• 项目部岗位绩效考核与实施细则
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

项目部岗位绩效考核与实施细则

书籍均为精品二手图书,出库会经过高温消毒,书籍上架都会检测可保证正版,在线咨询商品可自动为您显示当前库存!

9 3.0折 30 八五品

仅1件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者韩燕、梁春梅 著

出版社人民邮电出版社

出版时间2010-10

版次1

装帧平装

货号1113771299848585219

上书时间2024-12-25

粤读二手书店

七年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八五品
本店所售书籍均精品二手正版书书籍,严格审核品相为85品以上,出库会经过高温消毒,由于成本增加,所售书籍价格略高,每天下午2点前订单一般当天发出,最迟48小时内发出,二手书不保证100%没有任何笔记,有时会出现缺货现象(可在线咨询发送商品链接会自助显示当前实时库存,有库存再下单哦!),我们会第一时间告知您,感谢理解与支持。
图书标准信息
  • 作者 韩燕、梁春梅 著
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2010-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787115238641
  • 定价 30.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 220页
  • 字数 170千字
【内容简介】
《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案;设计了“五位一体”的绩效考核体系,将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,精确提供了各个岗位的绩效考核方案,可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。
《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。
【目录】
第一章项目部职能分解
第一节项目部职能分解
一、具体职能
二、组织结构
三、职能分解

第二节项目部考核设计
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二章项目调研岗位
第一节项目调研主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目调研专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三章项目企划岗位
第一节项目企划主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目企划专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第四章项目推广岗位
第一节项目推广主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目推广专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第五章项目成本岗位
第一节项目成本主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目成本专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第六章项目执行岗位
第一节研发类项目执行主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节工程建设类项目执行主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三节业务运作类项目执行主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第七章项目质量岗位
第一节项目质量主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目质量专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第八章项目销售岗位
第一节项目销售经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目销售主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三节项目销售专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第九章、项目公关岗位
第一节项目公关主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目公关专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第十章项目部管理岗位
第一节项目总监
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节研发项目经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三节工程项目经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第四节业务运作类项目经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第五节项目办公室主任
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

本店所售书籍均精品二手正版书书籍,严格审核品相为85品以上,出库会经过高温消毒,由于成本增加,所售书籍价格略高,每天下午2点前订单一般当天发出,最迟48小时内发出,二手书不保证100%没有任何笔记,有时会出现缺货现象(可在线咨询发送商品链接会自助显示当前实时库存,有库存再下单哦!),我们会第一时间告知您,感谢理解与支持。
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP