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中年漂流:无法逃离的就业困境

28 5.8折 48 九五品

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作者[日]小林美希

出版社浙江人民出版社

出版时间2022-02

版次1

装帧其他

上书时间2023-11-05

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [日]小林美希
  • 出版社 浙江人民出版社
  • 出版时间 2022-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787213104374
  • 定价 48.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 242页
  • 字数 130千字
【内容简介】
被日本社会拋下的273万人,经历就业冰河期,成为中年自由职业者。他们只因为找不到一份稳定的正式工作,被迫放弃恋爱、婚姻、生育、人际关系、房产,不断失去一切的人生,看不见梦想和希望……本书以采访的形式对中年自由职业者的现状进行了描述,同时也提出了一些可行的解决方法。
【作者简介】
小林美希,1975年出生于茨城,劳动经济记者。神户大学法学部毕业后,先后成为株式新闻社、每日新闻社《Economist》的编辑部记者,2007年辞职成为自由记者。主要著作有《纪实·托儿的崩坏》、《纪实·看护的实质》、《纪实·托儿的格差》(均为岩波新书出版)、《希望丈夫死去的妻子们》(朝日新书)等。
【目录】
序章被国家抛弃的一代

无法逃离的非正式雇佣命运

当下,应届生就业已是卖方市场

被忽视的中年劳动问题

对就业冰河期一代放任不管的后果

如此下去,崩溃的将是低保制度

笔者的亲身经历

无力的日本壮年一代

本书构成

章中年自由职业者的现实

? 一位中年男性的绝望——三十八岁的健

“稳定的工作”在哪里

曾几何时,自由职业者赚得更多

“稳定”遥不可及

一次正式职员经历

?经济恢复渐行渐远

被“三重工作”追赶的日日夜夜——四十三岁的信也

因抑郁症而走入非正式雇佣的循环——四十四岁的武志

从正式职员转成非正式职员的理由

“周末还能休息,您可真了不起”——三十三岁的幸平

决断的店长和言听计从的员工

现实太过残酷

?只有正式职员才能结婚吗

没有稳定工作的中年人——四十五岁的恭介

加入相亲大军也是奢望——四十三岁的拓也

依然憧憬渺茫的未来

?“遵纪守法”下诞生的非正式雇佣

非正式雇佣的单亲妈妈——四十岁的由夏

百害而无一利的“三年之约”

2004 年就早已成定数

?农业中的黑心职场

没得吃、没得休息、没有希望——四十二岁的祐树

不受《劳动标准法》管辖的世界——四十三岁的康弘

? “非正式公务员”的忧愁

虽然我在家乡工作——三十七岁的健一

护工的辛苦

没有尽头的非正式雇佣

第二章阻碍女性发展的社会

? 职场的生育难

“二胎”是一种奢侈——四十一岁的正志

就连丈夫和父母也指望不上——三十八岁的智美

“一胎过后的生育难”

? 被封闭的正式职员之路

跳槽的阻碍——三十九岁的博美

学童保育制度离不开非正式职员的功劳——真澄

非正式职员和正式职员之间的待遇差别

被忽视的中年女性就业问题

依靠政策的整改是远远不够的

? “妊娠期解聘”的冲击

生育期职权骚扰越发频繁——三十三岁的彩花

“真羡慕孕妇啊”

回归了职场也无立足之地  

 “ 怀孕解雇” 横行——三十九岁的阳子  

“请育儿假就走人吧”——三十八岁的清美  

? 护理、护工和非正式公务员  

“ 都二胎了, 流产也没什么吧”——三十五岁的理惠  

做护工的孕妇, 每十个人里就有一个流产  

公务员世界的巨变——四十岁的弘子  

? “ 我为什么要生孩子呢”  

 从“ 孕期解聘” 到儿童虐待——四十一岁的多惠  

分娩育儿期遭遇到的两次解雇  

终于有一天, 她无法忍受动了手  

 “ 我差点将孩子虐待致死”  

无法理解生育的企业是没有价值的企业  

第三章什么是良好的雇佣方式  

? 怎样减少雇佣双方的不匹配?——以富山县为例  

工作愉悦的宜居城市  

建立优良中小企业和学生之间沟通的桥梁  

 “ 就职女孩加油站”的一课

避免重演中年自由职业者的悲剧

? 称心如意的定制型雇佣——以小野摄影为例

工作模式有无限种可能

避免生育离职的机制

积极启用中年劳动力

上游企业的发展路线

小野摄影的聘用策略

就业宣讲会上的一课

“我是不会辞去这家公司的工作的”

? 社长的任务是“慧眼识珠”——以Noble Home 公司为例

“公司只有培育人才才能取得成功”

Noble Home 公司的招聘策略

远远低于行业平均水平的离职率

百分之百的育儿假休假率

? “制造业×女性”的前线 

年功序列让企业更强大——以AVEX 公司为例

“不要说一切为了公司”

在生产一线打拼的女性们——以协和工业公司为例

“找到适合自己的工作”

? 让每一位员工都大显身手

 “我们的目标是平均薪金达到行业”——Handsman 公司

打造让员工活跃的舞台

社长的人格魅力所孕育的企业文化

提高员工的成就感——以Wondertable 公司为例

 

终章我们能够成功拯救中年自由职业者吗

企业经营者眼中的中年自由职业者问题

政治家眼中的中年自由职业者问题

促进正式职员化的方法

依靠舍弃人而达成的经济是脆弱的

尾声
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