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作者赵强 著
出版社地震出版社
出版时间2011-03
版次1
装帧平装
货号969794948842913794
上书时间2024-12-25
《老板不狠公司不稳》是关于介绍企业领导学的专著,包括了谁强谁就能活下来、制度高于一切、用核心价值观创造一流企业、老板带兵的八大法则等七章。
每天都有公司歇业、倒闭或破产,但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万,但成功的理由只有一个:他是强者。因为市场很有力的法则就是“强者生存”。
老板不‘狠’,公司不稳!
赵强,北京博士德公司资深顾问培训师
现担任:
《销售与市场》《中国经营报》 高级顾问
华盛智业(北京)管理咨询有限公司 总策划
某美国上市公司 执行总裁
专家网 中国区首席运营顾问
专著:
《找不着北》
《绝对营销密码》
《创意定天下》
成绩:
中国首届十大策划人之一
中国十大营销管理专家之一
中国营销人荣誉奖项“金鼎奖”得主
第一章 适者生存:谁强谁就能活下来
法则一:物竞天择,强者淘汰弱者
法则二:企业一定是先做精,再做强,后做大
法则三:小公司的战略就是挣钱、活下去
法则四:企业家的使命就是让公司赢利
法则五:兵怂怂一个,将怂怂一窝
法则六:世界上所有伟大的公司,一定都是非常强悍的
第二章 原则至上:制度高于一切
法则一:一切为了企业的利益
法则二:制度面前人人平等
法则三:规则是防止人犯错误?制度是惩罚犯了错的人
法则四:奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊
法则五:要明白告诉员工:什么是对的,什么是错的
第三章 强势文化:用核心价值观创造一流企业
法则一:真正让企业长盛不衰的是根植于员工心中的核心价值观
法则二:凡是伟大的公司文化必定是统一与单一的
法则三:让员工知道为什么而工作
法则四:坚决不用与公司核心价值观不一致的人
法则五:千斤重担人人挑,人人头上有指标
法则六:末位淘汰一?业任何时候都不需要庸才
第四章 自我修炼:老板带兵的八大法则
法则一:以梦引导人:帮助员工实现自己的梦想
法则二:以志激发人:能做大事的老板善于影响人
法则三:以行感召人:有什么样的老板就有什么样的员工
法则四:以德培育人:老板要成为团队的精神领袖
法则五:以才帮助人:授人以鱼不如授人以渔
法则六:以理说服人:把员工打造成自动自发的人
法则七:以利回报人:让追随者及时得到回报
法则八:以权管理?:大权要独揽,小权要分散
第五章 慈不掌兵:企业员工的三大纪律八项注意
纪律一:坚决执行是员工的职责
纪律二:坚决清除那些传播流言蜚语的人
纪律三:坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
注意一:正派做人,不搞拉帮结派
注意二:高效做事,工作决不拖拖拉拉
注意三:坚决执行,不找任何借口
注意四:勇于承担,决不逃避责任
注意五:专心致志:用敬业的心做专业的事
注意六:忠实诚信:决不随意透?组织的核心信息
注意七:团结协作:帮助他人就是帮助自己
注意八:绩效导向:永远让业绩说话
第六章 承上启下:部门经理的九大生存规则
规则一:身先士卒,带领员工冲锋陷阵
规则二:上传下达,做企业沟通的桥梁
规则三:跟随老板,做一个忠诚的追随者
规则四:信仰组织,与组织一起成长
规则五:恪尽职守,一定“打好这份工”
规则六:能打胜仗,让部门业绩出类拔萃
规则七:公私分明,自觉维护公司利?
规则八:善于总结,成绩是总结出来的
规则九:不断学习,让自己能力节节提升
第七章 稳健发展:基业长青的九大原则
原则一:不求轰轰烈烈,但求活得长久
原则二:不求多元开花,但求专一精进
原则三:一旦发现大错,敢于“壮士断臂”
原则四:看人之时要准,用人之道要“狠”
原则五:基于企业战略,不可盲目上市
原则六:开源还需节流,杜绝一切浪费
原则七:决不自我陶醉,永远想着危机
原则八:注重创新研发,紧盯市场变化
原则九:完善规则流程,人治法治分清
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