管控力:面向目标的执行方法
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八五品
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作者邵雨 著
出版社清华大学出版社
出版时间2008-04
版次1
装帧平装
货号7-46
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
邵雨 著
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出版社
清华大学出版社
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出版时间
2008-04
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版次
1
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ISBN
9787302170440
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定价
28.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
167页
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字数
163千字
- 【内容简介】
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在这本书中,邵雨通过对企业经营问题的高度提炼,将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一,但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上,任何一个企业经营者都知道,经营的核心正是确保目标的实现。如果仅仅指明实现目标是企业经营的核心,《管控力:面向目标的执行方法》一书似无必要问世。《管控力:面向目标的执行方法》的真正价值在于用目标替代以往的管理者作为企业的管理驱动力,即通过目标在企业内部建立一种近似于法律的秩序。有了这样一种秩序,企业能够进入自运营状态,而管理者则可以回到自身的本质工作:思考未来。当然,单纯依靠目标还远远不够,我们认为一种新秩序的形成首先基于标准,没有标准,就没有新秩序可言。因此,邵雨强调“目标为本,标准是魂”。更为突出的是,《管控力:面向目标的执行方法》为我们构建了一个简单却切实可行的目标管控模式。我相信大多数管理者与我一样,始终都在寻找这样一个模式。在雨润内部,我们将推行这样的模式,从而建立起一种不依赖于管理者的经营秩序。
《管控力:面向目标的执行方法》的目的很明确:打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期:凭借胆识和运气成功的岁月一去不返,同时随着企业规模的不断扩大,继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现:目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。
在阅读《管控力:面向目标的执行方法》的过程中,我们会发现邵雨为企业在经营中遇到的许多问题都提供了解决方案:企业如何制定正确的目标?如何将公司目标转化为全体员工的目标?如何对目标实施过程进行管理和控制?如何最大化地激发员工的积极性和自觉性等。
- 【作者简介】
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邵雨,知名企业战略与管理专家,管控力理论创立者。曾先后出任国内知名企业战略规划总监、运营副总裁等职,拥有八年以上企业运营与管理实践经验。近年来,根据中国企业实际经营状况,独创“管控力”原理。立足人性需求,致力子最大化激发员工自我责任,以打造企业永续发展和促进企业自身运营为目标,从根本上解决企业发展与运营中难题。
国内主流商业杂志《经理人》、《商界——中国商业评论》、《中国经济导报》、《企业管理》、《销售与管理》等特约撰稿人。
著有战略研究专著《突破——中国企业如何走仕战略迷失》。
- 【目录】
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导言管控力管理的新境界
第一章目标决定企业未来
第二章如何正确制定目标
第三章有效分解目标
第四章目标的跟踪与修正
第五章目标实施的评估与奖惩
第六章解放管理者
附录打造管控力完全操作方案
后记目标管理决定成败
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