图解德鲁克：头脑整理术

图书标准信息

• 作者 [日]藤屋伸二 著；张舒鹏 译
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2013-06
• 版次 1
• ISBN 9787506062565
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页

【内容简介】

　　在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义，以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成，简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书，就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。

【作者简介】

藤屋伸二
1956年生于日本福冈县。
大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
中小企业诊断师，社会保险劳务师。
著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》

【目录】

前言/1

序章向德鲁克学习！/1
0-1德鲁克是怎样一个人？/1
0-2一句话总结德鲁克的思想/5
0-3阅读德鲁克可以学会什么？/8

第1章德鲁克理论的基础知识/
1-1什么是“管理”？/
1-2什么是“创造顾客”？/
1-3什么是“利润”？/
1-4什么是“知识”？/
1-5企业必须成长发展吗？/
1-6什么是市场营销？/
1-7什么是“生产率”？/
1-8什么是“创新”？/
1-9如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系？/

第2章环境/
2-1向IT化社会转变/
2-2世界将以信息为中心/
2-3全球化/
2-4高度竞争激化的社会/
2-5保护主义的复活/
2-6少子化与老龄化/
2-7雇佣的变化/
2-8从分析到感知/
2-9变化的企业形态/
2-10向NPO学习/
2-11应对经济状况的变动/

第3章战略I/
3-1制定战略的必要性/
3-2如何让战略卓有成效/
3-3为什么必须追求特色化和差异化？/
3-4分析企业活动/
3-5发现机遇的视角/
3-6立足优势进行管理/
3-7商品就是为顾客解决问题/
3-8机遇的种类/
3-94种风险/
3-10成长发展的方向/
3-11是培养还是合并？/
3-12什么是德鲁克所谓的“罪过”？/
3-13成本管理的5项原则/
3-14成本的种类/

第4章战略II/
4-1孤注一掷战略/
4-2柔道战略/
4-3创造性模仿战略/
4-4小规模市场战略/
4-5特定市场战略/
4-6专业技术战略/
4-7价值创造战略/
4-8价格战略/
4-9个案战略/

第5章组织/
5-1什么是组织？/
5-2组织的形态/
5-3分析骨干活动，决定组织结构/
5-4决策分析让企业顺利运营/
5-5分析关系，强化运营能力/
5-6家族企业管理/
5-7组织的病状/

第6章目标管理/
6-1什么是目标管理？/
6-2市场营销目标/
6-3生产率目标/
6-4创新的目标/
6-5人力资源目标/
6-6物力资源目标/
6-7资金目标/
6-8社会责任目标/
6-9利润目标/

第7章狭义的管理/
7-1总经理的工作/
7-2管理人员的工作/
7-3唯有人是企业活动的源泉/
7-4什么是制定决策？/
7-5企业文化/
7-6人事管理要发挥员工的强项/
7-7评价企业活动的5个手法/
7-8沟通/
7-9领导能力/
7-10激励/
7-11让会议有意义/

第8章创新/
8-1什么是创新？/
8-2创新的源泉：未预料到的成功/
8-3创新的源泉：未预料到的失败/
8-4创新的源泉：不协调的关系/
8-5创新的源泉：流程需求/
8-6创新的源泉：产业结构和市场结构的变化/
8-7创新的源泉：人口结构的变化/
8-8创新的源泉：认识的变化/
8-9创新的源泉：新的知识/
8-10绝妙的创意/
8-11为求创新应该做些什么？/
8-12为求创新不应该做什么？/
8-13如何在现有企业引发创新？/
8-14风险企业的创新需要具备的条件/
8-15成功的创新者需要具备什么条件？/

第9章实现自我价值/
9-1只要不放弃就能学会获得绩效的能力/
9-2发挥长处/
9-3管理时间/
9-4决定优先次序/
9-5做好管理人员的6条守则/
9-6对上司进行管理/
9-7构筑健全的人际关系/

德鲁克著作阅读导向图/
后记/