• 世界500强人力资源总监管理日志
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

世界500强人力资源总监管理日志

书籍均为精品二手图书,出库会经过高温消毒,书籍上架都会检测可保证正版,在线咨询商品可自动为您显示当前库存!

10.8 2.4折 45 八五品

仅1件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者陈浩

出版社天津科学技术出版社

出版时间2017-12

版次1

装帧其他

货号996213355117019163

上书时间2024-12-24

粤读二手书店

七年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八五品
本店所售书籍均精品二手正版书书籍,严格审核品相为85品以上,出库会经过高温消毒,由于成本增加,所售书籍价格略高,每天下午2点前订单一般当天发出,最迟48小时内发出,二手书不保证100%没有任何笔记,有时会出现缺货现象(可在线咨询发送商品链接会自助显示当前实时库存,有库存再下单哦!),我们会第一时间告知您,感谢理解与支持。
图书标准信息
  • 作者 陈浩
  • 出版社 天津科学技术出版社
  • 出版时间 2017-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787557637736
  • 定价 45.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 256页
  • 字数 203千字
【内容简介】
《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法,从抽象到具体,从理论到实践,循序渐进、重点突出,理念新颖、视角独到,内容生动、案例丰富,将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来,是一部有内容、有深度、有实用的干货书籍。
【作者简介】
       陈浩,北京时代光华培训师,深圳聚成股份讲师团成员,中国总裁网职业化讲师,山西晋道盛世文化合伙人。多年来,他认真思索,不懈研究,总结和出版了一系列有利于企业管理的优秀作品,帮助众多企业打造和实现了梦想。
【目录】
第一章 定位明确,提升人力资源管理的价值链

如何定位?人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车”

HRBP的转型与胜任力提升

工业4.0下,人力资源管理如何进行转型

提升管理价值,必备5项基本技能与3项核心技能

经典案例:宝洁公司人力资源部的使命与定位

 

第二章 通观全局,制定人力资源的战略规划

“望闻问切”,人力资源的初步“诊断”

理清思路,人力资源的准确分析

算准时机,人力资源的合理规划

适应发展,企业组织架构的设计

人力资源管理的7个子规划和4项原则

经典案例:思科公司基于企业价值观的人力资源规划

 

第三章 相马还是赛马,世界500强企业的用人标准

历久弥新,世界500强用人标准之敬业精神

拒绝“独行侠”,世界500强用人标准之团队精神

沟通无边界,世界500强用人标准之沟通技能

善于奇思妙想,世界500强用人标准之创新能力

挑战不可能,世界500强用人标准之应对压力

经典案例:苹果、GE等世界500强企业的用人标准

 

第四章 练就一双火眼金睛,员工的招募与甄选

面试前,面试官应采取哪些准备工作

选人就像选钻石,严把面试关

透过现象看本质,判断应聘者的潜力

注重结构化面试,面试技巧之STAR法

别出心裁,世界500强企业的新型面试手段

经典案例:合适的才是最好的,华为公司的招聘原则

 

第五章 注重员工培训,保证企业的可持续发展

重视培训,避免优秀人才流失

搭好架子,培训体系的建立

需求分析,员工培训成功的关键所在

理智盘点,员工的培训评估

经典案例:在“蓝色海洋”中不断成长,IBM员工培训

 

第六章 做好有效沟通,员工关系的管理

以员工为中心,员工关系管理的最高境界

员工关系管理的重要性

如何管理企业中的“明星员工”

有法可依,处理违纪员工的正确方式

经典案例:惠普之道,信任和尊重员工

 

第七章 分好蛋糕,设计合理的薪酬福利体系

设计一套合理的薪酬体系,需要哪些步骤

掌握薪酬谈判技巧,实现双赢

正向激励,薪酬激励的方案如何设计

设计岗位宽带薪酬的方法

针对企业高管,应采用什么薪酬结构

经典案例:薪资、奖金与期权,阿里巴巴公司的薪酬体系

 

第八章 绩效管理体系,让“烫手的山芋”不再“烫手”

绩效管理工作,绝对不是人力资源一个部门的事

在绩效考核中,企业存在的认识误区

绩效管理,不可忽视绩效辅导沟通的作用

既要重视考核量化指标,又要重视考核过程

绩效考核,考核的不是“打分”而是“绩效”

经典案例:绩效管理最佳工具,飞利浦公司的平衡计分卡

 

第九章 天下没有不散的宴席,员工的离职管理

离职员工是宝贵财富,充分挖掘其剩余价值

让员工“完美离别”,做好离职管理

看好企业的“萧何”,留住中层管理者

 “关羽们”怎么办?应对核心人才流失的方法

经典案例:麦肯锡公司,离职员工管理的典范

 

第十章 吸引人才的最佳载体,塑造良好的企业文化

各级管理者,在建设企业文化过程中的不同定位

企业文化不是“口号、宣传语”,企业文化的认识误区

注重细节,让企业文化落地生根

跨文化现象,跨国公司融合企业文化的方法

经典案例:乔布斯的偏执,苹果公司独特的企业文化

 

附  录

世界500强企业最喜欢聘用的13种人

世界500强企业坚决不用的13种人
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

本店所售书籍均精品二手正版书书籍,严格审核品相为85品以上,出库会经过高温消毒,由于成本增加,所售书籍价格略高,每天下午2点前订单一般当天发出,最迟48小时内发出,二手书不保证100%没有任何笔记,有时会出现缺货现象(可在线咨询发送商品链接会自助显示当前实时库存,有库存再下单哦!),我们会第一时间告知您,感谢理解与支持。
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP