它是辛酸的回味。冯仑告诉我们：伟大是熬出来的，因为伟大其实就是直面困难、永不逃避的最高境界。
内心强大方能野蛮成长　2
做吃肉的狼不做吃草的羊　7
培养你的不是导师，而是你的对手　12
心灵自由了才能淡定从容　17

2月　创业成功的为什么是你　23 
每天，都有那么多人不甘于自己的命运，希望能够再搏一把；每天，都有许多人在多年的努力以后心灰意懒，最终放弃……可是你却在炮火纷飞的商场中生存了下来，你成为英雄，取得了战争的胜利。创业成功的为什么是你？冯仑说，这个答案与企业家的素养有关。
“蹲着”是最好的姿势　24
创业就是牺牲与折腾　29
给人生装上GPS　35
毅力是时间的函数　41

3月　企业家永远都是债务人　47 
在道德链条之上，每一个企业家实际上都是债务人。欠的债不一定是资金，可能是人情，也可能是亲情。无论是什么债，债务人都要摆正位置欠债就要还，不赖账也不拖欠。冯仑说，这才是未来新道德的一个核心。
承诺就是欠债　48
眼中要有神，有敬畏　53
商场是非地，商人是非人　58
让的学问远远高于争的学问　63
顺便赚钱才能赚大钱　69

4月　忠诚的成本　75 
人的忠诚是需要成本的。世界上不会有无缘无故的爱与恨，也不会有无缘无故的忠诚。对一个公司来说，产品只是与世界交流的媒介，人才是竞争的核心力量。忠诚是很贵的，它也是经营成本的一部分。
消灭对老板个人忠诚的人　76
沟通是“泡”的文化　81
选择“经济适用男”　86
人无废人，器无废器　92

5月　一个企业就是一座庙　97 
好的企业就像一座庙，烧香的人是客户，小和尚负责接待香客、收拾庙堂、计算香火钱，他就是职业经理人，而企业家就是庙里的大和尚。大和尚永远在背后，你永远看不到，但整个寺庙都是在他的管理之下。建设一个好的团队，最高境界就是把规则都搞清楚——这样的企业才是座香火旺盛的“庙”。
最初的钱没法算　98
领导和员工不能“玉石俱焚”　103
将公平落实到制度上　108
江湖方式进入，商人方式退出　113

6月　向龟和大象学习　119 
龟能长命百岁，因为它总贴着大地，踏踏实实，而且能承受压力；大象才是百兽之王，因为它稳健，皮糙肉厚，不怕伤害。如果企业能够做到龟和大象的境界，那离长久的成功就很近了。
领跑是个打铁的活儿　120
对品牌要信而不迷　124
剩下确实不容易　130
大象才是百兽之王　134

7月　学好是一种境界　139 
学好不容易，但是必须学好。学好是对信念的坚守，是追求更高的思想境界。学好可以得到更多的回报，还可以保证自己的安全。人生是在天堂和地狱之间，只有学好才不会错过进入天堂的路。
“守正”是本分，“出奇”是创造性的变通　140
信念和理想，就是一个奔头　144
站在未来安排今天　148
学先进，傍大款，走正道　152

8月　钱是有腿的　159 
钱是有腿的，哪里有市场，钱就往哪里跑。想知道钱是怎么跑路的？关键是要明白钱心是跟着人心走的道理。想要钱跑到你自己这边，就得让别人支持你，让你的公司能创造效益。
没钱时别让人知道　160
挣钱是能力，花钱是艺术　165
与钱的距离不远也不近　170
像对孩子一样对待钱　174

9月　投资得用女人的思维　179 
投资要用女人的思维。这里说的是女人对待男人的思维。因为遇到一个心动的男人的时候，女人会想到自己的终身大事，会想一心一意跟他过日子。很多男人就不是这样，有的男人处处留情，这里干一下，那里干一下，结果成本高、收益低。冯仑把这个叫“嫖客思维”。
投资中的“色”与“戒”　180
聪明女人不要钱，要“印钞机”　185
投资是终身大事　190
时间是投资的回报　195

10月　当好家庭主妇　201 
主妇是家庭的管理者，主妇支配着家里的财务，但不要忘记不是只有花钱购物是主妇的特权，拍苍蝇与扫灰尘也是主妇的责任。企业家是企业这个“家庭”的“主妇”。管理企业不光要有热情，也要有责任。
董事长只做三件事　202
做个什么都不管的神　207
变革与稳定是企业家的平衡木　212
尽量培养“生人文化”　218

11月　把小公司当大公司来办　223 
企业需要一个合理的定位，以此来确定现在的策略和未来的航向。一个规模小的公司，也可以是很赚钱、很规范的公司。小公司充满活力，大公司更加稳定。把小公司当成大公司来办，小公司会更有出息。
狗蛋与刘翔　224
不创新，毋宁死　229
在蜜月的时候惦记着平淡的日子　234
哥竞争的不是规模，而是寂寞　239

12月　民营企业是家里的长子　245 
家里的长子就是顶梁柱，遇事应该能负责、敢担当、肯合作、愿吃亏。民营企业在社会的发展中，要抛弃边缘心态，不逃避责任，也不占便宜。该发展的时候要不遗余力地发展，因为家里的重担都在你的身上。
取义才能取大利　246
能力与欲望匹配才叫幸福　250
让你的公司更“张艺谋”　254